加强内部财务管理水平提高企业经济效益.pdf

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1、总第578期管理观察2015年5月第15期ManagementObserver下旬出版加强内部财务管理水平提高企业经济效益杨天清（山西五建集团有限公司，山西太原030013）摘要：企业内部财务管理属于内部管理工作的关键，更是企业内部的管理核心，持续强化内部财务管理可以充分提高企业经济效益。随着国内市场经济体制的不断改革与深化，企业财务管理方面受到了较大影响，国内以往传统式企业财务管理难以适应当下企业发展的各类要求及需求，因此应充分加强企业财务管理，以确保企业经济效益充分提升。关键词：内部财务企业经济财务管理内部控制最重要的目的就是要实现控制目标，不过财务管理成效。关于财务控

2、制则是遵循固有方式与程序，从而促使企业及内部机构与人员更好地进行财务预算，并实现财务预二、企业内部财务管理与控制现状算最终目的。企业可持续发展与财务管理有着密不可分的关联，只有具备更高的财务管理水平，才可以充分确（一）内部财务管理控制意识较弱保企业经济效益的提升。受到以往传统式理论的影响，诸多企业经营者认为会计系统只是信息系统，财务控制也只是财务信息提供一、强化企业财务管理概论及必要性于企业的目的。有些企业尽管认识到了企业内部财务管理及控制的重要性，但是却未能在具体化工作中得到落（一）强化企业财务管理概论实，再加上设置财务人员岗位时往往不重视科学合理性，在现代企业制度中，企

3、业财产所有权及经营权两者致使很多基层单位财务机构并未达到科学合理的岗位设是分开的，企业所有者及经营者所追求的目标往往不大置，这样就不能充分防范企业财务风险。一致，经营者总是会为了去追求切身利益而使用各类手（二）规章制度松懈及控制力缺失段，从而损害了企业所有者的利益。国内企业现阶段财国家关于财务会计方面有着相应法规制度的约束，务管理状况方面，应该持续扩展企业财务管理实践工作，企业也因此设置了企业内部管理控制各类规章制度，但充分提升国内企业财务管理水平，以便于有效提升企业是往往是在这些规章执行中不能实现所预期的成果。有经济效益，确保企业的可持续发展。财务活动涉及了企些企业实行财

4、务管理及控制时不依据相关制度规章进行业运营各个方面，企业的各个部门及资金可以说都会存各个环节控制，或者是根本就没有控制策略，都会制约在关系，各个部门均是需要接受财务管理部门指导以及企业内部财务管理与控制水平提升，更是阻碍着企业可监督与约束，以便于提升资金的合理化应用，提升资金持续发展进程。使用率。所以财务管理实践工作的持续强化能够充分确（三）财务信息沟通阻塞保投资人员利益及经济效益提升。企业各类活动均关系着各类沟通及信息，诸多企业（二）强化企业财务管理的必要性仅仅设置了会计部门，根本没有财务管理部门，甚至有企业发展至一定程度时，进行内部财务管理水平提些负责人往往认为会计及财

5、务相同，投资应该是会计部升能够促使生产运营成本获得合理控制，更能够促使企门应该负责的，会计部门承担着筹资及分配收益等业务，业总体经济效益得到有效评估及规划。稳定且成熟的企不重视相关业务使用不同方式，而且存在较大时间跨度，业财务管理体制能够促使企业可持续发展。因此国内企盲目一起管理不仅仅是导致企业财务信息质量降低，更业在经营中，务必要使用科学有效的方式，并借鉴一些是会导致财务管理强度不够或者有时给财务负责人员提较为健全完善的机制来改革与深化内部财务管理模式，供可乘之机，从而出现一些虚假会计信息，不能全方位在实行过程中持续修订且健全。并且，实行科学有效的地展开企业内部财务控制。

6、财务决策管理机制，以便于对财务相关状况实行模式化（四）内部财务监控系统不健全管理，不断强化市场调研及科学编制企业短时间内或者关于内部审计方面并未有较为健全的制度，内部审计是中长期财务规划，这些策略均可以合理提升企业内部人员选择审计对象时往往会有着较强的主观意愿，从而导·156·财经（务）管理致内部审计工作效率大大降低，这也就制约了财务控制发并且严格利息制约方式，提升回收款力度。展及完善，阻碍着企业全方位落实财务控制制度。并且，（四）注重企业资源管理没有健全的业绩考核体制，很多时候都是对企业的负责人从当下的具体情况来讲，资金应用一般是集中于采当年效益展开一定程度的考核，这样极

7、易出现企业所属单购方面，充分提升资金分配及运用效率，以便于合理降位不重视长远利益，从而形成了短时间经营行为或者是出低企业生产成本。关于采购环节资金的合理分配，也就现极不准确的业绩考核标准，制约着企业的发展。是在购买一些生产所需设备装置及材料时，价格的高低会直接关系着成本高低，若是采购成本较高就会出现生三、企业强化内部财务管理，提高企业经济效产成本提升，最终影响企业经济效益。并且，企业资金益的策略分配也还关乎合作方资源应用及职员管理，这些都是与资金息息相关。（一）转变财务管理理念（五）建立完善的财务监控体系企业内部不