基于上市公司发展战略的企业绩效评价体系建设研究

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1、基于上市公司发展战略的企业绩效评价体系建设研究企业绩效评价体系是现代企业管理工作中的重要内容。笔者从绩效评价体系对上市公司发展战略有效实施的积极作用分析入手，结合当前上市公司绩效评价体系中存在的主要问题，谈谈如何进一步提升上市公司的绩效评价体系建设。绩效评价体系是衡量企业是否具有现代化管理水平的重要标志。尤其是对于上市公司而言，想要获得长远发展，上市公司的发展战略必然在其中发挥重要作用，然而发展战略是否能够得到有效执行及实现又与企业绩效评价体系的建立与完善息息相关。一、建立企业绩效评价体系对推进企业发展战略有效实施的作用企业绩效评价体系的有效

2、建立不仅是对企业内部管理控制工作的有力推动，更能够为上市公司的企业发展战略有效实施起到积极的促进作用。（一）确保企业内部更好地执行企业发展战略企业绩效评价体系，顾名思义就是要对企业内部的部门、人员进行工作业绩、工作成效的全方位考核与评价。与绩效评价体系相对应的还有激励机制与约束机制。两者配合执行能够有效提升绩效评估的有效性、准确性，同时加强企业工作人员、管理人员对绩效评价体系执行的主动性、积极性。（二）加强人才管理，促进人才发展战略实施人才发展战略是上市公司一项最为重要的企业发展战略内容。因为当今社会，企业想要获得进一步的提升与发展，光靠大力

3、的资金投入和人力投入已经无法达到目的。在知识就是力量的今天，人才对于企业发展的意义尤为重要。人才发展战略虽然没有竞争战略那么直接和犀利，但却是助推企业不断发展与迈进的重要原动力。企业绩效评价体系的建立能够准确掌握企业内部人员的综合素质及业务水平。能够加强企业员工对企业长远发展的认同感以及同一感。让员工深切体会企业发展与自身发展之间的紧密关系，从而不断提升自我素质，不断为企业发展做出自己的贡献。（三）降低成本，实现企业低成本战略上市公司面对日趋激烈的市场竞争环境，如何更科学、更有效地控制成本成为制约企业发展并赢得竞争的重要因素。建立完善的企业绩

4、效评价体系能够更好地实现资源合理优化配置，能够最大限度地发挥资源经济价值，从而减轻企业各方面的成本负担，有效促进实现企业低成本发展战略。二、现有绩效评价体系存在的主要问题（一）相对孤立，缺乏整体性与联系性上市公司由于组织结构及内部机构设置相对复杂，在内部管理工作上容易出现部门与部门之间缺乏及时沟通协调、各自为政的现象。在绩效评估体系的问题上也多表现为专注于某一个方面的研究而忽视了部门之间、内容之间的有效联系，没有形成一个较为统一的管理标准。因此就出现了各个部门的业绩目标不相融合，好了这个就坏了那个，甚至某一个部门为了本部门的绩效达标而做出有损

5、其他部门甚至全公司整体利益的事情。这样的绩效评价体系不仅无法实现促进企业发展战略有效实施的目的，还可能制约和威胁着企业的正常经营运作及管理。（二）不重视非财务指标的考核评估目前大多数上市公司绩效评价体系往往将注意力放在了财务指标的考核与评价上面。由此对企业造成的消极影响主要表现在以下两个方面。首先，虽然财务指标能够在很大程度上反映企业当前的生产经营实际情况，但是由于财务性指标数据生成的事后性，仅从财务指标上无法准确反映企业当前实际情况以及未来发展方向。另外，由于财务会计信息的生成会受会计政策选择等方面的影响，进而在一定程度上也会影响到财务指标

6、的适用性。其次，由于过于关注财务会计数据信息，而对与企业具体经营以及发展战略相配套的其他指标，如企业战略定位、产品及服务质量、客户信息、企业员工信息等非财务数据信息不甚重视，而且企业管理者为了压缩利益实现的周期，也往往在绩效评价体系建立过程中偏好于那些短平快的项目和领域。对于上市公司极其重要的新产品研发、内部管理或改进措施等见效慢、周期长指标被搁置一旁，没有纳入绩效评价体系。此等重眼前不重长远，重财务指标不重非财务指标的绩效评价体系如果不进行积极改革，企业市场竞争力会减弱，企业发展战略也无法得到有效实施。（三）评价方式陈旧目前多数上市公司绩效

7、评价体系多采用静止的、孤立的、仅关注结果的评价方式，这种方式虽然能够为企业节省更多成本开支，但其评价结果具有事后性的缺点。静态化无法通过评价体系对企业进行全面、动态监控。孤立化无法实现企业部门间、企业与客户间的有效联动，因此其结果也无法满足企业长远战略发展需要。三、加强上市公司绩效评价体系的措施研究（一）加强绩效评价体系全面性、关联性建设上市公司的企业绩效考核与评估的不仅仅是财务报表上的一系列数字和项目，还需要加强与企业投资者、企业债权人、企业供应商等相关部门的信息交换与沟通互动，这些因素的联系性与整合性也必须考虑在内。而且除了对企业财务状况

8、要进行全面考核评价之外，对于企业文化建设、人员管理及员工工作主动性积极性研究、企业总体发展战略也要进行考核评价。要加强内部各个部门以及利益团体的相互协调，加强关联与