论企业财务管理存在的问题及对策分析

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1、论企业财务管理存在的问题及对策分析摘要:随着改革开放不断深入,以及社会主义市场经济发展的进一步完善,我国企业面临的竞争越来越激烈。企业要想在激烈市场竞争中,立稳脚跟,在市场经济的大环境下,生存、发展、壮大,就必须对企业的财务管理引起重视,不断的加强企业的财务管理,使企业的经济效益得到提高。本文就企业加强财务管理的重要性进行了相关探讨。关键词:企业;财务管理;问题;对策引言随着市场经济发展的不断深入,企业实现规模化经营的速度加快,对于企业的经营来说,良好的财务管理模式具有非常重要的意义。随着我国不断深入财务会计制度改革,企业的财务管理

2、,逐渐趋于完善。在完善企业财务管理的过程中,会面临一些亟待解决的问题,因此,加强企业财务管理的重要性,愈发显现出来。当前,企业的财务管理中,存在一些问题。原因在于,近年来,包括企业财务制度在内的经济体制改革不断深入,企业的自主权逐渐扩大,当然,这在增强企业活力上的成效显著,但同时,也会带来一些问题。容易忽视对企业财务行为,进行必要的调控和严格监督,致使目前企业财务管理中存在的诸多问题日益显现。因此,加强企业财务管理,势在必行。想要完善管理模式,就要从分析问题入手,剖析问题产生的原因,找到合理的解决方案。1财务管理概述财务管理是指,企

3、业在生产经营活动中,在国家计划指导下,按照党的政策和客观经济规律的要求,组织资金,进行资金分配,监督资金使用,处理各方面经济关系,参与经营决策,促进企业内部管理的一项重要工作,它贯穿供产销各环节的全过程。财务管理是对企业资金的回收与分配、运用与耗费、筹集与获得所进行的管理。内容包括:财务评价、财务报告、企业清算、利润分配、营业收入、成本和费用、对外投资、无形资产管理、固定资产、流动资产、资金筹集、财务决策评价等。2目前我国企业财务管理存在的问题2.1内部控制意识淡薄弱许多企业领导缺乏对内部控制知识的基本了解,对建立健全单位内部控制的

4、重要性和现实意义认识不够,抱着有没有无所谓的态度,造成了单位经济运行中责任人的责、权、利不明确,导致员工成本效益的意识不强。2.2财务管理水平有待提高目前,各企业的财务管理水平,参差不齐,无法适应企业发展的需要,不少企业,财务管理水平还有待提高,成本管理、资金管理粗放的现象,依然广泛存在。2.3财务人员素质薄弱部分企业的财务人员,业务水平非常低,企业内部的财务制度不健全,有章不循,财务基础管理工作也薄弱,各种原始资料、核算资料、台账不全,提供的会计信息也不准确,出现了“盈亏不实、成本不实、资产不实”的“三不”现象。提供的信息,无法满

5、足企业决策的需要,使领导认为,财务部门扮演的只是一个“报账员”的角色,是企业管理者的“工具”,在企业管理中,财务管理处于从属被动的地位,财务部门的职能,未能得到充分发挥。2.4财务管理的软件支持不足要构建行之有效的完整的财务管理信息系统,必须要开发出能够融入企业管理及文化理念的相对集中统一的财务管理软件。然而目前我国很多企业都没有能够自行开发适用于本企业财务管理需求的财务软件的专业性技术人才。国内规模普遍偏小的软件企业的开发能力也相对较弱,所以财务软件的滞后也已经成为阻碍企业财务管理信息化的重要因素。2.5财务分析制度不完善有的行政

6、单位没有本单位的财务分析制度,直接用会计报表和年终决算的编报说明代替行政单位的财务分析报告。不能说明客观、深入地反映单位的财务收支状况及其存在的问题,这就导致了财政部门和单位决策者不能对单位的财务运行状况有一个全面的了解。继而影响财务工作的正常运行。2.6财务信息不够公开透明在实际工作中,有的行政单位的专项经费支出随意性较大,经常有行政单位将正常的公用经费放在专项经费中开支。核算中心因为不熟悉单位业务,也区分不了这些行政单位的经费中所开支的专项经费和正常经费,这也就不能完全达到监督目的。2.7企业财务分析指标不健全目前来看,我国大部

7、分生产型企业已经建立了财务分析指标,例如投资回报率、资产利润率、资产负债率、资产保值增值率等指标,但还不够完整,还往往流于形式,缺少实际运用。企业财务指标体系尚未建立,在生产、销售、投融资决策管理上,仍凭经验判断,不按科学财务分析数据结合实际情况予以运用,这样企业的管理水平就难以真正得到提高。3完善我国企业财务管理的相关措施3.1建立健全财务管理体系企业各项管理,都要有利于提高和改善经济效益及工作效率,服从和服务于,企业发展的需要。不能各自为政,更不能搞形式主义。要相互衔接、相互协调、相互补充、相互配合。不能只是改变单项管理制度或方

8、法,要统筹考虑对整个管理体系产生的影响。3.2完善会计集中核算制度具体可以从以下几个方面着手:其一,健全和完善会计法规的体系;进一步的规范预算单位、会计核算中心、主办银行之间的权责关系;健全单位内部会计监督制度与内部控制制度;改善会计

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