企业成本及其控制

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1、企业成本及其控制摘要沦文从研究我国企业成木的现状及形成原因出发说明了改进成木管理的迫切性，然后三个不冋角度寻求改进的途径。首先讨论的是利用管理创新和技术创新來改进成本管理，二者是改进的首要问题;再次论述的是通过实行全面成木控制来改进成木管理，强调为了适应新的经济环境，成木控制的对象、时一间和空间都应该扩展。最后阐述了如何通过采用先进的成本核算方法来改进成本管理，其中论述了实行作业成木法的原因、步骤和应用条件，及对改进企业成木管理的作用。三种途径相互结合必将在一定程度上改进企业成本管理的现状。关键词：企业成本管理创新技术成本控制成要核算在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完

2、善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的发展提供了任意驰骋的广阔天地，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成木水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。现代企、lk管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。0前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需耍，必须加以改进和完善。本文就对如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨，谈点个人的看法。第1章我国企业成本管理的现状及其形

3、成原因1.1企业成本管理的重要性市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标己不再是利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成木管理，企业成木管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。1.2.我国企业成本管理的现状九十年代以来，随着我W社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成木管理工作的重要性，许多企业结合木单位实际情况，采取有助于加强成本管理，提高经济效益的管理方式,并取得了显著成效，但仍有一部分企业的成本

4、管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面：(1)企业成本管理侧重于宏观需要(2)企业成本管理缺乏市场观念(3)企业成木管理理论和内容似化、手段老化(4)传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统，不能满足(5)成本信息的严重扭曲1.3形成企业成本管理现状的原因造成我国企业成本管理现状的主要原因有：(一)企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应。成本管理是企业经济管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。目前对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面，一是我国产品买方市场的建立，二是指以电子技术为特征的变革，二者使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响。0前

5、随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而我国传统的成木管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销雋和售后服务等过程发生的成木费用的控制，这也就无法适应现代成木管理的需要。电子技术的革命是以计算机的普及运用为主要特征，计算机的运用为现代化成本管理提供了方便。计算机运算速度快，并且具有储存功能，信息反馈速度快，可以增强业务处理能力，对于及吋、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制,全面地考核、分析成本具有着重要意义。我国有些企业

6、的管理者还没有意识到这些变化，仍然依靠传统的手工操作，这种方式已经很难适应现代化成木管理的要求了。(二)部分国有企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营管理不善市场经济体制是与计划经济体制截然不同的经济体制，在传统的计划经济体制下，企业没有真正成为自主经营、自负盈亏的主休，这在一定程度上影响了其主观能动性的发挥。而在市场经济条件下，企业是以市场而不再是以政府的指令性计划为导向，而冇些管理者未适应外部经济环境的变化,树立市场竟争观念,他们仍然存在着计划经济条件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到应有的作用，甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产，企业人心涣散，无法加强成本

7、管理。（三）缺乏成本约束激励机制企业不能严格执行成木管理制度，而且缺乏应有的成木管理的内部牵制制度。管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料来进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。同时，对成本管理较好，经济效益有所提高的企业有缺乏激励机制，去调动管理者和广大职工的。（四）企业成木核算存在问题一九九三年我国进行会计改革，企业会计冇了天翻地覆的变化，而成本核算只是由完全成本法改为制造成本法，其他变化不大。随着市场经济的发展，企业管理需耍不断强化，成本核算中的问题