企业成本控制的误区及其对策

《企业成本控制的误区及其对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业成本控制的误区及其对策【摘要】针对目前企业普遍存在的成本控制简单化、成本意识淡化，成本降低盲目化等现象，指出了企业成本控制中的几个误区，并阐述了市场经济条件下企业要走出成本控制误区的对策。【关键词】成本控制　人力资源成本　价值工程　成本否决　成本控制融入思想从广义上讲，企业永远存在如何控制成本的问题，成本控制也就成了永恒的主题。而时下企业在进行成本控制的过程中普遍存在着成本控制简单化、成本意识淡化，成本降低盲目化等现象，严重制约着企业效益的提高，影响企业的发展。一、成本控制的几个误区1、成本控制过程的简单化。单纯地追求削减成本，一般简单的做法是：（1）降低原材料的购进价格或档次；（2）减

2、少某一产品项目的物料投入；（3）考虑降低工艺过程的工价等。这些做法都没有将成本控制切实贯穿于从产品设计到产品产出的全过程。实际上产品的设计决定产品的目标成本，简单的、缺少科学的、没有实际指导意义的成本计划和核算，往往并不能得到有远见的企业家的赞同。2、过分依靠财务部门控制成本。大多数企业都有一个共同的现象，对成本控制的职能部门定位不准确，将成本管理全部职责划归财务部门，而忽视了各个部门、全体员工的作用。成本具有普遍性，“无处不发生，无时不发生，无人不发生”，因此，成本控制需要全员共同努力：采购过程中发生的成本是由采购人员控制的，生产过程中发生的成本是由生产人员控制的，而这些过程是财务人员无法

3、控制的，财务核算数据往往与采购过程、生产过程脱节。单纯地依靠财务部门控制成本是有局限性的。3、盲目追求低成本。据安达信顾问公司AndersenConsulting）进行的一项调查表明，亚洲40%的企业依靠削减成本生存。这些企业将“低价格”当成是企业的核心竞争力，而低成本首先是生产资料成本、人工成本、运营成本等等各方面都必须降低，这种降低有的是策略，有的是不择手段，甚至以牺牲职工利益作为代价。一些大型的生产企业，工人劳动强度非常大，为了节省成本，他们宁愿让工人在没有空调的车间里工作，或将工位减少。这样做是十分危险的，可能导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。实施成本控

4、制，不能贪便宜买劣等原料，也从不以节省人工费用来降低成本。4、缺乏对人力资源成本耗费的重视。目前，很多企业对人力资源耗费缺乏重视，忽视人力资源成本的潜在损失。其表现为：（1）企业内部人员配置不合理：劳动条件较差的一线生产岗位劳动力相对不足，二线作业的生产辅助人员和三线服务性人员中大量闲置，从而形成“一线紧、二线松、三线胀”的局面。（2）忽视对人力资源的培养：职工未进行专业的知识培训，或不重视职工后续教育和职业道德教育，导致业务不熟、思想松懈、工作效率低，造成人工费用相对过高。（3）人才管理不到位：听任人力资源的流失与浪费，如对人员安排用非所学，对人才外流无动于衷等等，这些行为都致使人力资源这

5、一无形但又十分重要的成本耗费巨大。二、走出成本控制误区的对策在竞争日趋激烈的当今世界，成本与环境、成本与内部条件、成本与价格之间的关系也越来越复杂。笔者认为，市场经济条件下企业要走出成本控制的误区，必须从以下几个方面着手：1、贯彻“成本控制措施的融入思想”，强化成本意识。成本控制所采用的是各种控制方法和措施，如消减材料、提高生产力，以及控制成本的各种制度和方法，如标准成本控制、目标成本控制、责任成本控制等，只有融入到各部门的业务管理和业务过程中，融入到企业各成员的头脑之中，才能变成真正有效的成本控制。因此，必须贯彻“成本控制措施融入思想”，强化全员的成本意识，充分发挥员工在成本费用管理中的积

6、极性、主动性和创造性。2、实行全过程的成本控制。要把成本费用的观念渗透到企业生产经营的每个环节，即我们通常所说的全方位、全过程地控制成本。在产品设计上，推行价值工程，使工程、技术、工艺与成本设计、会计核算相结合；在处理产品成本与产品功能的关系时，综合考虑成本与功能，尽可能提高性能价格比；在产品制造上，以目标成本为基础，实行定额管理；在材料采购上，采取比价采购；在产品销售上，提高产品毛利水平；在成本费用耗费上，注重事前、事中控制；在资金占用上，提高使用效率。3、充分利用现有人力资源和新兴技术，提高工作效率、减少成本费用并确保产品质量。随着信息时代的来临，人力资源分工逐步细化，办公条件和手段已经

7、有了很大的改变。我们应该紧紧抓住时代的机遇，充分利用X络这一信息化工具，通过合理调配人员、改善工作方法，提高我们的办公效率，降低我们的管理费用和生产成本，这比单纯的降低员工工资更有效、更人性化。4、实施“成本否决”，加大考核力度。成本控制是否达到预期的目的，要通过成本考核来检验。企业在各项指标考核中，将成本费用指标作为具有“否决权”的指标，即成本计划指标作为标准，其他指标都完成，而成本指标不达标，则否决超支部