怎样提高领导艺术

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1、浅谈在税收工作如何提高领导艺术赵春杰作为一名领导干部，担负着一个单位的各项领导工作，任务艰巨、责任重大。如何在总局新时期税收指导思想的指引下，在带队治税的具体过程中，结合税收工作实际提高领导艺术，做好各项领导工作，我浅谈几点感受。一、领导艺术的内涵艺术的魅力在于它的多样性，黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片树叶”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导模式。什么是领导艺术？领导艺术就是领导者个人素质的综合反映，是领导者运用自己的科学知识、实践经验、聪明才智和胆识魄力实现行政目的的领导技能和技巧，它体现着领导者解决问题、处理问题的熟练程度、工作水

2、平和创造能力。作为领导艺术来讲，因人而异，没有完全相同的领导者和领导模式，领导模式就是一种领导方法。税务部门作为一个行政部门和执法单位，其领导艺术贯穿于税收工作的各个方面，它涵盖了带队治税、领导决策、组织收入、税收管理、政策落实、调查研究、等各个方面的内容，谁能在错综复杂的头绪中抓住了主要矛盾，他就能把领导艺术诠释的更到位，演绎得更出色。二、税务部门领导艺术的运用税务机关作为国家行政执法机关，各级领导干部都肩负着“带队治税”，“为民执法，为国聚财”的重任，运用领导艺术提高强执行力和落实力是摆在每一个税务领导干部面前的重要课题，我认为应从以下几个方面着手解决

3、：   一是要坚持科学发展、不断提高科学决策能力。科学发展观是当代发展的马克思主义，是领导艺术的坚实基础。作为领导干部，要坚持用科学的观点和方法来指导实际，实现全心全意为人民服务的宗旨。作为一个领导者，要努力学习，积极探索，不断地提高科学决策的艺术。在决策实践活动中，重要的是要把准方向，否则，就会失之毫厘，谬之千里。要坚持从实际出发、把了解到的东西，进行研究分析，确立决策的方向，以达到事半功倍的效果。要培养辩证思维能力，形成科学的决策风格。二是要坚持依法治税、不断提高依法治税的能力。依法治税作为税收工作的灵魂贯穿于税收工作的始终，作为领导干部，就要从切实加

4、强税收法治建设入手，提高依法治税、依法行政、依法征管的水平；就要带头严格执行税收法律法规，认真落实各项规章制度，坚持做到有法必依，执法必严，违法必究，努力实现税收工作的制度化、规范化、法制化。三是要坚持改革创新，不断提高开拓创新的能力。创新是地税事业不断进步的不竭源泉。作为领导干部，就要牢固树立创新意识，始终保持与时俱进、开拓创新、昂扬向上的精神状态，推动各项税收工作的开展。要把开拓创新作为推动税收工作开展的内在动力，坚持创新型机关建设，积极鼓励全员创新，大胆冲破条条框框束缚，推动地税事业向前发展。四是要坚持以人为本、不断提高带队治税的能力。古人云：“为政

5、之要、惟在得人，为政之本、在于选贤。”“千里马常有、而伯乐不常有。”毛泽东同志说过：“政治路线决定之后，干部就是决定因素。”胡锦涛同志也指出“把人选准，用好，是一个重大的政策问题”。这些都说明了人对于事业的成败所起的重要作用。用人是领导者一项重要的艺术。一个成功的领导者，最为重要的就是能够善于发现和使用人才。领导者科学地选人用人，就能保证事业的兴旺发达，反之则使事业遭受挫折甚至停滞不前。作为税务部门来讲，实施人才兴税战略，努力发现人才、培养人才、用好人才，也是落实国家税务总局提出的实现“带好队”的总体奋斗目标的重要举措。要做到知人善用。“德才兼备”是我们党

6、选拔人才始终遵循的一条基本原则。“德”与“才”是一个统一体。没有“德”，“才”就失去了正确的方向；没有“才”，“德”就只剩下一个空洞的概念。选拔人才时，必须坚持“德才兼备”，以“德”为主，不能让那些才疏学浅，左右逢源的人坐稳了位子，而那些有真才实学，却不善于交际的人长期没有用武之地。常言道：“寸有所长、尺有所短。”“人无完人、金无足赤。”用人的诀窍在于“用人之长、容人之短”，不可一味求全责备，“用人如用器”说的就是这个道理。一个干部有什么特长，有什么潜力，有什么弱点，领导者都要心中有数，要全面地了解人才，善于把每个人才安排到合适岗位上去，既不大材小用，也不

7、小材大用，做到人尽其才、物尽其用。对与那些勇于开拓，才能出众，注重为地税事业长远发展打基础的人，更要力排众议，勇于使用。温家宝总理在今年春节团拜会上指出：2010年要让老百姓活得更有尊严。这句话对用我们各级领导干部用人很有启发。人都有自尊和被人尊重的需要，都有实现自己潜在能力和才干的需要。这就要求领导者关心和爱护人才，千方百计激励人才。在思想、工作、生活诸方面关心人才，从而推动人才的工作热情，增强人才的主人翁意识，使人才发挥出全部才能。五是要坚持廉洁自律，提高勤政廉政的能力。中共中央近日印发了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，对领导干部提出了适应

8、新形势的新的要求。作为领导干部，要充分认识廉洁从政的重要性，要带头