施工企业项目财务管理探讨

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1、施工企业项目财务管理探讨摘要：施工企业建设项目管理本质上就是依据这些成本信息来对工程项目活动进行控制。其中财务管理可以用来帮助项目经理计划、安排进度和资金，监督和控制企业本身的现金流量，规避企业财务风险，确定企业规模经济，以确保企业在市场中求生存、求发展。财务管理方法越来越受到现代施工企业的重视。本文就财务管理在施工企业建设项目具体应用的问题进行了探讨。关键词：施工企业；项目管理；财务管理随着全球经济泡沫的加剧，进入2008年来，我国政府对房地产开发出台了许多的政策，使得房地产市场逐步走上了规范化的道路，使得房地产行业的暴

2、利在逐步消失。当前经济局势膨胀，房地产市场存在一定的泡沫，根据当前的情势，国家在将来的一段时期内有限制甚至压制房地产开发规模的态势，房地产市场也因此很有可能由巅峰转向下行趋势。由此可以肯定的是，在未来的几年内由于新开工项目数量的急剧下降，而施工单位数量却仍在逐年增加，这样的结果会直接导致施工企业竞争激烈化，施工企业为承接工程，只有相互之间压价，导致施工企业利润微薄，甚至亏本。再如果加上施工企业本身的管理不完善，必然使相当多的建筑施工企业面临困境。从2008年的产值利润统计数字来看，施工企业平均产业利润率为2.6%，而国有施

3、工企业平均产值利润率仅为1.7%，更不用说那些因管理不善而徘徊在亏损边缘或已经无法迷补亏损的施工企业。从这些数据来看，现在的建筑市场对我们的施工企业而言形势相当严峻。以上原因迫使我们施工企业应努力改进技术和管理方式，加强财务管理。一、施工企业项目财务管理原理的原则随着当前经营管理模式的变化和财务管理理论和实践的发展，使财务管理在施工企业项目管理、生产经营中和资本运作中的地位越来越重要。项目管理中的财务管理过程中要首先坚持以下原则：1.1以资金管理为中心资金是企业的命脉和血液，在建设管理中，工程建设资金的控制管理是相当重要的

4、，合理的资金筹划、运用可以使工程项目加快进度、节约投资。特别是要注重现金流，有效控制资金的使用成本。对于国有大中型施工企业来说，利用其集团化公司的管理优势，实行资金的有效集中，结合现代化的办公条件，依托现代银行的X络资源，发挥出企业资金的最优效力。1.2实现财务管理与项目过程控制的有机结合由于项目管理的特殊性，单从纯财务角度实施管理项目是无法实现预期目标的。项目管理的财务管理中，财务控制只有与项目施工中的各个过程控制相结合，以项目过程控制为基础和手段，才能实现财务管理的各项目标。各项财务管理信息的披露同时又为项目过程控制的

5、各个环节提供了有力的依据。使得我们在以后的工作过程中查缺补露，完善我们项目管理的过程控制。1.3以企业发展为目的原则企业的发展离不开财务管理，加强财务管理才能降本增效，才能提高收益、节约投资，最终是使得企业在竞争中发展、壮大。企业的发展才能真正实现它的社会价值，同时才能兼顾好它的社会责任。1.4以合同管理为基础在项目管理中，合同管理是项目管理的主要管理方法之一，因为签约各方对建设项目的实施、控制、管理等都是建立在合同基础上。1.5把握风险管理在项目管理中，不可避免地会出现各种风险，比如业主资金不到位、社会风险、发包人不能充

6、分履行义务等，都要全面分析，建立风险预警机制，全面规避风险。针对目前施工企业面临的普遍拖欠款现象，充分利用财务信息，对业主和情况进行分析归类，制定切实可行的清欠防欠机制。二、施工企业项目财务管理的措施对于施工企业来说，要成功运作项目，需要进行项目的前期跟踪，后期运作，中标后的施工和结算这三个阶段。整个过程管理，包括事前、事中、事后的一揽子控制、管理。财务管理贯穿于整个过程中的各个阶段。在此，我们主要从承建项目的可行性论证、合同管理、物资供应管理、工程建设资金管理、工程建设成本管理、合同收益管理和投资控制管理着手，涉及到关于

7、融资、资金、成本、收益等主要财务管理的问题。2.1项目可行性论证由于施工企业项目管理的特殊性，项目可行性论证是最先要考虑的事情，是否可行是施工企业项目管理的前提保证。如何在像茫茫大海一样的市场中搜集信息，又在纷繁复杂的信息中筛选出有价值的信息是件很坚苦的事情，也是在项目可行性论证中是首先要考虑的问题。再就是对有用信息的业主的财务状况要有一个详细的分析，从它的经营情况到主要资金，再分析出它的未来资金情况。从财务管理的角度都要有一套详实的可行性论证报告。因此，在项目调查中，不仅要调查建设方的资信，还要调查建设方的当前实力及项目

8、建设资金是否能顺利到位；在项目论证中测算好项目收益前景。力求承揽到好的项目，为相关领导做出决策提供重要的财务信息依据。2.2合同管理完成了项目的可行性分析，在工程项目管理中，最重要的就是合同管理，它是施工企业管理项目的重要依据，而财务管理是合同管理的一部分，主要是依据国家财经法规、财务会计制度等实施各种