企业财务管理方面存在的问题及对策分析

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1、企业财务管理方面存在的问题及对策分析　　　　摘要在企业之中，财务管理是非常重要的一环，同时也是影响企业经济发展的关键，所以，企业中的财务管理极为重要。本文着重对企业财务管理当前出现的问题进行分析，并结合具体问题，总结出几点具体措施与对策，希望能够为一些企业提供帮助。下载论文网　　关键词企业财务管理问题措施　　随着我国的经济发展，市场竞争变得日益激烈，企业若想在激烈的市场之中站稳脚跟，必先立足于根本，立足于企业内部的财务管理之上，提升财务管理的总体水平；而要提升企业财务管理，必先有效控制企业资产，明确企业内部财务的流动情况，完善财

2、务管理的制度，体现财务管理在企业中的作用，方可实现企业的持续性发展。　　一、企业财务管理中存在的问题　　（一）流动资金方面　　当前，我国大多数企业缺少融资渠道、流动资金，虽融资体系多元化，但由于缺少融资渠道，融资问题便一直存在。一些企业在融资需求、信贷管理以及金融机制方面，存在制度不相匹配的问题，如此一来，便无法实现信贷与金融融资。除此之外，企业的经营极为不稳，而且在银行方面，企业的信用等级偏低，银行为降低风险，一般情况下不愿放贷于企业。再有，一些企业本身的融资需求资金量小，时间紧，而银行贷款手续繁杂，所以这些企业便难以在银行得

3、到融资。[1]　　（二）管理理念方面　　一些企业对财务管理理念缺少一定的重视，反而对制度框架的建立非常重视，除此之外，其管理机构也存在一些不合理之处，导致企业缺少明确的管理思路。再有，企业内部对财务管理的认识不够，造成企业内部人员在思想上存在一定偏差，这种偏差表现为对财务管理不?蛑厥印２⑶也莆窆芾硪谰裳赜镁芍贫龋?相较于企业当前的发展情况来说比较传统，制度无法与企业的发展统一，就无法发挥其作用，更无法与企业的发展相适应。　　（三）资金管理方面　　企业对财务管理缺乏一定的认识，资金浪费情况严重，而且企业内部财务管理方式也存在问题，

4、资金利用率没有达到合理化程度。比如，一些企业的标准较低，而这种较低标准往往体现在购置、出售与转让方面，财务支配与财务支出不相统一，所以在兼并或重组的过程中，便会出现盲目招标的情况或盲目投资的情况，看重的只是眼前的蝇头小利，缺乏深谋远虑。　　（四）财务管理人员方面　　当前我国一些企业普遍存在的现象便是财务人员的素质低，在日常的工作之中，没有将财务管理工作方面的事宜落实到位。除此之外，财务管理人员缺乏一定的专业知识，缺少一定的财务管理能力，从而导致企业无法将财务管理的作用发挥出来。[2]　　二、企业财务中问题的解决措施　　（一）完善

5、相关法律法规　　企业内部财务管理方面，首先，我国应完善相关的法律法规。一些企业的财务管理能力较为薄弱，对风险的承受能力较弱，所以，我国政府可通过金融融资的方式，给予企业一定帮助。比如，可通过成立基金会的模式，向基金会的参与者，或政府或企业，通过征收资金的方式，对资金进行统一、封闭管理，为企业发展提供支持。国家颁布关于企业的信用管理文件中，需要对三个问题提出意见，一为企业信用观念，二是完善企业信用环境，三是建设我国社会主义核心信用体系。政府应维护企业的发展，并发挥其作用，从而为国家发展作出贡献。除此之外，企业内部需要完善自身的资本

6、结构，维护信用形象。最后，企业在初创阶段，需结合企业的创立规模筹集资金，抑或在有限的范围之内找到适合自身的企业规模。　　（二）革新企业财务管理制度　　加强企业财务管理最直接有效的方式便是创新财务管理制度，有效控制资金流动。在一般情况之下，创新企业内部的财务管理制度，需主要围绕两个方面，一为财务整治，二为财务监控。　　第一，财务整治。在企业之中，财务整理需充分结合自身的利益以及相关者的利益，整合所有资源，共同参与到企业财务整治之中，此法是目前为止一种特立独行的创新方式，而且在应用的过程之中，不仅能够对资源所有者的投资起到一定激励作

7、用，而且还能够为企业发展提供更具专业化的资源。[3]　　第二，财务监控。一是拟定财务控制流程。现如今在企业之中，财务流程与企业流程完全不符，致使企业无法对具体的业务进行监控，以致无法了解到具体的业务活动，从而导致企业无法对业务环节进行有效掌控。针对这个问题，企业内部需要有效实现价值链财务观念，让财务控制流程能够与具体的业务流程相契合，并在此基础之上，让财务人员深入具体的业务活动之中。二是建立管控体系。企业需建立全面的管理控制体系，并在此期间对财务管理人员进行系统性的评价，运用财务结算中心以及预算等一系列财务管理控制方法，对企业的

8、管理与控制进行全方位的掌控，除此之外，还需要运用全程监控的方式对业务活动进行监控。三是创新财务管控制度。在企业内部，建立财务管理防线，保证企业内部的财务活动在高效与稳固的条件下进行，除此之外，创新企业内部的管控制度，并有效落实到信用风险与企业贷款之中，对其力度要