企业经营中的财务报表分析

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1、企业经营中的财务报表分析企业存在的目的是生存、发展、获利，企业要想在当前复杂多变的环境中生存下去，必须将自身所拥有的人、财、物有机结合起来，获得最佳组合，才能争取到最大收益，而所有这一切，离不开对企业财务状况的的深入了解和分析，财务报表是企业经营的晴雨表，分析研究财务报表的各项指标，有助于帮助企业领导层做出正确的企业经营决策。　　财务报表分析的方法有比例分析法、比率分析法、因素分析法等。作为分析的基准有历史数据、预算数据、同业数据等。不同的比较基准可以让我们从不同方面来判断企业当前经营状况从不同侧

2、面得到的诊断结论，判断企业经营的真实情况。通过与以前年度的数据进行比较，可以知道企业现在的经营状况是否比以前有所进步；通过与预算数据进行比较，可以清楚企业预算的执行情况；通过与同业数据进行比较，可以知道企业在同行业发展中所处的位置，从而清楚自己的努力方向和奋斗目标。在与这些目标进行对比时，主要是用比较分析法。而比率分析法和因素分析法主要是应用于同一时期、同一企业中的纵向分析中，通过使用这两种方法，可以知道企业内部相关联指标之间的联动关系，我们要善于应用适当的方法进行财务指标的分析。　　评价企业财务

3、战略实施状况与经营成果的分析指标包括偿债能力指标、盈利能力指标、营运能力指标和发展能力指标。其中比较综合的指标有净资产收益率，该种方法又称杜邦分析法，通过该指标，就将上述四个方面的财务分析指标统一起来了。现代企业财务管理正逐步转向价值创造和以价值最大化为基本目标。在价值管理理念下，企业可以设计一套以价值为基础的财务和非财务业绩衡量指标体系，作为管理层实现其战略目标而应当完成的指标。这些指标衡量的目标与价值管理战略目标一致，并可以对传统的业绩衡量指标起到很好的补充作用。关键性的非财务业绩衡量指标主要

4、包括设备利用率、生产周期、交货成本及其时间、应收应付款项周转率、单位产品成本、劳动生产率和废品率等。具体可以以经济增加值最大化为核心，再辅以长期盈利能力、长期现金流量现值等目标。　　当然，计算这些指标是相对容易的，我们的目的不仅仅是计算这些指标，而是要通过这些指标来分析判断企业的经营状况，来给企业的经营做出正确的诊断，分析企业目前经营过程中存在的问题和解决问题的方法，这就要求我们能够出一份详实的有价值的财务分析报告，为企业管理层做出正确的经营决策提供帮助。　　财务分析报告是提供给经营管理层做经营决

5、策依据的，而经营管理层一般是非会计人士，不可能对会计业务很熟悉，特别是对会计用语会很陌生，这就要求我们在编写财务分析报告时，要跳出专业术语的范畴,用一些通俗易懂的语言来解析企业的经营状况。　　要编写一份高质量的财务分析报告，我们通常要做到收下几个方面：　　（一）对日常业务处理要精确　　财务报表分析的基础是每笔会计业务，如果基础的会计业务没有处理正确，则建立在其上的分析也是空中楼阁，是站不住脚的，所以得出的分析结论是没有参考价值的，这就要求我们在日常的会计处理业务中，要严格遵循《企业会计准则》的要求

6、，精确地处理每一笔会计业务，夯实会计报表的分析基础。　　（二）财务分析报告不是会计指标的简单罗列　　一般企业的分析报告只是一些会计指标的简单汇总，这样的财务分析报告是很难让管理层和外部使用者来使用的。究其原因，还是因为财务报告撰写者没有对企业的经营状况进行深刻地了解，只是就是论事，就数据论数据，只是计算财务指标，没有一个对数据进行再加工的过程。　　（三）财务分析报告要有所侧重　　如前所述，反映企业经营的财务指标有多种，我们不能平分笔墨，把反映企业偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力的指标全部在一

7、张报告上罗列出来，而应该就企业目前经营过程中遇到的比较有代表性和需要的地方，重点反映出来，其它不重要的指标可以简单地谈一下或者一带而过，也就是要有重点。考虑企业当前经营中迫切需要解决的问题，找到企业发展的瓶颈所在，对症下药，这样才能真正地解决问题。　　（四）财务分析报告要有结论　　编写的财务分析报告最终是给管理层做经营决策用的，所以一定要有一个明确的会计判断。一篇财务分析报告要能反映企业经营中存在的问题，以及就该问题应该怎样应对的会计处理方法。不能只是提出问题，而不解决问题，要就出现的问题提出自己

8、的处理意见，就当前经营状况做出一个明确的结论，并用管理层和外界使用人能够理解的语言表达出来，只有这样，我们做出的分析报告才是有价值的。　　所有这一切要求我们要对企业的经营状况真正地进行了解，而不仅仅只是进行帐务处理。要学会跳出数字处理的圈子，看到数字所反映的真实的经济业务。只有这样，才能通过分析财务报表来掌握企业经营中存在的问题和不足，诊断出企业目前经营过程中所出现的问题,开出对症的方法,提出有参考价值的建议，这将是一份财务报告的终极目标,也是我们所追求的财务分析的最高境界。