买方市场下的企业理财创新

《买方市场下的企业理财创新》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、买方市场下的企业理财创新上海会计2001.9买方市场下的企业理财创新殷枫买方市场的出现，是市场经济条件下的客观现象，我国企业原有受计划经济观念制约的理财思路已显示出不适应性。为此，笔者提出买方市场条件下的企业理财模式，以期有助于企业的理财实践。1．将预算纳入企业理财体系。我国过去的卖方市场是计划经济体制的产物，在卖方市场条件下，企业的生产是完成上级下达的任务，可以只管生产，不管供应与销售，更不管筹资、投资等。在买方市场条件下，外部环境变幻莫测，企业必须对可能面临的情况有所预计，并纳入企业理财体系

2、，使企业更利于建立竞争优势。预算分为营运预算（销售预算和生产预算，主要用于计划企业基本经济活动）和财务预算。财务预算是关于资金筹措和使用的预算，包括短期现金收支预算和信贷预算，以及长期的资本支出预算和长期资本筹措预算。买方市场下的企业理财更要注重长期的、动态的预算，才能保证企业在竞争中掌握更多的主动权。2．强化成本管理，将其纳入企业战略管理体系。在买方市场的供求态势下，市场竞争越来越激烈。买方市场所形成的竞争，是价格的竞争，也是商品质量和功能、花色品种、售后服务的竞争。在竞争的背后，成本起着决定

3、性的作用。为此，企业要制定成本开支标准和费用定额，编制成本计划与费用预算，加强成本控制，严格控制各种财务收支，力求全面降低成本。传统的成本核算方法已不能真正反映企业所需要的成本信息。以业务活动为基础的成本计算——作业成本法基于一种崭新的企业内部业务流程观念，将以前分散为几项业务的程序——价值分析、程序分析、质量管理和成本计算——合而为一，可以有助于大幅度降低制造成本。市场经济条件下，成本不是孤立的，成本控制要放到与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系中考察。企业战略的选择和管理措施的实施，

4、必须考虑成本的支撑力度和企业在成本方面的承受能力，而降低成本必须以不损害企业基本战略的选择和实施为前提，并要有利于企业管理措施的实施。因此，必须把成本管理纳入企业战略管理的体系。3．树立企业理财的效率和风险意识。买方市场条件下，企业面临竞争激烈的外部市场，效率和风险成为企业胜败的关键因素。所谓效率，就是以最低的资金成本为企业筹措资金，以最佳的财务结构安排企业的资金，以最大的盈利和最小的风险指导投资决策，以最优的政策分配企业的盈利等。另外，买方市场条件下，企业经营充满了风险，企业应有较强的风险意识

5、，才能做到有备无患。4．加强企业内部管理。企业要在激烈的竞争中立于不败之地，必须要强化自己的综合竞争能力。构成综合竞争能力的因素有：。人力资源、产品竞争力、经营管理水平、财务实力、技术创新力等。所有这些因素都与规模有关，由此产生企业规模大型化的趋势。这将使企业层级组织越来越复杂，再加上生产的复杂化和分工的细致化，企业内部的分权管理势不可挡，加强企业内部管理也就格外重要；同时也要求决策权下放到企业内部各个部门的管理人员手中，这些人员有能力处理因企业环境变化而发生的意外情况。由于在高级管理层与下级部

6、门分享部门信息比较困难，花费大且浪费时间，分权管理则可以把决策权放在需要信息、储存信息、选取信息和加工信息的地方。这样可以发挥下属管理人员在制定和实施决策过程中能迅速做出反应的优势。同时，精益生产的理念也应深入企业内部；它能够把大量的工作任务和责任转移到真正为增值工作的生产线的工人们身上；一旦出现问题，一个处于适当位置的检测缺陷系统就能快速追查并找到其最终原因。5．进行科学的投资决策管理，避免盲目投资。买方市场条件下，企业必须从根本上改变过去卖方市场条件下那种粗放型的成长方式，改变过去那种重大投

7、资决策中的随意性，以及对企业发展战略及实施的可行性缺乏科学论证的状态。企业的生存与发展不仅取决于成本管理和内部控制，更重要的取决于投资机会的把握和投资地点与项目的选择，因为投资失误的损失比之企业内部成本管理不善的损失更具有毁灭性，这类案例已不少见，毋庸赘言。因此，企业理财要全面做好投资项目的可行性论证，并深人分析影响投资效果的投资风险和国内、国际条件，作出投资方向。地点和项目的决策。6．积极开展企业的资本经营。卖方市场条件下，企业只重视产品经营，不讲求资本的效率与效益，理财观念极为淡薄。买方市场

8、条件下，不仅要重视企业的产品经营，也要重视企业的资本经营，以资本为基础，通过优化配置来提高资本营运的效益。因此，企业应树立起资本经营观念，围绕资本保值增值进行经营管理，通过资本流动、收购、重组、参股和控股等实现资本增值，使企业以一定的资本投入，取得尽可能多的资本收益。7．采用战略性的业绩评价体系。买方市场条件下，企业业绩评价指标不能只局限于盈利能力、资本回报率等财务业绩评价指标，还要关注战略性的非财务指标，如，单位销售额、产品组合、分销渠道、市场占有率、顾客满意度、新产品和服务的销售额和功能等。