论施工企业内部审计中的风险管理

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1、论施工企业内部审计中的风险管理近几年，建筑市场面临“僧多粥少”的局面，即施工企业众多，建设项目相对较少，导致市场竞争十分激烈。　　施工企业以低价中标的项目较多，业主对施工单位要求越来越苛刻，往往将工程项目的风险转嫁给施工企业，而施工企业为了中标，不得不做出让步，项目风险大大增加。再加上工程项目投资大、生产周期长，不可预见因素多，导致工程项目面临诸多风险，项目风险管理必须引起管理者的足够重视。　　针对加强风险管理的需要，内部审计在施工企业中如何发挥应有的作用已成为亟须解决的问题。根据企业内部控制风险管理框架，风险管理主要包括风险识别、风险估测、风险应对三个方面，因而内部审计所要进行的风险管理

2、审计就是对这三方面的再检查。　　企业风险管理审计的总目标是审计部门和审计人员按照组织风险管理方针和策略的部署，以风险管理目标为标准，审核被审计部门在风险识别、评价和应对等方面的合理性和有效性，在损失可能发生之前作出最有效的安排，使损失发生后所需的资源与保持有效经营所必要的资源能够达成适度平衡，帮助组织实现预期目标。　　一、施工企业的风险识别风险管理的首要环节是对风险的识别，风险识别就是对施工企业所面临的潜在的各类内外部风险加以判断、归类和鉴定的过程，实质上就是对风险进行定性研究。施工企业风险管理中，风险识别可通过以下两个步骤来判断。　　1．收集资料。资料和数据能否掌握、是否完整都会影响项目

3、风险损失的大小。能帮助识别风险的具体因素有下列几个方面：　　（1）项目合同书。项目合同签订后，合同中要求的内容涉及到多种不确定性，在很大程度上决定了项目会遇到的风险。例如，项目施工中明确了对原料、工艺和设备、技术等的要求。要识别项目风险，可从识别合同内容涉及到的多种不确定性入手，而合同书中的主要内容则为此提供了大量信息。　　（2）项目的前提、假设和制约因素。项目的建议书、可行性研究报告、设计或其他文件一般都是在若干假设、前提和预测的基础上做出的，这些前提和假设在项目实施期间可能成立，也可能不成立。因此，项目的前提和假设之中隐藏着风险。　　任何一个项目都处于一定的环境之中，受到许多内外因素的

4、制约。其中法律、法规和规章等因素都是项目活动主体无法回避的。例如，对于某个铁路三电项目，政府规划部门规定了铁路线路，要求施工时不得破环沿线自然环境、雨季不能施工等等。这些都是项目的制约因素，都不是项目管理者所能控制的，其中也隐藏着风险。　　（3）可与本项目类比的先例。以前做过的、同本项目类似的项目及其经验教训对于识别项目的风险非常有效，甚至以前项目的财务资料，如费用估算、会计账目等都有助于识别本项目的风险。　　2．根据资料分析判断施工企业目前存在的风险。主要包括以下方面：　　（1）项目合同管理风险。合同是平等经济主体之间的协议，但企业往往没有严格执行合同签订的运作模式，造成合同管理风险。　

5、　（2）企业信用风险。有些施工企业由于债权较高，前期实现的利润不能形成现金流，呈现应收账款居高不下的情况。不少企业利用银行贷款补充流动资金，造成资产负债率逐年增加，企业信用评价指数降低，给企业带来信用风险。　　（3）项目财务风险。工程项目会遇到的财务风险很多，主要有资金风险和税收风险。资金风险主要指有些项目资金不足，这样就加大了施工企业货币资金的垫付量，再加上企业资本经营需要的资金，财务费用支出额度较大，施工设备的大额购置支出，加大了施工企业的资金风险。　　（4）项目施工管理风险。施工管理风险是和企业的管理流程、管理水平、管理机制息息相关的，是施工企业能自身控制的主要风险。　　（5）项目垫

6、资风险。由于建筑市场竞争激烈，企业通常面临承接工程就要垫资、不承接工程就没活干的两难局面。固定成本支出承接垫资工程，可能遇到工程完工却无法收回垫付资金的风险。　　（6）拖欠工程款风险。建设方由于种种原因不能履行合同，拖欠大额工程款，往往给施工企业带来巨大的风险。　　二、施工企业的风险评估在风险识别和初步分类之后，下一步就要对风险进行评估。风险评估主要是应用各种管理科学技术，采用定性与定量相结合的方式，找出主要的风险源，并评价风险的可能影响，最终定量估计风险大小。　　1．定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度，用具有实际意义的数量描述，如对风险发生可能性的高低用概率来表示，对目

7、标影响程度用损失金额来表示，即运用数量方法评估并描述风险发生的可能性及其影响程度。具体评估时，可根据项目的性质选择合适的定量方法来分析评估风险发生的可能性、风险的成因、风险造成的损失或带来的机会等变量在未来变化的概率分布来确定风险的高低。　　2．定性方法是直接用文字描述风险发生可能性的高低、风险对目标的影响程度，如“极低”、“低”、“中等”、“高”、“极高”等，即运用定性术语评估并描述风险发生的可能性及其影响程度。调查了