企业经济管理的现代化和发展趋势分析

《企业经济管理的现代化和发展趋势分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业经济管理的现代化和发展趋势分析摘要：随着我国经济水平的不断发展，我们应该调整经济的管理模式，使其适应当前的时代要求，把先进的科学技术和创新的管理理念应用到现代化的经济管理之中，只有这样才能够充分的调动企业工作人员的积极性，实现企业经济效益的最大化，增强企业的核心竞争力。关键词：经济管理现代化管理模式我国要实现经济管理的现代化，就必须除旧推新，勇于改革；采用适于我国经济建设的先进管理经验，提升管理水平，不断提高工作效率和质量；要建立健全相关的管理渠道，使经济管理的职能得到充分发挥，实现我国经济管理的现代化。一、经济管理现代化的方式1.

2、管理的艺术性特征。经济管理不在于如何管理，也不在于对经济运行的掌控程度如何，而是具有艺术性的特征。经济管理的关键在于规划和思考，并运用相应的策略，对实践中遇到的问题进行思考，发现问题并找出恰当的解决方案。只有这样才能实现对经济的有效管理。2.管理的能动性和创造性。任何管理活动都具有能动性和创造性的特点，经济管理也不例外。经济管理就是为了促进人力资源的最佳配置，以达到最佳的目标。在管理实践中，需要发现人力资源优势，提升人们的能动性，创造价值，以达到最佳的经济管理目的。3.管理的民主化和专业化。经济管理人员需要具备专业的管理知识，只有这样，

3、才有可能实现对经济的有效管理。此外，在管理活动中，还要发扬民主精神，充分调动人们的积极性，促进经济管理的民主化，以实现最佳的管理效果。4.管理的自动化和科学化。科学化要求我们在经济管理中吸收最先进的科学技术成果，以提高经济管理的效率。自动化则要求我们在管理实践中运用计算机手段、现代通讯手段、自动化仪器等，对管理活动进行有序的安排和控制，提高经济管理效率和经济管理水平。二、经济管理现代化实现的基础1.符合国情并具有中国特色的经济管理现代化由于我国区域经济的不平衡发展，社会生产力在各地区各部门也存在有较大差异，导致管理水平的参差不齐。又由于

4、我国有着多种所有制形式并存、多种分配方式并存和多种经营方式并存的这种客观事实的存在，这些因素阻碍了我国的经济管理水平的发展。因此，我国的经济管理现代化，必须结合我国的基本国情，并且与国际标准相结合，创造出符合我国发展的具有中国特色的经济管理现代化。2.借鉴外国先进的管理经验在我国经济复苏且快速发展的道路上，对经济管理的实践积累了很多宝贵经验，这些经验是发展经济管理现代化的基础，不能没有筛选的就予以全部否定，要同外国发达国家的先进管理理念、技术和手段进行有效吸收、运化，帮助实现经济管理现代化。三、经济管理发展新趋势1.以人为本我国经济的管

5、理模式一直都在随着经济形势的变化而进行调整，而作为管理核心的人才，才是企业最应该重视的资源，人才就是创新的资本和动力，没有人才的支持，根本无法在企业内部实现经济管理的现代化，最终会致使企业被市场所淘汰。同时，在市场的主体之中人们才是关键，消费者就是企业的上帝，只有生产出令消费者满意和放心的产品，才能够使企业在激烈的市场竞争之中取得胜利，而这些都需要对企业进行现代化的经济管理，了解市场的变动和需要，科学的分析人们群众的消费心理并且加以运用，才能增强企业的核心竞争力，使企业在市场竞争之中能够获得更大的经济利益，充分的调动企业工作人员的生产积

6、极性和主观能动性，为企业服务。2.采用民主化的管理方式企业及组织在结构扁平化的发展中会实现决策重心下移，在未来的管理中，实现组织核心价值是经济管理的首要职能。在很多成功的企业在其管理方式当中，他们往往会花上几天甚至几十天的时间来研究及讨论一个基层人员的任命工作。3.现代化经济管理扁平化的组织结构传统的经济管理模式的组织结构是金字塔状的，而现代化的经济管理模式的组织结构则是扁平化的。在传统的经济管理模式之中，总会出现一个站在尖端的最终集权者，这个人是企业管理的核心。但是我们可以想见，在这样的管理模式之下，一个企业的命运是完全决定在这个管理

7、者身上的。如果他是一个难得一见的人才，那么可能会带领企业取得更好的成绩，但是，万一情况正好相反，将会造成不可挽回的后果，甚至使企业在严酷的市场竞争之中被淘汰。同时传统的经济管理模式不能够充分的调动企业员工的工作积极性和主观能动性，不利于企业的最终发展。但是现代化的经济管理要求做到管理的民主化，只要是企业的一员做可以对企业发表自己的意见，充分调动了企业工作人员的工作热情，为企业创造更多的精神财富和物质财富。4.现代化的经济管理模式要求以客户为导向传统的经济管理多以生产者和技术为导向，在当今市场经济竞争日益激烈的情况下，这样一种方式必然会向

8、以客户为向导来转变。企业和组织需要通过创造价值来实现其最终目的，在这个过程之中，企业与企业、组织与组织之间会产生激烈的竞争，在这种局面下，消费者的需求便成了企业和组织追求的核心。只有把握住买方市场，以顾客为