我国中小企业绩效管理中存在的问题及对策

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1、我国中小企业绩效管理中存在的问题及对策中小企业；绩效管理；对策　　随着社会主义市场经济的快速发展和我国加入WTO，我国企业面临着激烈的市场竞争，然而由于我国中小企业管理水平较低、抵抗市场风险能力较差、竞争力不强等因素，使得我国中小企业在竞争中步履维艰。由于现代企业之间的竞争从根本上来说是人才的竞争。因此，在新时期，我国企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，加强企业的绩效管理，提高自己的核心竞争力是很重要的。如何提高企业的绩效管理水平，也是很多中小企业面临的一个重要难题。　　一、当前我国中小企业绩效管理的现状及存在的问题　　（一）当前我国中小企业绩效管理的现状　　在国外，绩效管理是企业的

2、一种管理模式，对调动员工作的积极性和提高企业的竞争力发挥着重要的作用。随着中小企业不断改革，很多企业都实施了绩效管理。　　在近些年的实践中，绩效管理在一定程度上巩固了中小企业的市场地位，提高了企业的竞争力。由于我国中小企业缺乏人才，未建立起有效地激励机制，而且管理水平较落后，绩效管理还存在一些不足。　　（二）当前我国中小企业绩效管理存在的问题　　1、对绩效管理的认识不深入　　当前很多中小企业都实施了绩效管理，但是对绩效管理的作用、目的等认识都不深入。有些企业片面地认为绩效管理就是年度考核和员工升职的参考依据，甚至有的企业还认为绩效管理的工作只是人力资源管理部门的工作，与其他部门无关。　　2

3、、在绩效管理中单纯地以考代管　　从绩效考核方面来分析，重点不是考核所给出的分数，而是作为衡量业绩的一项重要依据，而且在考核过程中，要及时反馈考核事项并将考核结果进行分析并应用。然而很多企业在实施绩效管理的时候，都是把着眼点放在考核方法的选择等，很少对绩效考核的结果进行分析并应用，对考核结果的应用也只是停留在工资和奖金的发放上面。因此，当前我国中小企业的绩效管理还处于绩效考核的环节上，没有深入实施绩效管理。　　3、未建立健全绩效管理体系　　根据一项对我国中小企业调查资料中看出，当前很多企业没有制定出自己的绩效计划、培训发展计划以及绩效考核委员会等。从中我们就可以看出，中小企业未形成健全的绩效

4、管理体系，从而在执行的过程中出现了很多问题，也未充分发挥绩效管理对企业发展的作用，绩效管理仅仅是企业管理的一种形式。　　二、提高中小企业绩效管理的措施　　由于绩效管理对于加强企业的人力资源管理、提高企业的竞争力以及实现企业的可持续发展发挥着重要的作用，提高企业的绩效管理显得尤为重要。中小企业要想从根本上解决当前企业绩效管理存在的问题，就应该从以下几个方面着手：　　（一）转变传统的绩效管理观念，深入认识绩效管理　　在传统的观念中，企业的管理目标就是实现利润的最大化，因此传统绩效与利润的实现有着密切的关系。在新时期，企业要有效地实施绩效管理，转变传统的绩效管理观念，深入认识绩效管理是基础和前提

5、。绩效管理不是单纯的绩效考核，而是一种管理方法，它的目的就是提高企业的组织绩效和核心竞争力，从而实现企业的可持续发展。因此，企业的管理者要认识到绩效管理不只是人力资源部门的工作，要认真履行绩效管理的职责。　　（二）要加强对企业管理者绩效能力的培养　　企业管理者在实施绩效管理时，具备较强的管理能力和业务素质是不够的，具备良好的品德也是很重要的。同时要加强对管理者人际交往、技术技能等的综合能力的培养，因为在实施绩效管理过程中，管理者自身的素质会直接影响到绩效管理的效果。　　（三）建立起以绩效为导向的企业文化　　如今，企业文化在企业中扮演着重要角色，成为企业竞争力的重要组成部分。企业文化是企业的

6、管理理念、价值观念、组织目标和凝聚力等深刻体现，优秀的企业文化可以帮助企业营造出和谐的氛围，提高企业的凝聚力，调动员工工作的积极性。中小企业要建立起以绩效为导向的企业文化，维护员工最根本的利益，建立起激励机制，积极发挥员工的潜力，从而提高企业在市场上的竞争力。　　（四）建立健全绩效管理体系　　一般而言，绩效管理是一项管理模式，它包括绩效的计划、实施、反馈和应用等循环体系。中小企业在实施绩效管理过程中，应当建立起与自身的组织机构和目标体系相适应的绩效管理体系，保证绩效管理工作的顺利进行，从而充分发挥绩效管理的作用。　　三、结语　　总而言之，在激励的市场竞争中要想维持中小企业的生存和发展，具备

7、自己的核心竞争力是很重要的。因此，要加强中小企业的绩效管理是很有必要的，加强绩效管理有助于加强中小企业的人力资源管理，提升竞争力，从而实现中小企业的可持续发展。