加强内部财务管理提高企业经济效益

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1、加强内部财务管理提高企业经济效益企业管理的中心内容就是财务管理，也是一个企业能否健康发展的关键。从各种事实证明，企业没有有效的财务管理必然会影响其发展，甚至导致企业出现经营萎缩和倒闭。在这种形式下，探讨加强内部财务管理提高企业经济效益具有现实意义。　　一、加强内部财务管理的重要性　　在现代企业管理制度中，大都是将财产所有权与经营权分开，这就导致企业的所有者与经营者多追求目标不一致了，经营者为了追求自身利益，经常会不择手段损伤经营者利益。而且企业多使用不相容职务分离、授权管理以及岗位轮换等多种形式来加强内部控制欲财务管理，就能够降低经营者利

2、益受损。因此在这种形式下，进一步开拓财务管理实践工作，能够有效提升财务管理的水平，进而提升企业的经济效益，有助于企业的长远发展。同时，财务管理设计到企业内部各个部门，就会有效监督与制约，合理使用资金来增强资金的使用率。因此，加强了企业内部的财务管理，有效保护了投资者的利益，提升了企业经济效益，实现企业的长远发展。　　二、加强内部财务管理提高企业经济效益　　在市场经济体制下，市场竞争是越来越激烈，要应对市场竞争最有效办法就是加强内部财务管理，采用先进财务管理来促进企业健康发展，提高企业经济效益增强竞争能力。而加强内部财务管理应该从如下几个方

3、面入手：　　(一)转变财务管理的理念　　市场经济体制推进，为各行各业都提出了新任务与新挑战。在这种形式下，企业内部财务管理如果还是老思想老套路，还是停留在过去仅仅事后反应财务核算，就会严重制约着企业的发展。因此必须要转变财务管理理念，通过正确核算来发挥财务管理监督与决策功能，其一是要规范、控制企业经营行为，其二经过科学财务分析，给企业生产经营提供决策依据。因此一定要重视内部财务管理，树立科学的市场观念、用财务管理来带动其他管理以及利润观念的理念，基恩人构建出面向市场财管理体系，快速准确的财务预测市场，能够处处控制利润。　　(二)加强资金管

4、理　　事实上，财务管理的重点就是资金管理。因此要加强内部财务管理就必须要将资金管理放在重要位置，提升资金使用效率。资金管理重点在于融资的成本要低，现金的存量要少，科学合理的配置资源，只能适度的负债；同时还要高度重视资金使用时间价值，加速周转资金，通过资金管理来体现出效益。比如某公司对各个分公司建立分散资金管理，建立财务中心，各级的财务人员都要建立好银企关系，这样就能够及时贷入成本较低的资金；还能够有效的统筹调动各级财务的核算以及资金运转。目前很多企业在资金管理上都使用了“三个统一”：统一计划、统一贷借款以及统一调度，进而来确保企业生产经营

5、以及建设需要的资金既无缺口又无沉淀，进行资金有偿的使用，就能够有效的降低资金占用，降低贷款利息的支出，加快资金的周转速度，进而提升资金的使用效率。　　(三)加强应收账款的管理　　通过分析发现，在很多企业财务管理中由于没有做好应收账款的管理，导致连连出现坏账现象。因此企业一定要全面加强应收账款的管理，进而增强企业的资金实力，就能够有效的扩大销售功能。同时做好了应收账款的管理，能够有效的降低了坏账损失以及应收账款的管理成本，有效的提升了应收账款的投资收益。财务管理必须要强化与业务部门之间的协作，根据企业实况制定出合理信用政策，进而加快企业资金

6、的结算与回收；对于一些大话要实施合同化的管理，实施超额逾期算利息的制约办法，增强回收款子力度。　　(四)稳步发展降低财务风险　　企业要构建出防范和控制风险机制，按期做分析报告，对风险进行警示与评价。实际工作之中，要及时监控企业的资产收益率、资产销售率、现金流入比率以及已获利息倍数等较为敏感的财务指标，要重点分析企业营销、资产、资金、费用、投资以及利润等等情况，并且要按照需求做定比或者环比分析，分析出现变动的原因，还要采用相应措施并及时有效的控制，把风险危机捏杀在孕育状态。　　(五)做好财务分析，为决策提供依据　　财务管理中要及时进行财务分

7、析，这样才能够有效的评价过去经营业绩，进而衡量现阶段的财务状况，通过分析结果来分析企业之后发展趋势。事实上，企业管理重要环节就是财务考核与分析。必须要通过财务分析的具体数字，来了解企业现阶段的经营情况，挖掘企业中存在的问题并及时解决，进而为企业发展保驾护航。　　(六)构建完善的财务监控体系　　企业还要在内部构建出有效财务监控体系，对企业的资产、债务、现金回流、投资回收以及资产增值等各个方面的管理和监督加强，严格管理担保与信用证的开证额度，进而降低负债。比如某海运企业的财务部门，为了加强内部财务管理，制定出了各种财务制度，并且加强了各级的检

8、查力度，通过强化船舶财务合核算程序与内容，进一步完善了船舶的财务管理。　　三、结束语　　总而言之，市场经济体制加快了各种激烈的竞争，企业要想在竞争中稳步发展，就必须要根据企业自身实况，进一步加