浅谈企业固定资产的有效管理

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1、浅谈企业固定资产的有效管理企业固定资产有效管理固定资产作为企业总资产的重要部分，对企业经济效益的提高起到重要作用。由于固定资产使用期限比较长，周转周期大，导致了企业在管理固定资产时出现了一些问题，下面就对这些问题进行了分析。　　一、企业固定资产管理中出现的问题　　1、在认定固定资产方面存在的问题　　现在一些企业把能直接的以及间接的对企业带来经济效益的资产划分为固定资产，而为企业提供经营活动服务的资产却没有当成固定资产，例如，一些企业管理人员用的办公座椅、真皮沙发、硬木家具等等，这些资产具有很高的社会价值，企业没有把它们当成固定资产，而是把它们作为低值易耗品进行管

2、理，这样一来，给企业造成了很大的损失。　　2、相关的固定资产管理制度不完善　　企业的固定资产在进行采购、使用保管、清查维修时，缺乏必要的固定资产管理制度，管理固定资产的流程也不规范，使固定资产管理工作弱化，企业对固定资产没有准确的掌握，实现不了企业经济效益的最大化。比如有的企业在采购、利用固定资产时，有大量重复购置的现象，过于追求先进性而浪费了固定资产的总体利用率，闲置现象也时有发生，仓库里长期存有那些落后的、遭受淘汰的固定资产。一些先进的仪器设备维护成本远远高于运行成本，不得不进行闲置处理。保管日常的器械时，做不到对机器维护的重视，一旦机器出现故障再进行修护，

3、就会花费额外的资金，使机器的使用价值也大大降低。　　3、管理人员固定资产意识淡薄　　现在许多的企业领导不能意识到固定资产对企业经济效益带来的影响，固定资产管理意识也没有树立好。在配备固定资产管理人员方面，有的公司一些固定资产管理人员相关业务素质还有待提高，他们没有相关固定资产管理方面的教育背景，平时接受培训、进修学习的机会也很少，没有与企业配套的固定资产管理知识，也不具有开阔的视野。这些都导致了固定资产管理上的漏洞。　　二、完善管理企业固定资产的有效措施　　1、完善固定资产的管理制度　　有序固定资产的管理工作离不开健全固定资产规章制度的引导。完善管理企业的固定资

4、产，应该先要充分地认识到固定资产对于提高企业经济效益的重要性，领导或管理人员应把眼光放长远，规划好企业的固定资产管理方向，明确各个部门应尽的职责以及享有的权力，让企业进行固定资产管理时可以有规章制度参照。例如，对于企业固定资产的采购方面，所有的企业要根据固定资产的管理制度以及自身企业具有的特点，采购相应的固定资产，结合固定资产的送货地、运输方式、相应的市场信息、做到三家比货，价廉物美。同时根据时间价值，计划好固定资产的使用情况，减少仓库长期积压固定资产的情况。严格按照规章制度办事，使仓库零库存管理，减少固定资产的流通途径，争取从发货地直接发到企业，降低资产闲置率

5、。　　2、加强内部考核制度，提高固定资产使用率　　企业对固定资产进行科学管理，可以实行固定资产管理经理负责制。经理是企业固定资产管理的最高负责人，企业固定资产管理的好坏同经理有着首要责任。并把企业的固定资产管理实施作为总部考核经理业绩的基本内容，经理对固定资产的管理承担着第一位的责任后果。这样就会激发经理对企业固定资产管理的积极性，从而高度注意企业固定资产管理的全过程。　　3、提供管理人员素质　　在日常的固定资产管理流程中，需要加强固定资产管理人员的管理意识引导。领导人员通过对管理人员进行的教育培训，可以使整个固定资产管理团体具有强烈的管理意识，提高了管理人员在

6、管理固定资产过程中对错误问题的防范意识。推行责任终身制度，把企业固定资产管理的好坏同管理人员的自身利益结合起来，让每个管理人员可以更好的树立起责任心。　　4、对固定资产进行财务核算　　当今社会主义市场经济环境下，对企业的固定资产进行财务核算是顺应时代的必然要求，企业管理好了固定资产，节约了不必要的开支，避免了浪费，减少了费用，相对的也就增加了资本，增加了企业运营资金的流动性。要想实现固定资产的整体财务核算，就要做到以下几点：一是要有系统的固定资产管理系统。二是对固定资产财务核算基础工作要做好，对固定资产对象进行各项费用归类分配，划分好固定资产使用费用的各类界限。

7、三是选择合适的折旧方法，例如直线法、年数总和法以及双倍余额递减法。企业要在不同的时期选用不同的固定资产折旧方法，这样可以促进企业经济效益的提高。四是做好固定资产的减值测试工作。企业应结合财务、审计、技术等部门，组成固定资产减值测试工作组，定期对固定资产进行减值测试，确保企业的固定资产减值能够获得有效的补偿。五是制定企业的固定资产总目录，通过固定资产总目录，对企业的固定资产进行合理划分，得出各个固定资产的使用年限以及净残值率。　　三、总结　　当今企业的固定资产管理要企业的相关规定，借鉴以往的管理经验，通过完善固定资产的管理制度，加强企业资产的内部考核，提高管理人员

8、工作素质，对资产进行财务