价值链会计在现代企业中的应用探析

价值链会计在现代企业中的应用探析

ID:9450592

大小:56.50 KB

页数:9页

时间:2018-05-01

价值链会计在现代企业中的应用探析 _第1页
价值链会计在现代企业中的应用探析 _第2页
价值链会计在现代企业中的应用探析 _第3页
价值链会计在现代企业中的应用探析 _第4页
价值链会计在现代企业中的应用探析 _第5页
资源描述:

《价值链会计在现代企业中的应用探析 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、价值链会计在现代企业中的应用探析摘要:信息技术的发展,为价值链会计在企业中的应用提供了条件。本文在简要介绍价值链会计理论的基础上,从价值链会计的核算原则和应用程序两方面对价值链会计的应用进行了探讨,最后分析了价值链会计应用过程中存在的一些问题并提出了相应的解决对策。关键词:价值链会计 核算原则 应用程序  随着X络技术的成熟及其在商业领域中的运用,社会经济环境发生了重大的变化,以记账、算账、报账为中心的传统会计模式已经越来越不适应这种变化,大大落后于现代企业管理的要求。因此,紧紧抓住价值管理这个中心,以企业价值最大化为目标,借助高速发展的信息技术

2、,拓展会计管理的外延范围,构建以价值链为载体、以事中实时控制为核心、融传统财务会计与管理会计于一体的价值链会计显得尤为重要。  一、价值链会计  价值链概念最早是由学者迈克尔·波特于1985年在其所著的《竞争优势》一书中提出的,他认为价值链“是企业在一个特定产业内的各种活动的组合,包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售、售后服务、采购、技术开发、人力资源管理和基础设施”。后来有学者提出了“虚拟价值链”的观点,旨在以新的信息技术对价值链进行结构上的改造。该观点指出,进入信息时代,价值链中的每一项价值增加活动都可以分为两部分:由物质世界构成的实体

3、价值链和由信息构成的虚拟价值链。  基于价值链理论,我国著名会计学家阎达五教授将价值链管理和现行会计模式相结合,首创了价值链会计。他认为价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究,具体可表述为:收集、加工、存储、提供并利用价值信息,实施对企业价值链的控制和管理,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转,从而为企业创造最大化价值增值和分配的一种管理活动。近年来,随着社会经济环境的变化,信息技术的飞速发展,价值链会计理论的发展为价值链会计在企业的应用创造了可能性。  二、价值链会计应用对策  (一)价值链会计的核算原则  传统的会计核算原则包

4、括权责发生制原则、配比原则、及时性原则、重要性原则和谨慎性原则等,这些对于价值链会计同样适用。但为了适应价值链管理的要求,也需要一些新的核算原则。1.整体价值增值原则。增值就是增加价值,在交易中,产出的经济价值表现为流入的交换价值,投入的经济价值表现为流出的交换价值,产出与投入之间的差额为经济价值的增加即增值。它可用流入的交换价值减去流出的交换价值来衡量。如果企业所得到价值超过生产产品所花费的各种成本,那么企业就有盈利,表现为价值的增加,即增值。企业在进行价值链分析的过程中要求以产业价值链的价值增值为目标,对企业进行评价,把企业内部价值链和产业价

5、值链并重,实现两者的协调和融洽。2.以作业为基础进行价值分析的原则。作业是企业生产经营过程中的各个工作流程,而一系列有序作业的集合就形成了作业链。作业链的形成过程就是价值链的形成过程。价值链是分析企业竞争优势的根本思路,它紧紧与服务于顾客需求的作业链相联系,是作业链的货币表现。  (二)价值链会计的应用程序  传统会计应用的基本程序是进行会计核算的基本步骤和环节,企业会计业务需要经过会计确认、会计计量、会计记录、会计报告四个环节,价值链会计的应用程序也包括这四个环节。  1.价值链会计的确认。会计确认是指将交易或事项中的某一项目作为一项会计要素加

6、以记录和列入财务报告的过程,是财务会计的一项重要程序。会计确认的基本标准是会计要素,传统会计确认就是把传统的会计六要素加以记录和列报的过程。价值链会计的会计要素也是会计对象的具体化,从产业价值链来看,为了实现整个价值链的增值,除传统的会计要素外,企业内部的人力资源、资本、技术等应成为会计要素,因为它们是实现价值链增值的关键要素;同时还要考虑企业行为的外部性,比如环境、社会责任等也应成为会计要素,这些要素都应加以确认。  2.价值链会计的计量。价值链会计对象的特殊性决定了其计量方法也有其特殊性。在遵循货币计价本质特征的基础上,除了继承传统的会计计量

7、方法之外,还需采用一些符合价值链会计特点的系统化计量方法:  (1)作业成本法。作业成本法是基于作业的成本计算法,是以作业为间接费用归集对象,把所有为不同顾客和产品提供作业所耗费的资源价值测量和计算出来,并恰当地把它们分配给各位顾客和产品。对于企业内部价值链而言,可以通过对其进行作业与成本动因分析,区分价值链中哪些是增值作业哪些是非增值作业。然后采取措施通过重组价值链和控制成本动因来消除非增值作业,从而达到降低成本、实现价值增值的目的。对于产业价值链而言,也可以通过作业成本法对企业上下游作业链进行核算,分析企业上下游各个价值链的成本和收入,发现哪

8、些价值链具有较大的增值空间,哪些价值链价值较低,由此改进和完善上下游价值链,实现整个产业价值链增值的目标。  (2)经济增加值法。经济增

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。