绩效优化与管理会计

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1、绩效优化与管理会计管理会计系统犹如企业的导航仪，管理者可以根据管理会计信息进行预测、决策、规划、控制和考核管理，高顿财务培训将结合业务实际，把管理会计的基本理念和方法融入企业日常管理，帮助企业管理者全面推动绩效管理和绩效优化。同时，本课程还将通过作业成本管理、价值链管理、全面质量成本管理、经济增加值、激励制定等手段方式，将知识真正转化为易于企业管理者掌握和运用的高效工具。课程背景目前，越来越多的企业开始重视绩效管理，年年丰富和完善，绩效制度非常健全，并实现X络化管理，但在实际工作中，绩效管理的具体操作还是流于形式，方法运用过于僵化，比较难与纷繁复杂的实

2、际紧密贴合。绩效管理作为管理体系的一部分，它与管理体系相融合的程度直接影响了它的实施成败。课程收益※了解现代管理会计的理念及其在实际工作中的运用※掌握毛益分析法、本量利分析法、存货管理ABC分析法等具体管理会计工具※了解成本、价值链与企业绩效优化的关系※掌握作业成本对于价值链优化的重要的作用※了解产品成本控制全局观有助于全面优化企业绩效※掌握EVA、BSC、管理层薪酬设计等绩效评价与激励设计的方式方法课程对象※企业公司董事、总经理、高管人员※财务总监、财务经理、财务主管※企业人力资源总监和经理※生产、销售部经理课程内容第1天基本理念解析一、绩效管理理念

3、-绩效管理与战略执行的关系-实施绩效管理的目的、意义及核心理念-绩效管理的核心功能-绩效管理需要解决的核心问题-绩效管理在战略实施中的重要作用-如何促成公司绩效文化的形成二、如何将管理会计的理念运用到绩效管理中-用贡献毛益分析法识别产品的盈利能力-用责任毛益分析法判断责任中心的贡献度-用本量利分析法判断企业的经营风险-业务量不确定决策的无差别点分析法-战略决策选择的生命周期分析法-计划考核的预算管理法-存货管理的ABC分析法第2天深层构建三、成本、价值链与企业绩效优化-成本与绩效的关系-价值链中的成本控制-全生命周期的成本控制-适时制（JIT系统）与营

4、运资本管理-企业绩效的全面优化四、绩效评价与激励设计-价值评价模式：经济增加值（EVA）-EVA：一种“全要素补偿”观念-衡量经理人“是创作财富还是毁灭价值”-EVA：如何引导部门业绩-平衡评价模式：平衡计分卡（BSC）-企业的战略地图-四个评价维度的设计-化战略为行动的五大原则-管理层薪酬设计-薪酬方案的权衡与选择-股票期权：赠予管理人的“金手铐”-激励薪酬的风险与风险规避措施管理会计(ManagementAccounting)包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，绩效管理是企业管理的必备工具，将管理会计的理念运用于绩效管构建现管理控制体系，将更有

5、利于绩效管理的实现。高顿坚持“一级精英讲师”策略，教您如何成功运用管理会计提高企业绩效，把成本管理、价值链分析、绩效管理有效结合起来，以提高绩效为目标，以整体性、全面性、发展性为特征，为您打造最丰富的培训盛宴。