内部审计全面转型质量管理的理性思考

《内部审计全面转型质量管理的理性思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、内部审计全面转型质量管理的理性思考一、内部审计全面转型必须逾越的工作难点内部审计全面转型要实现“六个转变”，即：在审计理念上，要由注重结果、重在治标向注重过程、重在治本转变；在审计职能上，由单纯监督检查的保护性职能向与咨询服务的建设性职能并重转变；在审计目标上，从以单纯的检查纠正财务会计领域的错弊为主，向以评价并改善风险管理、控制和治理程序的效果为主转变；在审计内容上，由财务控制向业务控制和信息系统控制转变；在审计方式上，由结果导向为主向结果与过程导向并重转变，由事后监督向事前、事中全过程监督转变；在审计手段上

2、，由手工操作为主向利用计算机、X络信息技术为主转变。但从目前企业推进内部审计转型的实践操作看，实施有效的转型，必须研究和解决以下难点：（一）如何兼顾内部审计的独立性和客观性。（二）如何改进内部审计人员的结构，提高其综合执行能力，实现“管理审计”的目标。（三）审计手段落后已经上升为转型的瓶颈问题。二、内部审计全面转型的理性思考（一）在服务组织中实现内部审计的转型。内部审计必须坚持以组织内在需求为导向，以增加组织价值为目的。（二）在传统审计的基础上逐步推进内部审计的转型。内部审计强调评价并改善风险管理、控制和治理程

3、序的效果，并不是完全忽略财务审计，强调关注过程也不是完全忽略结果。（三）在创新中加快内部审计的转型。创新是内部审计转型的核心，要从内部审计的理论、技术、方法和审计管理等方面进行全方位的创新。第一，加强内部审计理论创新。内部审计转型的实践，为内部审计理论研究提出了许多新的课题，理论界和实务界必须坚持以实践为导向，既要研究转型的基本理论问题，也要研究转型过程中的实际问题，不但要关注转型的现实问题，更要关注转型后内部审计长远发展问题，着力增强内部审计理论研究的实用性、指导性和前瞻性，以内部审计理论创新推动内部审计技术

4、、方法、管理创新。第二，加强内部审计技术方法创新。审计对象的电子化、X络化、信息化，要求内部审计从手工型审计向现代科技型审计转变。一方面要创新技术方法的载体，加快审计信息平台建设步伐；另一方面要创新技术方法，推进计算机辅助设计运用，提高审计手段的科技含量和工作效率，探索和完善信息化环境下的审计方式。第三，加强审计管理创新。目前，内部审计力量与审计任务之间的矛盾比较突出，转型后内部审计的任务更加艰巨，因此，要坚持统筹兼顾、突出重点、量力而行、留有余地的工作思路编制审计计划，进一步增强内部审计项目计划的科学性和可操

5、作性。（四）转型后的审计质量是值得研究的重要课题。审计质量是审计工作的生命线，是内部审计被认可、被信任、被重视的重要保证。第一，要正确处理好审计项目和审计质量的关系。首先，要科学安排审计项目，既要防止审计项目安排过多、内容过于复杂，影响审计质量；又要防止审计项目过少，影响审计覆盖面以及审计监督职能的履行。其次，要关注内部审计的效益性。一方面，内部审计工作应讲究成本，实现低成本、高质量、高效益，力争以较低的审计投入获得较大的审计成果。另一方面，积极探索效益审计的新思路，使企业的发展建立在速度与效益、质量与效益相统

6、一的基础上，确保企业经济效益实现可持续发展。第二，要积极创新内部审计的质量管理，制定内部审计项目质量控制办法，严格审计程序，进一步细化和明确不同业务层面审计项目质量控制的具体要求，大胆探索更为有效的内部审计项目质量控制办法，以内部审计质量为核心逐步建立内部审计项目绩效评价体系。