企业项目成本控制存在的问题和对策.doc

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1、企业项目成本控制存在的问题和对策【摘要】项目成木管理是实现企业经济效益最人化的关键因素，是当前施工项目管理的核心内容Z-O但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项冃成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。【关键词】建筑企业；成本控制；利润；工程项目中图分类号：F045.33文献标识码：A文章编号：一、施工企业项目成本控制存在的问题1、材料管理制度不健全及不重视材料管理制度在实际施工过程中，大多数项目部在购入大型结构、施工钢材及各

2、种配件、低值易耗品等时，无计划的采购现象比比皆是，或采购计划非常随意，控制权完全在项冃经理及采购者身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外项目部未掌握相对合理的价格信息，也不懂采购材料的资金情况,从而使项目部购买了大量的高价材料，采购人员人都是项目经理“信得过”的人，对材料的质量标准知Z甚少，甚至购买不达标的材料,从而增大材料需要量；采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额冋扣，直接导致材料采购成本增加。再者，在材料保管阶段，没有把好用人关，经常出现监守自盗的现象，另外，材料堆放零乱，没有及时清点，变质锈蚀厉害，有效

3、利用率低。2、机械设备完好率、利用率低，使用费高造成机械使用费成木偏高的原因很多，归结起来有：第一，盲目投资,不能根据市场行情和项冃施工需要做可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收冋投资设备成本，项目完工后造成设备闲置。第二，设备釆购选型盲冃，专用性太强，一旦设计变更，或由于甲方资金不到位造成不能按期开工，花巨资所采购的设备就无使用价值，造成设备投资浪费。第三，购买大批设备不实行招投标,不计算资金成木。第四，企业缺乏计划管理和统筹调配机制，同一企业内部无法实现资源共享。第五，设备管理不到位，设备的使

4、用、维护、保养均不能按操作规程办理的现象经常发生。3、财务管理混乱财务管理混乱现象具体体现在：一是没有完整的财务管理制度，财务开支无计划，想怎么开支就怎么开支；二是货币资金管理混乱，开设多个银行存款帐号，但又不及时核对清理，导致银行存款和现金帐款不符。巨额成本隐匿在银行存款和现金余额里；三是债权债务的确认不准确，结算不及时，导致多付货款，应收款无法收回；四是收入、成本的计划不准确,导致成本不实，盈亏不准；五是会计基础工作较差，帐物不符。上述问题的存在，必然影响到成本信息的准确性，继而造成项冃部成本控制不准。4、安全事

5、故较多项目的安全、健康管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动，通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少或消除，以使项冃工期、质量和费用等冃标的实现得以充分的保证。但大多数项目部均发牛过不同程度的安全事故，轻伤影响员工上班，重伤既影响员工上班，乂需要开支医疗费，同时还使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率；特别是死亡事故的发生，既造成巨额抚恤费用开支，又造成很大的负面影响。5、工资超支严重当前项目部在劳动力使用上，不按岗，不按实际需要配备人员，两人能完成的工作安排三人，可使用低工费

6、的工种却使用高工费的劳力，为了照顾关系、人情，安排一些不对专业的人员上岗，对临时工闲时也留用，职工对生产经营状况可以不闻不问，但每月的工资、津贴、奖金一样不能少拿，从而人为的扩大人工费开支。6、出现严重的质量问题施工企业必须坚持贯彻“质量第一”的方针，工程质量是核心,是生命线。但大多数项冃部在施工过程中出现严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重來等重复施工的现象发生，加大了工程成本。7、合同管理混乱合同管理是施工企业管理体制的非常重要的内容，也是降低工程成木，提高企业经济效益的有效途径。但目前人多数项目部合同管理

7、的意识淡薄，对购贷、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基木耍素，导致合同管理混乱，企业遭受巨人经济损失。二、强化施工企业项目成本控制的措施及对策・1、做好成本预测，加强前期成本控制一是做好投标工作。标价的高低，直接关系到效益的好坏。二是屮标后的价格分解。对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图或盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后编制内部预算或是按交通部的标准及编制办法编制标准预算（标价），根据编

8、制的预算和费用项冃，通过对项冃工程成本与标价的经较测算，把项冃成本价格确定在标价的一定百分比Z内。三是工程成本预测方法。可以依据单项工程投资分割，测算出该项目工程应收取的人工费、材料费、机械使用费等，然后再根据公司或项冃经理编制的矗工技术组织方案和降低成本措施，对该单项工程逐一测算出实际需要各项成本费用和成本降低额。2、加强成本的事中控制成本的