企业信息化建设与企业管理创新路径分析

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1、企业信息化建设与企业管理创新路径分析摘要：信息时代已然来临，通信越发便利，已步入人们的日常生活。随着信息技术的愈加成熟，企业管理模式也随之变化，逐渐将信息化引入到对企业的管理工作之中，且将此深入到公司相应的管理理念之中。变化和进步是持续的过程，企业生存在更新换代极快的市场竞争之中，想要长远发展离不开创新和求变，而其中企业管理是企业信息化的前提，因而其求变与创新势在必行。本文首先介绍信息化的重要作用，其次介绍企业管理与信息化的重要关系，由此对企业的管理创新路径进行分析探索。关键词：企业信息化建设；企业管理创新；路径分析企业信息化是指将信息化运用于对企业各个环节的管理中，信

2、息化就是现代化高新技术，它主要表现于使计算机等现代化工具替代原有的人力工作，使工作的完成事半功倍。企业信息化建设使企业与企业之间往来更加便利，也大大加快了企业的工作进程，同时，企业信息化的运用也为企业管理提供了更多便捷，使企业管理更高效又具成效。将信息化建设应用于企业管理中并不断创新和进步，已成为企业在竞争中生存取胜的关键。一、企业管理创新中信息化建设的重要性（一）信息化建设能顺应当今时代当今社会生活节奏越来越快，社会发展也越发迅速，随之而来的是愈发白热化的内外竞争。在这个速度取胜的时代中，速度对竞争有着十分重要的作用，而信息化建设无疑使企业速度大幅提升的建设。同时，信

3、息化建设还可使企业的发展和需求得以满足，发展需要创新，否则无异于止步不前。因此，企业若想在残酷的竞争中得以一席之地，必须对管理方法或管理模式进行创新，从而为企业创造价值。（二）信息化建设能提升工作效率企业管理和信息化建设一样，都不是一成不变的，而是随时代趋势不断进步发展的。科学管理是当前时代的要求，而将信息化建设相关内容运用到企业的管理便能符合科学管理的要求。信息化建设因其信息电子化的强大技术优势，使员工的工作效率均大幅提升，也使企业渐渐摸索出适合自身的发展方式，从而带动了企业的发展。（三）信息化建设能促进企业管理对企业进行管理是为了促进企业的进步发展，并与高效率、高质

4、量共同保证企业的发展能在相对安全的环境中进行。企业管理的过程十分复杂，且为一衣带水的关系，因而此过程绝非易事，而信息化建设可以说是企业管理的捷径，能一定程度上促进企业管理。二、企业信息化建设中存在的问题（一）企业信息化成本较高企业信息化建设是信息时代的产物，具备先进的科学技术，同时需要较高的经济投入。然而部分企业本身的经济实力较弱，不仅缺乏科学有效的管理，而且不具备良好的信誉。因此，可谓是在夹缝中求生存，有很多的融资压力。除此之外，部分企业即使融资成功也只能解一时之忧患，而难以将资金使用维持到最后，因而使之前的投入付之东流。（二）企业信息化观念有误企业信息化建设固然有诸

5、多优势，然而它并非是万能的，其中还存在需要改进的地方。对于企业的管理而言，需要技术、管理、战略等多方面因素的共同配合，而部分企业管理者忽略了企业的实际状况，一味地希望以信息化建设解决企业管理乃至企业中的各种问题，而这无疑是不现实的，也往往事与愿违。（三）业务模式也需要改进企业信息化建设中工具的使用可大幅避免工作中的数据错误，从而为员工的工作提供便捷，然而便捷并非是企业管理的全部目的。想要实现企业管理的全部目的，不仅需要信息化建设过程中工具的使用，同时需要企业对传统业务模式流程进行改进创新，只有将以上二项内容相结合企业管理的作用才能被发挥。（四）企业信息化建设人才短缺企业

6、的信息化建设需要技术，而技术就需要懂技术的人。然而实际上，我国企业中此方面的人才是十分紧缺的，甚至即使是从事该方面工作的人也只是简单的懂些技术，而其管理等方面的其他知识是明显不足的。三、企业信息化建设管理创新路径探索（一）企业管理需落实到每个细节企业好比一台机器，企业中的员工就好像是机器中的零件，机器的良好运行离不开各个零件的正常运行，企业的良好管理也离不开企业中员工及各部门的紧密配合。这里的员工是广义的概念，包括由领导者在内的企业人员，领导是员工中的一部分，发挥着统领全局的作用，需结合企业实际做合理决策，并把关企业发展中的各个细节。同时，企业也需要内部调整，以抛出陈旧

7、落后的组织结构，使原有的冗杂且职责不明的任务分工变得清晰明朗，以全新的适合发展的结构展现出企业新的生机与活力。（二）企业管理应立足于企业实际企业信息化建设是企业的必经之路，然而信息化建设需要是有计划的，且符合企业实际状况而进行的，而非为了建设、为了适应时局而建设。企业信息化建设的总体原则应为以大局为重，以企业自身实际出发、合理统筹、分阶段进行、量力而行。建设中首先要把握住重点，如成本、质量、资金等均为管理中的重点，同时要分出框架，可分为技术、人力、产品等内容，把握好重点与框架之间的关系，使每部分都得到发展，从而使企业能够得以全面发展。（三