爱罗漫店员工工资架构

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1、爱罗漫营运管理《暂行》条例一、工资组成：专卖店员工工资由：基本工资+岗位津贴+满勤奖+奖金+加班（补贴）+超额奖。职位基本工资岗位津贴住房补贴满勤奖金提成加班补贴超额奖见习导购50030“元旦”一天,”五一”三天,”国庆”三天,”春节”三天全部加班以叁新计算,平时加班以双计算。春节每人给予50元的补助。完成销售任务的超额部分按1.5％奖励,平均分配。正式导购30010030A.150店铺总销售的2%-店长提成后的平均值。B.100C.80D.50钻石导购35012030A.150B.100C.80D.50

2、收银员35015030A.150B.100C.80D.50见习店长80030副店长40015030A.200店铺总提成的8%+店员提成B.150C.100D.50店长45020030A.200店铺总提成的9%+店员提成B.150C.100D.50金牌店长50030030A.200店铺总提成的9%+店员提成B.150C.100D.50巡视（总）店长800500A.500B.400C.300D.200二、工资架构图三、工资及有关问题的说明1．工资发放时间：每月15日发放上月工资，由财务部统一存入个人银行账号2

3、．所有应聘人员录用时降一级试用。3．工作时间：每天上班时间:8小时，每月有2天假4．导购（收银）l新招导购，需进行统一培训，培训时间为7-14天；培训期没有工资，公司每天补助伙食费10元/人。l培训期满，经考核合格后上岗，试用期一个月，试用期内不享受奖金。l试用期满，经考核、审查，合格后，转为正式导购，享受公司规定的一切待遇，签订劳动合同。5.店长新招店长需进行统一培训，培训时间为7-14天；在培训期内，新招店长要参与主持培训工作，以检验业务水平，培养提高培训技能。培训期没有工资，公司每天补助伙食费20元

4、/人。l所有店长要从见习店长做起，见习期为一个月，见习期内不享受奖金。l见习期满，经审核正式聘任副店长，特别优秀的直接升任店长，享受公司规定的同职待遇。6.满勤奖：当月未迟到、未早退、未旷工、未请假而设立的奖项。7.加班费：因营业需要，确需加班，由店长或副店长提前3小时向上级主管(或公司)申请，特殊情况，第二天补填申请。每小时加班费2元，副店长以上职务人员不享受加班费。7.请徦：提前以书面形式请徦，特殊情况下要在第二个工作日内补请徦条，审批权限如下：职位店长区域主管经理副总导购1—3天3—7天店长1—3天

5、3—7天区域主管1—3天3—7天8.辞职：导购要提前以书面15天提出辞职，店长和区域主管要提前30天以书面形式提出辞职申请，具体的审批权限如下：职位店长区域主管经理副总导购⊙⊙店长⊙⊙区域主管⊙⊙9.奖金(超额奖)l奖金共分为四等(A、B、C、D)。各项业务水平的考核占奖金的40％。A级：90以上；B级：90-80分；C级：80-70分；D级：70分以下；l店长业务考核科目：《店长陈列评估》、《商品管理考核》、《人员士气评估》、《环境整洁评估》；每个科目内容见附表，每个科目的总分相加除以4等于业务水平的成

6、绩。l导购业务考核科目：《导购综合评估》，内容见附表l奖金计算方法例1：店长当月奖金Ø业务水平考核:《店长陈列评估》90分《商品管理考核》95分《人员士气评估》98分《环境整洁评估》96分业务考核平均分=(90+95+98+96)/4=94.75分成绩为A级Ø奖金公司当月下达销售任务为10万，实际完成任务9万，完成率为：9÷10×100%=90%则销售任务完成等级为B级。销售业绩奖=200×90%=180元例2：导购Ø业务水平考核：《导购综合评估》95分，成绩为A级Ø公司当月下达销售任务为10万，实际完成

7、任务9万，完成率为：9÷10×100%=90%则奖金100×90%=90元。9.考核权限：导购：直属上级店长占80％。区域主管占20％店长：直属上级区域主管占80％，部门经理(直营部)或分公司经理占20％。7.丢失赔偿核算：丢失按零售价的6折予以核算赔偿，当班发现由当班人员平均赔偿，当月盘点发现，由本店全体人员平均赔偿。8.盘差：按丢失核算，以6折赔偿。9.制服：店铺员工领用制服按零售价的4折结算。10.内购折扣：店铺员工6折（每季度只能购买两套），公司总部人员4折（每季度两套）。11.导购的转正、升级条

8、件Ø见习导购转为正式导购的条件：见习期一个月，见习期满，通过对其各项业务水平的考核评估(具体参照“导购综合评估表”);考核成绩为D等以上者，低于60分为不合格。Ø正式导购升为钻石导购的条件：1．连续六个月考绩A等者2．连续五个月考绩均为A或B等者（不少于3个A）3．连续12个月考绩均为B等者4、工龄满一年者Ø钻石导购升为副店长的条件：1．连续一年考绩A等者2．连续半年考绩A等者，半年考绩为B等者3．连续2年考绩为B等者12．店