论企业项目成本控制问题及其对策

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1、论企业项目成本控制问题及其对策【摘要】企业的项目成本控制对于企业的项目运营中的生产成本、各种财务费用的计划和控制都右着直接影响。本文将从陈本控制的重要性入手，对于企业成本控制中存在的问题进行讨论和分析，并给出一些应对策略。以期给相关的工作和研究提供一定的参考和借鉴。对于许多企业而言，对于成本控制不甚重视，或者重视却在实际的成本控制过程中出现Y各种各样的问题，这种情况甚至存在于大型企业中。那么就先从成本控制的軍.要性谈起。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息，如果需要

2、分享，请保留本段说明。【关键词】项H成本控制秉要性问题对策企业的项目成本控制？T谄笠档南考吭擞？中的生产成本、各种财务费用的计划和控制都有着直接影响。本文将从陈本控制的重要性入手，对于企业成本控制中存在的问题进行讨论和分析，并给出一些应对策略。以期给相关的工作和研究提供一定的参考和借鉴。对于许多企业而言，对于成本控制不甚重视，或者秉视却在实际的成本控制过程中出现了各种各样的问题，这种情况甚至存在于大型企业中。那么就先从成本控制的重要性谈起。本文主要从企业成本控制的重要性、企业成本控制中存在的问题、企业项目成本控制的措施等几个方面进行了简单分析，阐述了企业项目成本控制问题及其对策。一、企业

3、成本控制的重要性企业在生产经营过程中所耗用的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现，也就是企业在生产经营过程中所耗费的资金总和。成本控制对于保证企业的利益的重要性其实不言而喻的。所谓开源节流，许多公司把所有的尽力放在“开源”上，但是如何“节流”，也即如何控制成本上却是不是很重视的。对于提高企业效益而言，利润的提高，除了增大销售量和提高价格以外，成本的控制就是十分核心的一环了。另一方面来讲，成本降低的情况下，就有降价的空间和底气，直接的提升了其在市场的竞争力，那么降价为企业开拓市场提升企业竞争力提供了巨大的支持。二、企业成本控制中存在的问题（一）成本控制理念薄弱成本理念缺

4、失其实有时候不仅仅是管理岗的认知不足，很多员工一样对于成本控制也是知之甚少，甚至以为其仅仅代表着节约，从项目的进行过程中缺乏足够的重视。成本组织很乱。如由于前期工作的不足导致项H在施工进行时的工人。机械的调度和安排不合理，或者材料进场的制度不合理或者不完善导致仓库或者场地的使用成本上升。又比如在设备资源或者操作不当导致设备的维修成本上升。故而在成本控制中，片面的将成本控制理解为节约，而忽略了成本还会巾于员工操作不当，制度的不成熟，进度不合理，部门衔接失调等多方面导致的。（二）成本控制信息失真导致成本控制信息失真的主要原因包括两方面原因：工作人员为了个人业绩二虚报亏损和利润，导致陈本信息失

5、真；财务人员的业务能力或者职业素养存在问题，主观或者无意的将会计信息进行改变，当然，这也从另外一方面说明了会计的相关制度和规范不成熟。（三）成本控制的基础工作不足项目的成本控制缺乏完善的体系，同吋对于相关的工作人员也缺乏系统的培训和学习机会，财务人员和企业管理人员的成本控制管理知识不足，对于信息也不能进行有效的分析与利用。遇到成本控制问题，也无法及时的提出有效的解决方案，有时候即使提了方案却没有足够的能力去设施。比如在计量验收制度方面，成本管理的手段和方式缺乏先进的科学理论进行指导；在定额管理制度方面，企业管理基层最初没有制定相应的规范和标准，但需要用到时，没有一个统一的评判标准，不能进

6、行控制成本，减少消耗；企业的信息记录不够全面，该有的资料都没有做足，清单、签证等重要性文件没有进行妥善的保管，对这些文件没有引起相应的重视。成本管理的方法方面虽然从理论上形成一套很好的管理的体系，但真正运用到企业施工成本控制的过程中时，就出现了很对不可避免的问题。（四）责权利相结合的控制机制缺失目前，在项目的成本控制过程中，缺乏彻贵、权、利相结合责权利相结合的控制机制，没有给予成本控制相关人员相应的权利和利益，缺乏相应的奖惩制度，难以充分调动各部门的劳动积极性，确保施工成本控制得以正确无误的完成。这样造成工人往往重视的是自己的工资是否到位，对于成本的事，总觉得与自己无关；技术人员认为自己

7、的任务就是解决施工技术上出现的问题，能够顺利的完成竣工，对成本的控制概念意识模糊；项0领导则主要很抓施工的进度和施工的质量，保证资金的到位，而对于施工成本的控制毫无观念；企业内部没有明确分工好部门之间的成本控制工作，导致各部门之间的成本控制工作难以很好的衔接。三、企业项目成本控制的措施（一）强化和引进先进的成本控制理念毋庸置疑，只有从管理层到基层所有人都意识到成本关系到利润，关系到企业与每一个人，才能对于成本控制由内而外的去做规划。