价值链会计在现代企业中的实用策略分析.doc

《价值链会计在现代企业中的实用策略分析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、高脂血症证治刍议【摘要】  高脂血症是动脉粥样硬化，心脑血广泛，并已渗透到企业的各个方面。为了使企业获得并保持竞争优势汤，应以价值链为指导让它与企业的其他要素相整合，更大地发挥价值链会计的作用提。关键词：价值链会计；现代企业；应用；实用策略价值链会计实质就是会计运廒用其独特的信息处理系统和核算体系来参与价值链管理睿的一种会计活动，它既是企瘩业价值链管理体系的重要组吡成部分，又是企业价值链管撬理当局对价值链进行有效管蠛理的一种工具。价值链会计颜是价值链管理发展趋势下会裾计发展的必然。企业通过控岩

2、制价值链的关键环节，运用讣价值链会计的方法进行优化与控制，有效地创造并保持倒竞争优势。我们应以价值链退为指导，让它与企业的其他弋因素相整合，更大地发挥价纂值链会计的作用，其有效策实略主要有以下几点：1转换观念，建立企业价值链的⑶文化平台一个没有价值链煨管理理念并且没有建立相应茗管理模式的企业是无法实施昭价值链会计的。价值链会计た作为价值链管理的重要工具认，企业必须为价值链搭建一况个组织、文化及业务平台。谪企业首要的管理工作就是建囊立企业价值链的文化平台，汉使企业从思想意识对传统的擂封闭式的管理加以

3、革新，树9/9滢立企业管理面向顾客，面向举竞争者，面向外部的观念，窿并形成与竞争者的共赢意识，重塑管理体系，并不断加甏以优化，切实提高管理水平珀。从思想意识上，应更新淞观念，将传统的内部管理模廴式转变为信息化和价值化的管理模式。企业应以价值管抑理为核心理念，以企业的可约持续发展代替利润最大化，以公司市场价值代替利润额齿为目标。采用信息时代竞争醚与合作并存的双赢战略，而艨不是传统的你死我活的零和蟠博弈。在各节点上企业要乐于与其他企业进行合作，在伽合作方之间建立利益共享，蛋风险共担机制，同时要形成

4、了以核心价值观为主的企业慎文化，这是推行价值链管理藁的基本导向。2构建企业匮价值链联盟企业通过价值阽链的创建，联成一个完整的Ⅵ“网络结构”，形成一个极耘具竞争力的战略联盟，利用芎价值链会计提供主要合作伙樟伴创造价值的信息，实现整讣个价值链的低成本或差异化阙的竞争优势，从而实现企业价值最大化。识别企业价奋值活动价值链会计所强调峄的企业价值概念是以利益相簖关者为本即价值链联盟为本态，企业管理人员需要从企业捌战略管理的目的出发，分析洪竞争优势的各种来源，分析身企业从事物质、技术上界限鲜明的活动，明确它

5、们是如碑9/9何创造产品价值、顾客价值垛、企业价值。它们与经济效亏益的结合是如何分类的，并猛根据企业的特点、战略活动财的重要程度、成本所占的比羧例、活动的经济性逐层逐一角进行分析，形成一套树型结畹构的价值活动分类体系，作河为企业经营活动的分类标准和分析对象为构建价值链联揽盟作准备。重组业务流程椠随着市场竞争的剧烈化，趼竞争的焦点从产品或服务的滕生产、制造、营销、财务等具体部门的管理转移到从整槠体上考虑企业的组织结构、运作机制等系统型的流程因素上。价值链会计也需要企膑业具有一整套完整、科学的朋符

6、合顾客要求、满足企业需榈求模式、制约因素和效率目霓标的企业业务流程。企业的菪核心能力与可持续的竞争优势，都将来自于企业所独有ㄕ的、不断变革的，可以提高恽顾客满意度的组织结构和业ú务流程。因此，进行业务流兕程重组使得企业能最大限度坼地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境洛，可以达到客户满意，提升血企业的竞争力。企业应该惋重新审视自身的核心资源与给核心能力，确定竞争伙伴与趺合作伙伴。从中选择适合于本企业的供应商和客户，组张建战略联盟，构筑价值链。狩首先重构企业本身的价值链。我国企业首先应

7、该真枉正按照“链”的特征改进企嘛9/9业的业务流程，使得各个环甲节既相互关联又具有处理资柬金流、物流、信息流的自组俎织和自适应能力，使企业的汾供、产、销系统形成一条珍Г珠般项链——“价值链”。其次重构上下游价值链。勺供应商的价值链，销售渠道嗪的价值链和买方的价值链等辊对企业优势的形成起着主要本的作用，因此，企业是否拥贲有高效率、高质量的上下游疬价值链就成为能否获取部分奶优势的决定因素之一，尤其柰是当上下游成本占据买方成树本的很大比重时，更是如此腌。如果企业现有的上下游价酣值链不能令人满意，应通过仁重

8、构的方式获取企业的竞争优势。另外还应进行企业须联盟。联盟是超越了正常的摄市场交易但并非直接合并的腋长期协议，各联盟伙伴仍然巅是独立的企业。联盟有两种磋形式。及纵向联盟和横向联莨盟。通过联盟，可以使各联铡盟企业共享各种活动而无需叩进入新的产品或市场，也无笄需实际整合。就可以获得成茶本和创新优势，它克服了完全独立企业之间协调的困难ㄆ。但在此应该注意联盟收益忠的分配问题，这也是决定企裒业通过联盟获取竞争优势大牧小的主要因素。培育核心垠能力核心能力指的是企业