新高校会计制度下的大学院校经费预算管理研究

新高校会计制度下的大学院校经费预算管理研究

ID:9460369

大小:52.50 KB

页数:4页

时间:2018-05-01

新高校会计制度下的大学院校经费预算管理研究_第1页
新高校会计制度下的大学院校经费预算管理研究_第2页
新高校会计制度下的大学院校经费预算管理研究_第3页
新高校会计制度下的大学院校经费预算管理研究_第4页
资源描述:

《新高校会计制度下的大学院校经费预算管理研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、新高校会计制度下的大学院校经费预算管理研究随着我国经济和教育体制改革的不断深化,我国许多高校的教育资金都得到了快速增长,所以对高校财务管理提出了更高的要求。高校财务管理工作的发展对于高校的综合发展有着非常重要的作用,它能够使高校的财务支出和纳入都得到有效的管理,并且能够使高校的财务资金投入到最有潜力的项目中,以获得最大的回利。在新时期的会计制度视角下,高校必须要建立一支科学、合理的预算管理模式,才能有利于高校有序运行和健康发展。但是,如今高校的财务管理工作中预算管理还存在很多问题,这些问题直接影响着我国各大高校的

2、快速发展。本文就对新时期会计制度视角下高校财务管理中预算管理存在的问题做了简要的分析,并且就此提出了相应的应对措施,希望对加强我国高校财务管理能够有所帮助。一、新时期会计制度视角下高校实施预算管理的必要性(一)加强预算管理是提升高校管理水平的重要手段加强预算管理可以促进高校计划工作的合理开展与完善,能够减小高校的财务风险。预算管理通过对高校收入与支出情况进行分析,全面深刻的了解高校的办学体制,反映高校资产以及运营状况,不断提高预算资金的使用效益。通过对高校各部门财务状况进行分析,能够切实了解高校的资金运转情况,加

3、强高校经费管理力度,真正确保高校教育事业的协调、可持续发展。(二)加强预算管理是高校加强内部资金管理的需要高校资金的正常运转是财务各部门、各工作人员共同努力的结果,高校加强内部资金管理才能确保高校能够持续发展下去,为此,为了真正确保高校各个部门的顺利运行,工作人员往往要根据自身经营管理或者是实际工作的需要,制定出合理的资金管理制度,从总体上掌握学校财务运行状况。高校加强预算管理研究还有利于确立高校各部门以及教职工的工作目标,有利于保证各项工作目标的顺利实现,认真核实各部门的工作成果,从而最终确保高校完成发展总目标

4、。(三)加强预算管理是确保高校有序运转的重要保障我国高校教育体制改革不断深入,高校也已经逐渐成为独立的经济主体,新时期会计制度视角下给高校财务管理带来了机遇和挑战,也给高校预算管理工作提出了更高的要求。高校财务部门一定要结合学校的生产、管理等实际情况,制定出高校内部各部门、各单位切实可行的经济指标,实现对高校各项资源的合理分配,并且还要以此为基础制定出完整的、科学的考核指标和激励制度,提高工作人员的积极性;除此以外,高校财务部门还要制定出全面的预算管理标准以便可以对高校各阶段的目标执行情况进行实时的检测,通过检测

5、结果与预算指标的对比,找出高校运行中的问题及原因,然后进行改正,改进管理手段,最终实现有效的组织和协调高校的生产经营活动,完成既定的教育发展目标。二、新时期会计制度视角下高校预算管理存在的问题(一)财务管理人员的专业水平不够社会风气日益恶化,高校人事部门招聘时,不严格按照招聘标准,导致许多资历和能力不足的人进入财务管理部门,导致高校的财务管理工作质量和效率有所降低。此外,许多财务管理人员实践经验不足,不能很好的解决突发状况,严重制约高校教育事业发展。(二)内部控制制度不完善我国很多高校财务管理的内部控制制度不够完

6、善,很多学校的财务管理工作侧重于外部财务的预算,忽视内部控制的管理工作,严重影响高校的财务管理工作。部分高校建立了财务内部控制机制,但不够完善,没有严格的责任制度以及监察制度,学校也没有严格按照制度严格执行。(三)高校财务分析作用不明显有效的财务分析工作可以提升高校财务管理能力,但是,许多高校都做得不到位。他们只是简单的将学校近期的财务支出和纳入简单分析,不能将学校财务资金的潜力挖掘出来,而且也不能够对高校的财务管理工作做一个全面的分析。(四)预算管理执行不严格每所高校经费的投入使用都要经过严格的预算和编制,但是

7、我国很多高校没有完善的财务预算编制管理制度,导致高校的很多经费都用在没有效果的项目上,严重影响了高校财务管理的工作的有效进行。三、高校财务管理的对策探讨(一)有效提高高校财务管理人员的专业水平高校应定期对财务管理人员进行培训,培训他们有关的新形势下的财务管理知识以及思想理念,培养他们创新财务管理模式的意识和理念。此外,高校可以派遣有能力的财务管理人员去外面学习,提升自我,带领整个学校的财务管理人员改革财务管理模式。(二)建立完善的内部控制制度高校应该建立完善的内部控制机制,强化内部控制,落实经济责任。首先,学校相

8、关部门要做好财务使用之前的预防工作,以及使用之后的控制措施,保证财务管理的每一个环节都无误。高校应该让相关的工作人员做好学校财务支出和纳入的每一个环节和流程,做到公平公正,不误不漏,保证在高校内部将财务管理工作控制好,要严格把好每一关,并且严加防范,层层控制,将高校内部控制制度严格落实。(三)加强财务分析工作加强高校的财务分析工作,就要适当的加强高校财务的预算分析以及成本

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。