百度公司战略分析

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1、经济管理学院百度公司战略分析一、百度公司简介百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。2000年1月创立于北京中关村。1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，与徐勇一同回国，于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。从最初的不足10人发展至今，员工人数超过7000人。如今的百度，已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。二、百度PEST分析（一）政治法律环境从行业自律的角度来说，中国互

2、联网协会是2001年成立的，2002年年初就组织互联网企业制定发布了《互联网行业自律公约》，随后在此基础上又针对包括博客、无线信息等方面组织拟定了新的自律公约，这些工作对于引导互联网健康有序发展起到了一定的作用。随着互联网的影响力越来越大，搜索引擎已经成为网民使用互联网最重要的基础工具之一，它在提供大量信息的同时，也暴露出一个令人忧虑的问题——虚假网络信息逐渐泛滥。中国消费网1月6日在京召开了2009“营造客观、公正的互联网搜索引擎信息环境”高层研讨会，来自政府部门、相关机构、法学界、社会学界的官员、专

3、家学者以及相关企业代表等纷纷建言献策。（二）经济环境至2010年5月4日，以4日收盘价计算，腾讯（00700.HK）以约390亿美元市值位列第一，百度247亿美元为第二，阿里巴巴约98亿美元为第三，携程、网易和盛大网络等跟随，但市值都在50亿美元以下。“拉动内需”更精彩互联网帮助企业，拉动内需，才是未来精彩的大戏。搜索引擎的利益相关者全部是拉动内需行业，经济管理学院百度30多万家广告客户都是面向内需的，而这是经济中最良性的增长。所以未来中国十年的发展，互联网面向商业领域的发展，才是更广阔的机会。（三）社

4、会文化环境“因为我们都是中国公司，以中国人的思维做互联网。”张朝阳相信，百度当时也是占据了各种天时、地利、人和，才获得这么大的市场份额，中国人本土意识比较强，所以百度和谷歌的用户差异化很大，大部分使用百度的用户不会去使用谷歌，而百度用户虽然知道谷歌的搜索好用，在需要搜索的时候仍然会习惯性地在搜索栏上键入百度。“虽然有些用户对百度有意见，但用户的习惯是短期内无法改变的”（四）技术环境在搜索产业,残酷的竞争必将一直持续下去,尤其是在那些尖端技术的拥有者之间竞争将更加经济管理学院激烈,例如在自然语言理解和机器

5、学习等技术领域。在未来的5到10年间我们会发现,搜索引擎将发生巨大改进,它将为我们提供关联性更强、价值更高、数量更多的有序信息,而所有这些改变都依赖于这种残酷的技术竞赛。搜索技术的算法，在任何一家搜索引擎都是核心机密，机器需要根据过去的用户搜索行为去判断用户的需求，从而呈现一个最简洁的搜索结果，如果用户数达不到足够大的规模，这些竞争对手短时间内仍难以接近百度的水平。三、基本竞争力量分析（一）百度已击败行业现有竞争对手Google，成业界第一3月23日，谷歌悄声退出中国国内市场，移师香港。随即，在大洋彼岸

6、的纳斯达克交易所，百度股价应声而涨。截至2010年3月北京时间22时，谷歌股价收低553美元，跌0.81%，而百度股价则上涨1.75%，为589.85美元。经济管理学院（二）百度潜在竞争者的进入威胁根据正望咨询对2009年搜索市场的调查，百度以69.9%的市场份额遥遥领先，谷歌的市场份额为19.8%，而搜狗、搜搜和有道则分别以3.5%、3.3%和0.5%居于其后。搜狗、搜搜和有道之间，虽然市场份额有一点差距，但厂家搜索引擎都处于发展的初级的混战阶段，当前的份额并不能决定谁能最终胜出，但是未来百度的竞争对

7、手肯定将在这几个公司间产生。在这场搜索大战中，率先公开发力的是搜狐。盯上这块蛋糕的并非搜狐搜狗一家。4月初来北京布道搜搜未来战略的腾讯公司联席CTO熊明华告诉《IT经理世界》：过去在搜索业务上，腾讯总投入大概在4亿5亿元，目前大概500名员工，未来2到3年内计划增到1000人，搜索将是腾讯未来战略的重中之重。经济管理学院（三）潜在竞争对手的优势腾讯：拥有中国最强悍的QQ客户端、门户、社区等业务。搜狐：则拥有排名国内第二的门户矩阵、市场份额达80%的搜狗输入法和刚刚推出的搜狗浏览器等业务，网易除了门户之外

8、还拥有用户数量突破3亿的免费邮箱服务。四、百度公司的SWOT分析(一)百度公司的内部优势(Strengths)分析1、本地化的优势。理论上搜索网站需要做到“搜索无极限”，首要的是解决技术问题。因为，搜索引擎是典型的技术主导型产品，就是为你提供信息“检索”服务，使用某些程序把因特网上的所有信息归类以帮助人们在茫茫网海中搜寻到所需要的信息。…也就是说，只要技术力量足够强大，存在于互联网上的东西都可以搜索到。但所有的这些必须符合中国互联网的“规矩