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时间:2018-05-01
《细节决定成败的名言及故事》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、细节决定成败的名言及故事细节不是“细枝末节”,而是用心,是一种认真的态度和科学的精神。——汪中求天下大事,必作于细。——老子泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深——秦国丞相李斯小事成就大事,细节成就完美。——惠普创始人戴维帕长德我强调细节的重要性。如果你想经营出色,就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。——麦当劳创始人克洛克我们的成功表明,我们的竞争者就是因为他们缺乏对细节的深层关注。——麦当劳总裁弗雷德特纳不放过细节。无视细节的企业,它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。——日本松下创始人松下幸之助一个企业家要
2、有明确的经营理念和对细节无限的爱。——西方“商业教皇”布鲁诺蒂茨奥秘全在细微处。——法国连锁超市DM总裁格茨维尔纳魔鬼在细节。——建筑大师斯凡法罗铁钉缺,马蹄裂;马蹄裂,战马蹶;战马蹶,骑士跌;骑士跌,军团削;军团削,战士折;战士折,帝国灭。——著名西方流传民谣《帝国亡于铁钉》中国有13亿人口,不管多么小的问题,只要乘以13亿,那就成为很大很大的问题。——温家宝德国企业就是凭着一丝不苟、精细严谨的做事风格,成就了一大批世界级企业巨头,打造了“德国制造”这个产品品质保证代名词的国家品牌。——全球公认汪中求《细节决定成败
3、》名言录1.细节源于态度,细节体现素质。2.细节的实质是认真的态度和科学的精神。3.细节承载着社会的文明。4.一个不经意的细节,往往能够反映出一个人深层次的修养。5.做事不贪大,做人不计小。6.个人素质一小步,民族素质一大步。7.人的意志力是由责任感决定的。8.使人疲惫不堪的不是远方的高山,而是鞋里的一粒沙子。9.成功=正确的定位+坚定的步伐+快乐的行进。10.人生最大的浪费是选择的浪费。11.人最能自我原谅的缺点是懒惰。12.素质就是快速适应社会的能力。学历不等于能力,知识不代表素质。13.知识本是不值钱的,只有在理念的吸
4、引下产生的集群的知识才可能成为个人的竞争力。14.把小事做细,把细事做透。15.简单的招式练到极致就是“绝招”。16.每天问一遍:是你解决了问题,还是你成了问题的一部分?17.简单不等于容易。18.以极高的效率完成根本不需要做的工作,是最大的无用功。19.上坡的路和下坡的路,其实是同一条路。20.生活是参差不齐的,而生命是完全平等的。21.飞得再高,我们仍然在你的视线里。22.中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对 规章条款不折不扣的执行。23.细节是能够体现事物内在联系和实
5、质的微小事物和情节。24.1 %的错误会带来100 %的失败;100-1=0。25.标准是你应接受的工作最低水平。26.战略:从细节中来,到细节中去。27.卫星要上天,马桶也不能漏水。28.精细化管理的本质更多的是对员工的职业化要求。29.精细化管理始于数据化。30.管理就是使有限的资源发挥最大效能的过程。31.管理包括“管”和“理”,“管”是监督和控制,“理”是指导和服务。32.中国管理者的主要任务是在“理”,而并非“管”。33.科学管理就是使每一个管理环节数据化。34.以量化的数据作为:提出问题的依据、分析判断的基础、考
6、察评估的尺度。35.高管人员应该:多做选择题、少做问答题、不做论述题。36.口号不是目标,倡议不是管理。37.策划要活,管理要死。38.任何一种管理理论都难以使中国企业有全面的实质性的提高,系统的组合式的理论转化为可操作的、 可复制的管理模式,才是中国企业梦寐以求的。39.有些不发达地区可以从乡间小路直接进到高速公路,但管理阶段则不可能如此跨越,基础管理无法绕 过。40.中国企业当前首先要理解管理是一门科学,通过工作流程解决“事”的问题,通过岗位标准解决“人 ”的问题。41.明确、准确、精确:必将成为管理者孜孜以求的三级跳。
7、42.管理者要努力使整体大于各部分之和,还要使今天与明天相适应,相平衡。43.销售额不是企业的市场竞争力,市场占有率才是。44.可有可无的企业,不论销量多大,萧条时下降极快,繁荣时增长却慢。45.规则是由服务者向被服务者提供的。46.规则包括程序和制度,程序需要训练,制度不必学习。47.规则提高一次做对的概率,流程减少衔接的摩擦。48.培训是最大的福利,工作岗位是训练平台。49.职业化的训练是最大的人性化。50.合理的要求是锻炼,不合理的要求是磨练。51.决策要慢,行动要快。52.不要相信“布置等于完成”。53.最基本的等于
8、最有效的。54.战略上举重若轻,战术上举轻若重。55.企业资源必须创造效能与效率。不与效率同步的效能是脂肪,脂肪不是肌肉。56.上级可以越级调查但不可越级指挥,下级可以越级投诉但不可越级汇报。57.经过磨合的学习型团队是企业的核心竞争力。58.一个团队的能力不能超出总经理的个人能力,是可怕
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