科学编制企业财务预算

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1、科学编制企业财务预算摘要：财务预算的关键环节就是财务预算的编制，财务预算编制是财务预算管理的出发点和落脚点。而财务预算编制的好坏也将直接影响到预算的执行情况。财务预算必须符合企业的整体利益，要有利于协调各部门之间的利益和执行单位的具体情况，财务预算要达到科学性、有效性和实用性的特点，企业的发展和经营目标的制定都离不开准确的财务预算做基础，所以制定合理的预算编制模式才能更好的制定出科学合理的财务预算。关键词：企业管理财务预算预算编制一、财务预算对企业的重要性（一）财务预算能够让企业更好的适应市场需求企业发展战略的制定决定了企业财务预算的制定，

2、而企业的发展战略又是以市场情况为前提，所以企业在制定财务预算的时候需要将企业和市场最大限度的结合起来，通过科学的财务预算制定让企业满足市场需求，为企业取得更大的经济效益。（二）财务预算能够让企业积极提升自身的市场竞争力1、财务预算的制定设定了市场竞争的主体在企业内部存在着许多工作部门，在各个部门之间的利益也相对独立，合理的财务预算的编制能够为企业内部各部门之间的利益关系做出了合理划分，能够让各部门关系更加协调，而且能够很好的在企业内部引入市场竞争机制，为企业提升竞争力提供保障。2、预算目标的执行体现了竞争企业财务预算制定以后，对于企业财务预

3、算目标的分解需要通过企业各个部门的共同努力才能达成，对于预算执行的情况能够反映企业内部工作能力的强弱，所以预算目标的制定上也体现了企业内部的竞争实力。3、财务预算能更好的降低生产成本，使企业拥有更大获利空间实施财务预算，能让企业的产品结构得以优化，让生产与销售之间结合更加紧密，按市场需求进行生产经营，降低生产成本，提升利润空间，使得在销售同等数量产品的情况下，让企业可以获得更高的利润。但是这一点在目前大部分国内企业中所实施的情况还不理想，国内企业对这部分财务预算的认识不够深入，使得许多企业在多年来的经营中，损失了很多本可实现的利润。（三）有

4、利于企业规避风险企业面临的财务风险最突出的表现就是支付风险。这主要是由于企业现金流量和债务到期之间的不确定性造成的。而财务预算在制定过程中会充分考虑到上述两者之间的关系，所以能够很好的安排资金使用情况，能够很好的为企业规避这方面的风险。二、财务预算编制中出现的问题（一）观念认识上的误区财务预算对于一个企业是非常重要的，在很多企业也已经得到了切实的落实和执行，但是在一些企业里，还存在着很多的误区，突出的问题就是认为财务预算只是财务部门的工作而已，财务预算是企业收支计划的复制。还有些企业制定的财务预算只是为了应付上级部门的审查，而在实际操作中并

5、没有很好的对预算编制进行执行。还有些企业之追求财务预算结果的经济效益，而不在乎编制方法是否合理，缺少科学性，在执行预算的时候也非常不严谨，没有进行必要的分析、控制和考核。这种观念上的误区，使得财务预算编制失去了应有的效果，很难得到切实的推行。（二）财务预算目标与公司战略目标不相统一一个企业的一切活动都是为了使得企业的战略目标得以实现，财务预算的制定也是如此。公司的战略目标会随着市场的变化而变化，财务预算也应该适时而动，但是现在很多企业在编制财务预算的时候没有考虑到这些实际情况，而只是静态的看问题，没有具体结合企业的战略发展目标，在企业做出战

6、略目标调整的时候，也没有及时的对预算作出调整，而是仍然采用旧有的思路进行编制，这样的财务预算编制完全不能达到与同一目标相统一的要求。而在很多中小企业也存在着只重视总体目标不重视阶段目标的问题。对目标执行缺乏应有的分解工作，使得基层单位在工作中没有具体的目标可以遵循。一些企业在制定完年度预算以后，并没有制定每个阶段的具体实施计划和方案，使得在具体工作中无章可循。一个笼统的年度目标是不能保证整年的预算执行情况都达到要求的，也不能在具体执行过程中及时的纠正错误，从而导致年度预算无法实现。（三）财务预算只是空谈企业进行财务预算的内容包括销售、生产成

7、本、生产间接费用、现金预算等等方面。这些内容涉及到企业运作的各个方面，如财务部门、管理部门、人力资源部门等等，各部门之间的紧密配合构成了整个财务预算体系。虽然财务预算是编制单位是财务部门，但是财务预算想要切实的得以执行却需要靠企业各个部门的配合才能完成。而执行预算取决于各个部门的管理情况，财务部门制定的预算只是为相关部门的管理提供了原则和方法，并对执行情况进行分析和总结。但是在有些企业却认为财务预算的制定和执行都只是企业高管的事情，与一般员工无关，认为财务预算是一种纯财务的行为。而财务部门在制定预算的时候也多是闭门造车，没有与企业其他部门紧

8、密联系，也缺少其他部门的支持，使得财务预算不过是空谈而已。而且在编制财务预算的时候，没有结合具体实际，很多事情况只是主观意向，无法为企业实现资源的优化配置做出贡献。财务预算的制定