领导艺术的概念与提高途径

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1、领导艺术的概念与提高途径　　真正高明的领导者,并不在于他本身才能的高低,而在于他的领导艺术。只有运用好领导艺术，才能充分地挖掘人才,充分地调动被领导者的积极性、创造性、主动性，才能群策群力，和衷共济。　　1领导艺术的概念　　领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：世界上没有完全相同的两片叶子。那么，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式，有多少个领导者就有多少种领导模式。　　钱锦国认为，任何一种管理模式的运用，不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了，而是需要自上而下，使每位负有不同管理职责的人都能

2、对该管理模式融会贯通，在不同环境下为同一个目标而因时制宜、不断改善。　　2提高领导艺术的途径　　2.1增强个人修养，提高个人魅力　　在儒家思想的主导下，中国式管理主张从个人的修身做起。每一个人都要先把自己管好，成为组织中有用的人，然后才有资格来从事管理。修身、齐家、治国、平天下，说明个人修身在人的一生中占有非常重要的位置，个人修养伴随着人的一生，并随着年龄的增长而日渐完善。　　个人修养对个人成功发展具有决定性意义，一个人的修养好与坏，在一定意义上对个人成功有决定性作用，这当中涉及个人诚信、正确处理人际关系等内容。在现代社会人与人接触更应

3、注意个人修养，因为你的修养好与坏都直接通过你的言行传递给对方。必须得学会如何处世，如何尊重别人，同时让人尊重自己；必须学会如何与人互动、沟通；必须学会如何约束自已的言行，提高自已的品味。修养是一个永远的、动态的、没有止境的过程，是一个与时俱进、艰辛求索、不断改造的过程。　　提高个人修养要做到以下3点：　　首先，自觉。当别人对我们客气时，我们必须提高警觉，自觉讲理。不管对方怎么说，我们自己要赶快衡情论理，表现出合理的态度和行为，以求合情合理。　　其次，自律。当我们不满意别人的表现时，不可以直接指责对方，也不能够立刻和对方讲道理。最好先给对

4、方面子，用情来点醒对方，使其自动讲道理，合理地调整他的言行。最后，自主。随时提醒自己，必须以自动自发的精神，来维护自己的自主。一旦被动，处处依赖他人的指示，就会丧失自主的权利，成为一个不够资格自立的人。　　2.2提高沟通协调能力　　管理是一种历程，起点是修己，而终点则是安人，如果不能安人，修己不过是独善其身，谈不上管理。职工的情绪起伏程度很大，如果不能时时注意，处处加以激励，很容易陷入低潮而什么都做不成，影响到修己安人的管理效果。俗话说得好请将不如激将。换在领导活动中，这句话的意思就是，命令下属去做某件事，不如激励下属去做某件事。有人说

5、：过度的压力，可以让天才变成白痴。适当的激励，却可以让白痴变成天才。这句话真是一针见血，直接道出激励力量的伟大。　　首先，对持有反弹情绪的下属，怂恿、附和、诱进是最有效的方法，笔者觉得可用以下语气试一试结果这不正是你所擅长的吗?数字虽然有点难达到，但可以说是我对你的期望吧!　　这件事是非你不能完成的，不可替代，如果连你都做不到，你让我找谁去?!先要了解下属的长处，再激发他的长处。对付有为难沮丧情绪的人则需要费一番功夫，付出一定的代价，以小代价来换取收获，总归是值得的。如果你只是像对付一般人那样，只重表面，只说不着边际的奉承话，就没法起到

6、大的作用。不要反感或者轻视你手下的捣蛋鬼，他们很可能是有能力的人，但这种人通常情况下多表现为不大容易甘心服从，有时候需要对他们实行特别的提拔器重，才能收到效果。　　其次，对于那些情绪不安和搞不清现状的下属，则宜采取打气、请求、以利诱之等心理上的用人战术。给下属打气即是给下属正面的思考暗示，在不少时候，诱之以利可以收到特别好的效果，任由千言万语，说不到利上都是白费劲，出来工作都是为了养家糊口。　　如果上司对你说：干好了，下回的考核一定给你加分。诸如此类能刺激个人欲望的话，绝对比那些什么为组织、为集体利益作出贡献之类的高调更为有用，更能打动

7、人心。　　最后，也可以以讲故事的方式激励下属，美国的一些管理专家们发现讲故事对企业的管理有巨大的作用。事实上，人们常借故事而非堆积如山的资料来做推理，尤其是真人真事，常常能在人们脑海中留下深刻的印象。麦当劳的老板克拉克在视察维尼伯格连锁店时，看到店里有一只苍蝇，但仅仅是一只苍蝇也不符合麦当劳营业品质、服务、卫生和价值的原则。　　两周后，这家连锁店失掉了经销麦当劳的特许权，当这个消息不胫而走时，所有麦当劳的连锁店突然间都奇迹般地找出了各种消灭或赶走店里任何一只苍蝇的办法。这个故事的真假并不值得计较，问题是大家都相信这就是克拉克的作风。　　

8、2.3能与属下共同承担责任　　当一个好的领导必须能同属下共同分享荣誉，更要能共同承担责任。美国着名的橄榄球教练保罗贝尔布列安在谈到他的球队如何建立团队精神时说：如果有什么事办糟了，那定是我做的；如果有什么事