如何抓好工程施工的安全质量管理

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1、如何抓好工程施工的安全质量管理建筑工程在工程管理上的要求日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。如何保证在施工过程中的安全，保证工程质量将成为每一个施工项目所面临的最大考验。所以要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场安全质量管理。一、科学管理，建立健全各项管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是抓好管理的首要任务和重要部分。在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在建有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，以便对照执行。同时

2、明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到人。还要，根据工地的实际情况，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。二、提高认识，加强对一线工人的管理要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。由于建筑工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识

3、差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。在提高管理人员意识的基础上，对建筑工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。三管理即是在施工前必须向施工人员做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制提供各道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。三、组织施工，努力

4、抓好工程质量安全管理在各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。因此，在施工管理中，必须实行制度化、X络化，理顺管理制度，使各项管理形成制度化。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。在安全管理方面

5、，要加强安全教育，提高施工人员的安全意识。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为使竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。四、抓好建筑市场材料采购，确保工程质量加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。必须掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，

6、以确保正常施工。对工程的主要材料，进场必须有正式的出厂合格证及检验报告书。凡是标志不清或是认为质量有问题的产品、构件，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料等，均应进行材料抽检。总之，材料控制是保证质量的基础和前提。五、采取措施，做好施工机械防护机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“安全使用制度”、“交接班制度”等等，确保机械设备处于最佳使用状态。六、加强施工过

7、程的控制，提高工程质量优良的工程质量直接产生于施工过程之中，施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以所做的样板作为实物标准。在进入主体工程砌筑前，应尽快请建设单位决定外墙饰面砖的品种、规格，以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位，确定铝窗洞口位置。同时，可根据施工要求调整外墙饰面的施

8、工顺序。并协助班组在首层外墙进行样板施工，提供保铺贴饰面砖规整，窗台散水坡度统一，线条和缝格横平竖直，提高工程质量。七、搞好文明施工，全面实现标准施工随着城市现代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越来越高。因此，不论是在投标、竞标阶段，还是在施工实施阶段，文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计中变得十分重要。为此，建设文明工地的任务严肃地摆