电力企业信息化建设思考与实践_综合_企业管理_3001

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1、电力企业信息化建设思考与实践_综合_企业管理   面对电力市场改革及时代的发展需要,需要进行企业管理再造;进行制度、组织结构、运行机制的深层变革去满足发展要求,根本性的问题在于提升人们对信息化的认识和对信息化建设的思路和定位。   信息技术的发展已使用企业管理的重点实现了从物流、资金流转向信息流的时代性跨越。实时数据采集租网络的信息传递结构,彻底改变了数据的生成方式和线性传递模式,大大提高了企业管理信息的效能。企业竞争实力将不取决于企业规模。而取决于信息技术对企业操作层、管理层和决策层3个层面的全方位支持:取决于企业的数据传递速度和信息的整合能力。1电力生产企业信息化

2、建设思路与定位   面对电力市场的逐步形成,以及市场对电力产品新的要求,进行有效成功的电力生产应该遵循如下准则:   a.运行管理的内容和目标决定了维护工作的任务;   b.最基本的先决条件是获取到最新的、准确的,将来要使用的设备或备件的工况知识(设备及其部件的技术条件和经济信息的知识);   c.设备、部件在工艺系统中实际负荷和应力条件下发生磨损和损坏的状态预测和预期的允许值,并靠诊断技术不断改进;   d.经济决策的中心是针对设备(部件)的状况,以最低的成本进行有效的维护;   e.维修工作必须利用最新的信息技术和科学方法以及各种现代化的诊断工具;   f.维修过

3、程必须要形成简单、清晰的组织形式;   g.生产和管理过程相关的工作计划和费用要做到透明,必须由管理人员按全面预算管理进行控制;   h.维护过程是提高机组效率、降低成本以及沉淀和总结维修经验、知识经验的不断的学习过程。   由上述可以看到,电力生产的目标要做到透明化,其核心是维护工作的科学有效,而维护工作的科学有效又涉及到生产管理的规范和运行分析的准确及时。因此,电力生产企业的信息化建设应是围绕维修过程这个核心,包含缺陷、工单、人工、组织、材料、预算、设备状态等信息,从而扩展到运行、计划、预算、物资、燃料等电厂管理各个方面。这就要求数据有强大的共享性及准确及时性,并

4、通过整合上升到管理信息,给管理人员及技术人员决策提供依据。同时,信息技术可全方位地对以上准则和要求提供以下几方面的支持:   a.信息技术可使各类人员掌握现代电力生产管理的信息流;   b.信息技术为工况知识提供了透明度,为维护决策及经营决策提供了先决条件;   c.信息技术支持生产经营活动的程序和使用运算的集合处理工作;   d.信息技术用面向应用的处理支持以知识为基础的工作;   e.信息系统是连续不断地督导程序、时间、质量、成本的先决条件。   通过以上考虑。在信息系统建设时考虑实现如下功能:   a.具有负荷预测能力及实时成本透明化的能力;   b.具有围绕维

5、护过程科学有效性的,集设备缺陷处理、人工、工单、组织、备件、隔离、文档等维修要素于一体的,能提供出维修策略的自学习能力;   c.具有指标分析、优化运行调整、提供操作指导的能力;   d.具有生产、经营指标预算,进行偏差督导能力及灵活的统计分析能力;   e.具有强大的数据共享,将知识沉淀以及规范工作流程程序的能力。2准格尔电厂信息系统开发实践   2.1准格尔电厂信息系统开发的思路   a.准格尔电厂信息系统是以提高电厂管理水平和综合经济效益、优化电厂运行为目标,面向领导、管理和运行人员。通过对生产和管理信息的全面采集和处理,为生产和管理人员提供全方位的信息和业务支

6、持能力.为各级人员提供准确全面的辅助决策信息和指挥手段,保证稳定运行、降低成本、提高市场竞争能力,从而获得最大的经济效益。   b.以大型数据库为中心,以覆盖全厂的计算机局域网和联接国华电力公司的广域网作为支撑,为电厂生产运行管理提供一个技术先进的、符合现代化管理模式的大型软、硬件系统,实现对电厂信息的全过程、全方位的科学管理。   c.突出重点,在管理方面,全力开发“设备管理为核心的生产管理系统”、“实时信息系统”和“电厂实时报价系统”,这三项关系到电厂运行管理水平和经济效益。该三项功能软件(简称核心软件)引进国外成熟软件并进行本地化二次开发,使得准格尔电厂信息系统

7、既能立足于高起点,达到国际水平同时又缩短了系统开发周期,又能适应具体应用要求。提高系统的实用性。为给核心软件准备数据和满足电厂其他管理需求,另外还配套开发其他必要的管理软件(简称外围软件)并与核心软件集成。   d.在设备检修技术方面,采用“设备状态检修”软件;在优化运行方面,引进国外成熟的“电厂运行优化”软件。   2.2准格尔电厂信息系统的构成   准格尔电厂信息系统由以设备管理为核心的生产管理子系统、实时信息管理及接口子系统、在线计算分析和运行优化子系统、状态检修软件包、辅助经营决策子系统、经营管理子系统(成本管理、电价管理、电子商务管理、计划

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