百度战略分析.doc

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1、一•公司的发展战略分析1、集中生产单一服务的战略集中生产单一产品或服务的战略是指企业将绝大部分的经营活动集中于一个相关业务或行业并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。可以在原有的基础上实现规模的扩张，也可以通过区域扩张和市场的开拓实现规模经济。2、相关多样化战略相关多样化战略是指公司进入与现有业务在价值链上的拥有战略匹配关系的新业务。战略匹配存在于价值链非常相似以至能为公司带来战略机会的不同经营业务之间，包括：(1)技术的匹配性(2)运营的匹配性(3)与销售和客户相关的匹配性(4)管理的匹配性。二.对公司未来战略的建议1、选择集中化战略，即在保

2、持中文市场优势的同时，将资源集中于一个整体解决方案的打造上，保持只有一个产品，以应对竞争对手的四面岀击，这样即使投资全球市场也能够因为清楚每一个基本动作而把握效果和方向。2、加强技术上的创新，通过创新满足顾客的需求，因为只有不断的创新才能保持领先和不败的地位。3、注重内部人员岗位的流动性，尤其是高层人员的稳定性，因为高层是企业的掌舵者，关系着企业的命运。同时，要注重自身实力的培养，而不是盲目的扩大规模。4、企业搜索就是百度新发展方向之一。百度将80%的注意力集中于现有的搜索模式，20%则会拓展到与搜索相关的其他领域事实上，这同样是Google看中的目标市场无论是

3、Google还是百度都已经意识到，更多的企业客户已将信息管理上升到战略层面的高度。百度的这些战略计划都很好，能从用户的角度出发，不论怎么做，只要能满足顾客的需要的，就是好企业,如果能越做越好的话，会有更多的用户用，从上面的资料可以看岀，百度在国内的地位已经远超其他搜索引擎，只耍他坚持自己的战略方针的话，相信他能越做越好！