后危机时代企业用工风险成因分析及预控策略

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1、后危机时代企业用工风险成因分析及预控策略用工风险成因预控策略后危机　　一、引言　　由美国次贷危机引发的全球金融海啸波及全球，对每个国家造成巨大冲击。尽管在金融领域危机浪潮已经逐渐消退，但是由此引发的全球经济衰退、主权债务危机最终都对宏观经济环境带来了巨大影响，形成危机时代特有的复杂环境。在这种环境下，实体企业为了对应相应的变化，往往采用各种手段缓解市场萎缩和要素价格上涨带来的巨大影响，人力资源管理就成为较为普遍的手段。企业一方面往往通过裁员和降薪减少公司的开支，缓解成本压力，作为国际家电行业巨头的索尼一年赔掉360亿元人民币，另一家日本科技界巨头松下也“不甘示弱”，2011财年

2、中亏损额高达610亿元，创下该公司历史记录，并且因此不得不裁员1.7万人。另一方面，企业在也在通过吸纳高端人才来提升自己的竞争实力。2011年互联X行业上演了争抢人才的疯狂景象：不仅腾讯、百度、盛大等巨头疯狂地囤积人才，大批大大小小的互联X公司也四处X罗移动互联X客户端开发人才，而融到资的中小创业团队更是疯狂地扩张，使得刚毕业的Android开发工程师，月薪高达七八千。　　事实上，企业在用工策略上的巨大差异暴露出来的并非简单的金融危机应对策略，而是更为深刻的企业用工风险，在劳动力市场存在高端不足、低端过剩的结构性失衡下，企业面对了严峻和复杂的用工风险，而更为困难的是这种风险并非

3、是由单一的供求关系造成的，而是相对复杂的风险系统，如何梳理风险的具体构成就成为解析其成因以及设计防范机制的关键。基于上述认知，本文立足对企业用工风险的分类，系统的解析了带来风险的相关成因，并提出了相应的预防策略。　　二、后危机时代企业用工风险构成解析　　后危机时代企业用工涉及到的因素很多，既包括用工类型的差异，也与企业的人力资源制度结构相关，由此产生的风险也具有多元化的特征。对企业用工风险进行系统的分类，区分不同风险的差异与影响范围将有助于企业正确的探查用工风险的成因，并设计有效的预控策略，本文将立足危机将立足危机设计的主体差异，从宏观、中观和微观三个维度进行分析说明。　　1、

4、宏观风险　　(1)供求失衡风险　　宏观风险主要是指企业外部宏观环境所引发的企业用工风险，其中既涉及到劳动力数量上供给供求不平衡也涉及到劳动者素质上和地理分布上存在的平衡。事实上，金融危机对于实体经济的影响已经体现的非常明显，短时期由于企业效益受到影响，短期内用工需求减少，使得劳动力形成短期内的过剩，进而形成区域之间的迁移。一旦企业恢复生产，就会形成供求失衡用工困难，难以满足市场需要，形成经营风险，这类问题对于劳动密集型企业和出口导向型企业尤为明显。　　(2)制度创新风险　　中国作为转型经济的发展中国家，制度的建设是在不断演进和不断完善的，因此新制度出台会给企业带来短时期内的不适

5、应，形成制度创新风险。涉及到用工的制度创新有很多类型，新《劳动合同法》对劳动合同、社会保障制度的相应创新给企业内部的人力资源制度就层级带来了冲击；户籍制度的改革、教育体制的变化都会给企业用人带来制度上的影响；再加上区域对于优秀人才的吸引政策，也会导致地区之间对人才产生恶性竞争，给企业吸引高端人才带来障碍。　　2、中观风险　　(1)技术升级风险　　面对金融危机带来的影响，企业为了适应未来经济社会发展的需要，立足产业结构升级导向，企业也必须进行升级改造，确立自己的竞争优势。然而产业升级背后的支撑是人才，对于主动实施产业升级的企业，往往拥有自身的人才储备和技术力量，而处于产业中下游的

6、中小企业往往缺乏相应的核心技术人员，在产业升级和技术变换过程中处于绝对的劣势，而与大企业竞争人才又缺乏实力，因此必然面对人才空洞化、陈旧化的风险。　　(2)产业转移风险　　在经济发展过程产业升级仅仅是区域经济结构调整的一个方面，而另一方面对于产业之间的结构变化也会给企业带来用工上的新障碍。当前在发达地区工业经济的比重较大，资源、环境的压力严峻，大力发展第三产业成为当前经济结构转型的重要内容。大力发展第三产业对于劳动的吸引力是很大的，其中关键的因素往往在于第三产业集中在城市化水平较高的中心城区，配套和生活环境都比工业园区优越，在薪酬没有绝对竞争力的情况下，处于城镇边缘、生活配套不

7、充分区域的企业，就面临产业结构调整而引发的用人危机。　　3、微观风险　　(1)用工方式风险　　在当前形势下，企业面对更多的用工选择，长期用工、短期用工，市场化合同用工与劳务派遣用工都成为企业的可选策略。但是多元化的用工方式确实给企业带来了更多的风险，这种风险一方面于多种用人方式引发的协调风险，在多种用工方式下极容易产生“同工不同酬”的待遇差别，造成内部公平性失衡，引发企业内部的管理风险；另一方面，当企业涉及到市场化用工、劳务外包等用工方式时，企业还面临着企业内部经营信息外泄的诚信风险，这对于