电力企业全面预算管理的完善措施探析

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1、电力企业全面预算管理的完善措施探析近年来，电力企业的发展不断加快，随着电力事业的蓬勃发展，其中也暴露了一定的问题，需要企业管理者进行重视，并且及时改进。全面预算管理现阶段作为一种新的管理控制机制，逐渐的受到了电力企业管理者的重视。在电力企业的日常经营管理中，全面预算管理已经成为管理制度改革的重要措施之一。全面预算管理的概念主要是针对于企业对于预算所采用的方式，并且在内部预算管理中，对于全部资源进行全面的评估、控制与分配，进而有效的提高企业的生产与经营水平，让企业更好的实现经营发展目标。电力企业是我国的重要基础性产业，是我国经济发展的

2、重要基础，推动电力行业的发展，加强全面预算管理工作的研究，是具有重要意义的。1电力企业应用全面预算管理的意义　　电力企业全面预算管理的完善措施探析近年来，电力企业的发展不断加快，随着电力事业的蓬勃发展，其中也暴露了一定的问题，需要企业管理者进行重视，并且及时改进。全面预算管理现阶段作为一种新的管理控制机制，逐渐的受到了电力企业管理者的重视。在电力企业的日常经营管理中，全面预算管理已经成为管理制度改革的重要措施之一。全面预算管理的概念主要是针对于企业对于预算所采用的方式，并且在内部预算管理中，对于全部资源进行全面的评估、控制与分配，进

3、而有效的提高企业的生产与经营水平，让企业更好的实现经营发展目标。电力企业是我国的重要基础性产业，是我国经济发展的重要基础，推动电力行业的发展，加强全面预算管理工作的研究，是具有重要意义的。1电力企业应用全面预算管理的意义全面预算管理的应用，是电力企业自身管理水平进步的一个重要标准，对于实现企业长期的发展有着重要的意义。首先，全面预算管理工作工作可以有效的实现企业发展部门，并且实现企业对于自身生产、经营与管理工作的全过程控制，有效的将自身管理制度进行落实，提高预算管理水平，最终实现企业预算管理工作的规范化、科学化与有效化。全过程预算管

4、理还可以有效的对于激励措施进行落实，提高员工作产积极性，让员工更加积极主动的参与到管理当中，促进企业管理效率的提高。其次，电力企业的全面预算管理工作可以提高企业对于自身经营状况的管理，提高信息的真实性。全面预算管理可以有效的对企业年度经营成果进行揭示，并且为企业解决内部问题提供有效的依据，进而有效的帮助企业改善经营水平，规避经营风险。最后，全面预算管理具有有效的监督作用，可以为企业的日常运营管理提供严格的监督，规范企业人员管理行为，保护企业资产，提高企业资金利用效率。2电力企业应用全面预算管理的的不足第一，全面预算管理的认识不足。预

5、算管理是企业财务管理工作中的重要组成部分，电力企业管理者在管理过程中，对于全面预算管理工作缺乏足够的重视，并且仅仅将全面预算管理作为普通的企业财务管理工作来看待。在进行预算管理工作中，为企业管理者提供的相关数据材料不够充分，难以有效的参与到全面预算管理工作当中。另外，由于管理者缺乏对全面预算管理的认识，使得全面预算管理的相关制度难以有效的落实，缺乏良好的执行环境。第二，全面预算管理缺乏健全的管理体系。由于部分电力企业，在进行部门职责划分时，将全面预算管理纳入到企业的财务管理工作中，缺乏独立并且完善的全面预算管理体系。在缺乏完善、健全

6、的管理体系的情况下，电力企业的预算管理工作难以得到有效的执行，并且执行过程中层层受阻，工作开展效率低下，预算信息的质量难以得到有效的保证，全面预算管理的目的难以有效的实现。第三，预算资源分配不合理。现阶段，电力企业对于资源分配的工作中，存在资源分配不合理的现象，难以有效的保证企业内部资源得到充分的利用。与此同时，在对于企业资本的应用上，由于资金管理部门对实际建设资金需求不够明确，预算管理不足，使得企业预算数据不准确，进而导致整体预算规模受到影响，最终难以实现预算的有效利用。第四，全面预算管理落实不到位。大多数电力企业自身内部对于全面

7、预算管理的落实依然存在很大的问题，虽然对于全面预算管理进行了有效的编制，但是在预算下发执行上，不按照预算编制进行执行。预算编制的执行不力，最终造成了企业对于预算的使用出现一系列的问题，降低了企业资金的利用质量，不利于企业的发展，进而造成一系列的经济问题。3完善电力企业全面预算管理的措施第一，提高对全面预算管理的认识。电力企业管理者要在日常的管理工作中，将全面预算管理工作作为主要的工作内容，树立科学的管理理念。在进行企业预算编制的工作中，企业管理者要组织企业员工进行积极的参与，并且提高预算编制的合理性，通过全员参与，有效的提高预算编制

8、的科学性与有效性，进而让员工更好的融入到企业的经营与管理工作中，提高企业员工自身的主人翁精神。另外，企业的相关部门要为全面预算管理工作提供有力的支持，为其提供真实、高质量的相关数据。第二，健全全面预算管理体系。在开展全面预算管理时，需