人民银行部门预算改革探析

人民银行部门预算改革探析

ID:9464527

大小:54.50 KB

页数:5页

时间:2018-05-01

人民银行部门预算改革探析_第1页
人民银行部门预算改革探析_第2页
人民银行部门预算改革探析_第3页
人民银行部门预算改革探析_第4页
人民银行部门预算改革探析_第5页
资源描述:

《人民银行部门预算改革探析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、人民银行部门预算改革探析杨凤琪长期以来,人民银行实行的是独立的财务预算管理体制,即预算管理上以总行年度财务收支差额纳入中央财政预算,分支机构的财务预算由总行按“收支两条线”的原则办理,各项费用支出以核定指标的方式加以控制,不核拨资金。随着公共财政框架的逐步确立和财政国库改革的日益深入,传统的财务预算管理体制和预算指标“全账户”管理方式已越来越不相适应。现状及问题(一)费用指标预算与实拨资金并行。目前,人民银行各分行作出年度预算指标分解下达批复的同时,将固定资产购建支出指标收归分行系统财务统筹管理,由系统财务直接全额作

2、支出列账,进而将这部分费用指标变作实拨资金分别拨款至辖内各中心支行,造成支出虚列、套取现金问题,甚至在账外形成“小金库”。(二)预算内与预算外经费并行。人民银行除指标预算资金之外,还利用其特有的职能向财政部申报外汇检查单项预算经费,内容包括外汇检查办案补助、电子设备购置及维修费、统计监测费、年审费、进出口核销经费等;同时,人行外汇部门和国库部门还可获取地方财政的部分补助经费。而这些经费收支均与人行财务核算无关,与人行预算管理脱节。(三)费用指标预算执行失控。调查发现,某分行及各中心支行为了不突破预算指标的限额,人为调

3、整支出科目,相互挤占费用,造成预算执行结果严重失实。从表面上看,该分行2005年度并未突破总预算,还略有结余,但从检查结果看,2005年度经费预算的执行失真率(即有问题资金与预算执行数之比,后同)达8.2%。特别是工资、奖金、津补贴列支问题相当普遍,仅抽查单位存在工资、奖金、津补贴问题金额就达数千万元,主要表现在:发放依据政出多门,无依据发放现象普遍,发放标准擅自提高,绩效奖金不按绩效考核发放,列支渠道五花八门等。问题产生的原因(一)预算管理方式不适应。目前财政部对人民银行的预算管理范围主要包括基本支出、项目支出和其

4、他支出;采用的预算管理方式是:核定费用指标,并由人民银行各分支机构在规定的指标内控制使用;预算资金的使用由人民银行按规定的费用指标,直接在费用中列支,即采取了“坐支”方式。这种方式给了人民银行在资金调度和安排使用上以极大的自由空间,从而也造成了预算资金使用上的随意性。(二)预算编制方法不科学。调查发现,人民银行预算编制方法仍沿用过去的“基数加增长”模式,缺乏预算编制依据,没有一套科学的定员、定额标准,预算编制在某种程度上变成了数字游戏。这种方法使人民银行的预算规模逐年放大,使预算资金的自由支配程度逐年增加。(三)预算

5、执行控制不严格。人民银行预算管理主要采取费用指标控制方式,费用指标一旦核定,预算资金的使用就处于人行各分支机构的掌控之中,只要在账面上各项费用指标反映不突破,通过决算审核关似乎应无大碍。(四)利益追求最大化。人民银行在超额享受国家统一工资福利保障待遇之外,仍想千方施百计比照或参照执行省、市、县级地方各类津补贴政策,并在不占用工资费用指标的情况下,乱列乱支发放各类津补贴,从而造成挤占公用经费、项目经费用于人员费用支出等问题。改革措施及实现途径(一)改进财务预算管理制度,适应部门预算管理要求。按照部门预算的统一要求,首先

6、要修改和完善财政部制定的《人民银行财务管理制度》,将部门预算管理的原则、要求及操作事项贯彻其中,在机构职能、业务明确区分和界定的基础上,对其科目体系按照部门预算管理的要求重新进行划分和调整。其次要改变现行的“收支相抵”的预算指标管理办法,取消“全账户”管理方式,实行“收支两条线”的预算资金实拨制。(二)区分收支,分类核算,确立部门预算管理范围。明确职能是实行部门预算的前提。对人民银行经营性业务应按照商业银行的企业性质进行管理和核算;对其社会事业性服务应实行事业体制管理,通过有偿服务实现收支自求平衡或差额拨款;对其金融

7、行政性职能,实行部门预算管理。在明确区别职能、业务分类的基础上,对内部机构进行相应调整,以确定部门预算的对象和范围。(三)区分职能需求,实行有区别的预算管理方式。在对人民银行实行部门预算管理过程中,要在区别不同职能、区分业务分类的基础上,实行不同的预算管理方式。人员经费根据年度制定不同定额标准,实行严格的定额控制,项目间不可调剂。公用经费和基建项目支出实行“零基预算”,准确编制预算,支出不得突破。(四)研究制定部门预算编制操作规程。适应部门预算改革需要,应尽快研究制定部门预算操作规程,按照“零基预算”管理要求,统一预

8、算编制原则、程序、方法以及各个环节、各科目的操作流程,使预算编制工作更加科学、规范。一要建立多维的预算参与主体。逐级成监察等部门参与的预算管理工作委员会,负责对各层次、各环节预算组织的日常活动进行全面、系统地控制与监督。二要确定预算编制流程和标准。(五)建立基本支出定员定额标准体系。基本支出预算定额和支出标准是作为一项基础的社会公共信息资源存在

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。