加强财务管理提高企业经济效益

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1、加强财务管理提高企业经济效益　　摘要：随着市场经济的发展，企业市场竞争日益激烈，如何加强财务管理，提高企业经济效益，是企业可持续发展的一个关键，也是企业管理的中心环节。　　关键词：财务管理；经济效益　　财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项综合性经济管理工作。　　一、企业财务管理中存在的问题　　第一，财务会计基础工作薄弱、制度不全。有些企业记账、算账、报账工作程序和操作不

2、够规范，个别企业甚至存在账目混乱现象；有些企业的会计制度不健全，存在有章不循、执行不严的现象。　　第二，财务信息前瞻性不强，指导性不高。财务部门提供的会计信息主要是为企业进行各项决策提供科学依据。而有的企业财务工作范畴仅限于记账、算账、报账，对内、外只能提供有关的历史数据和基本信息的解释。工作流程侧重事后监督，相对忽视了事前预测、事中控制、事后分析。目前财务部门提供的财务信息存在前瞻性不强、指导性不高的弊病，对企业的负债能力测算，成本测算、经济效益分析、财务信息反映的不多，不利于企业领导运用财务信息进行工作决策。

3、　　第三，资金管理问题多。资金短缺是企业深感头疼的问题。然而实际上不少企业的资金不是缺在总量上，而是由于管理不善，致使资金循环不良。　　第四，费用管理不严、成本管理不到位。有的企业短期行为严重，稍有积累，便用在非生产性开支上，挥霍花费也毫不吝惜，其主要问题以权谋私，导致经营费用和管理费用明显上升。许多企业对生产经营缺乏严格的管理，出现营运无考核，物耗无定额，成本不合算等问题。　　二、应采取的对策　　加强会计基础工作是财务管理的前提　　1、建章立制。既要做好财务会计工作，也要做好管理会计工作。建立健全符合企业发展的

4、内部财务制度。　　2、建立完善的经济核算体系。企业财务部门充分发挥其监督作用，建立完善的经济核算体系，切实加强会计核算，严格按财经制度和企业内部财会管理制度规范核算，真实体现经营成果，客观分析和如实反映存在的问题，解决会计失真的问题。　　3、提高财务人员业务素质。财务人员是财务管理中的重要因素，首先，财务人员不能把管理工作看作是领导的事情，自己是执行而已。其次，财务人员要适应新环境知识结构，学习新财经法规，不仅要精通财会专业知识，而且要凭借自身的优势、知识优势和信息优势，灵活实施现代财务管理方法，加快财会工作节奏

5、，努力实现会计电算化，使广大财会人员有足够的时间和精力投入到更深层的管理领域，为领导决策及时提供正确可靠信息。　　强化资金管理　　1、资金管理是企业管理的核心内容，加强价格、产量管理、货款回笼是企业工作的重中之重。认真执行政策，堵塞营销工作中的跑、冒、滴、漏。从根本上消除制约和困扰回收资金的症结，保证企业资金运转的流畅，为企业管理提供有力的保障。　　2、针对资本金来源不足的困难，千方百计筹措资金。根据轻重缓急原则，合理提出资本金收支预算，着重解决改造项目的资本金和重点技改项目所需资金，经企业负责人办公会议讨论通过

6、并严格贯彻执行。　　3、加强银行账户管理，盘活存量资金。利用银行存款浮动利率政策，优化存款结构，增加利息收入。努力争取对外投资、借款担保的授权权限，在严格规范投资、借款担保行为，防范风险的前提下，充分发挥投融资功能，不断增强企业经济实力。　　4、合理调度现金流量，压缩短期贷款，减少财务费用支出。　　严格成本费用管理防止企业利润流失　　1、加强成本管理降低进货成本。在进货上按同类企业商品最低销售价，扣掉合理的费用和利润，作为进货成本，凡是高于进货成本的商品，实行否决进货，这样抓住成本管理，就抓住了“牛鼻子”，有效地

7、控制了假冒伪劣商品进货和作亏本的生意。提倡统一进货和从生产厂家直接进货，减少中间渠道和费用，做到进货价格最低，从而降低进货成本。　　2、加强费用环节的成本控制。各企业要严格费用支出的归口、定额管理和审批制度，加强费用环节的成本控制。要严格遵守费用开支范围和标准，做到有章可循；要严格费用审查制度，执行“一支笔”审批；要强化大额费用预算检查，控制支出；要落实责任，加强费用开支环节的成本控制，减少“既成事实”的不良支出。　　领导重视、理解和支持，是加强财务财务管理的前提　　企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金为中心

8、，不重视财务管理的企业领导不是合格的领导，不懂得财务管理的领导不是称职的领导。企业领导必须深入生产第一线调查研究，倾听群众意见，集思广益。企业领导必须不断学习中央的方针政策、法律法规、企业管理知识，特别是努力学习财务管理知识，更新观念，更新知识。要把一批懂经营、会管理、专业化、知识化的人才提高到重要的管理和领导岗位。　　总之，随着我国市场经济的发展，经济全球化的形成，法制