改善和创新建筑工程施工现场质量管理的举措

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1、改善和创新建筑工程施工现场质量管理的举措　　0、引言　　质量管理是建筑工程施工建设所有管理中的核心管理，对促进建筑工程建设健康发展具有重大的积极影响。　　它不仅时刻关系着建筑施工工程项目的顺利完成，同时也关乎人民的生命财产安全，因此加强对施工现场的质量管理，对整个建筑工程建设持续健康发展至关重要。建筑工程质量管理特点的多样性和出现问题的繁杂性，对建筑工程施工现场质量管理提出了更高的要求。　　1、建筑工程施工现场质量管理特点和存在问题　　1.1建筑工程施工现场质量管理特点建筑工程施工现场质量管理特点呈现多样性特征，主要体现在以下几个方面：①影响质量管理的因素繁多。如

2、施工地形地貌、施工手艺，地质条件等不确定因素都一定程度对施工质量产生直接或间接的影响，且影响是巨大而不可避免的。②建筑工程质量波动性较大。由于建筑工程建设不同于工业产品生产，拥有固定的生产流程和稳定的生产环境，由于影响建筑工程质量的偶然性因素较多，工程质量在建筑中存在较大波动在所难免。③建筑工程质量具有隐蔽性的特点。　　整个建筑工程项目的完成过程中包含很多细小的项目分支，这些分支项目在施工中极易出现问题且问题具有隐蔽性特征，不易发现，若不及时检查并解决这些问题，就会加重项目施工质量管理的难度。④建筑工程终检局限性较大。在建筑工程项目竣工以后，一旦发现质量问题也不能

3、像工业产品一样回炉重造，只能进行一定程度的修补与加固，这些局限性要求质量管理要贯穿施工全程。⑤建筑工程质量评价方法特殊。质量评价的顺序是按检验批、分项工程、分部工程及单位工程。各个环节紧密相连，环环相扣。　　1.2建筑工程施工现场质量管理存在问题建筑工程施工现场质量管理存在的问题主要有几种：①建筑人员的整体素质偏低。由于我国建筑工程施工入职的门槛较低，很多工人未经过专业的培训就直接上岗，致使施工人员素质普遍较低，无法适应建筑施工建设现代化人才的强烈需求。②建筑工程质量监督体系不健全。质量监督是整个质量管理工作的中心，健全的监管体系对工程质量管理的提高具有促进作用。

4、但目前监督体系本身暴露出很多问题。这些问题如不有效解决，势必会影响整个建筑工程的质量，甚至促使很多豆腐渣工程的产生，给国家和人民的生命财产造成严重损失。③缺乏完善的质量管理体系和质量评价体系。一些建筑工程的施工项目过分追求经济的最大化，对质量的监督管理与评价不闻不问或鲜有涉及。很多建筑企业的质量管理与评价体系仅仅是作表面文章，重理论轻实践，导致工程项目质量管理问题百出。④建筑市场不规范，法律执行力度不强。虽然目前建筑法律体系已经基本完善，但由于种种原因，政府未能将法律条文付诸实践，执法不严，违法不究的现象严重，导致建筑工程项目建设市场混乱，特别是在招投标、质量监理

5、以及质量验收等方面出现的违法问题频繁，给质量管理带来了更加严峻的考验。　　2、改善和创新建筑工程施工现场质量管理的举措　　基于建筑工程现场质量管理的特点和存在的一些问题，探索出改善建筑工程施工现场质量管理的有效举措是当务之急。笔者综合多年施工质量管理经验，针对建筑工程施工施工现场质量管理提出几点改善举措，希望可以起到抛砖引玉的效果。　　2.1提高管理人员的整体素养在整个建筑工程建设的过程中，管理人员素质的高低直接影响着施工现场质量管理水平，管理人员良好的管理素养对建筑工程的高质量竣工具有重大意义，因此，要想改善建筑工程施工现场的质量管理，提高管理人员的整体素养成为

6、一种必须。企业领导人员要将质量管理问题置于工作的重中之重，对工程质量问题进行严抓、狠抓。要加大对建筑质量的宣传工作，树立质量第一，以质量为本的管理理念，在给予质量问题足够重视的重视的前提下，创设专门的质量建筑工程项目质量管理机构，建立公开、公正的质量评价体系，对所竣工的建筑成果质量进行客观、科学的评价，确保建筑质量零问题的良好状态。另外，管理人员要加强自身管理技能的提升，并适当建立一定的激励措施对整个工程的质量问题进行控制，全方位保障施工现场的质量。　　2.2促进施工人员技能水平的提升除了促进施工管理人员整体素质提升之外，普通的施工人员也要提升其施工的技能水平，推

7、动其施工综合素养的提高。在建筑施工过程中，一定要保证所有的施工人员持证上岗，严禁无证上岗现象的发生。建筑企业要将人才建设作为推动施工质量提高的关键因素，注重对人才的有效培养和个性化关怀。企业应采取多元化的措施促进施工技术人员技能水平的提升。首先要关心和爱护职工人员，与他们建立来良好的职业感情，为他们提供舒适宽松的工作环境，提高工作人员工作的积极性和主动性，使其尽心尽力为建筑事业贡献力量。其次是加大对员工的质量培训与教育力度，培养员工的质量意识，使员工从内心树立质量第一的观念，并积极主动地参与到企业质量管理活动中去。再次，为员工提供更多的技能培训机会，基于员工的施工

8、技术和以往