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时间:2020-03-22
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1、2016年第5期(总第182期)江西建材工程管理加强建筑工程施工质量管理的举措■王元元■太原市第一建筑工程集团有限公司,山西太原030001摘要::随着社会经济的发展,人们对于建筑工程的施工质量有了更高的要求,程质量的问题,要及时通知相关的人员加以处理。同时,在工程质量管而建筑行业的迅速发展也给建筑工程施工质量管理带来了新的发展机理中要充分发挥管理人员的作用,对工程的质量标准进行宣传引导,强遇。而只有做好施工质量管理,提高建筑工程的施工质量,建筑行业才化施工各环节人员的质量安全意识。此外,要建立更加全面有效的质能实现长远发展。基于此,本文将对建筑工程
2、施工质量管理进行研究,量责任制度,将责任具体落实到个人,一旦工程项目在使用年限内出现针对建筑工程施工质量管理中的问题进行探讨,并提出有效的解决方问题,应向具体的项目负责人追责,推动质量终身制的建立,将项目负法,旨在加强建筑工程施工质量管理,提高建筑工程施工质量水准。责人对工程质量的重视程度提高。关键词:建筑工程施工质量管理2.2做好定期的巡查及暗查工作需做好定期的巡查及暗查工作,强化施工人员的责任意识,严格控建筑工程施工质量管理对工程整体质量的提升有巨大的作用,因制工程的质量。但凡发现任何违反相关质量要求的施工工作,应勒令而在建筑工程中应给予重视。同
3、时,建筑工程质量关系着使用者的人进行整改,并对每部分的施工进行验收,及时发现施工中的问题,对于身财产安全,施工中的任何问题都极易影响建筑使用过程中的安全和不合格的施工项目坚决不给通过,并督促其进行返工。另外,在工程质质量,因而必须重视施工质量管理的提升,保障建筑工程的施工质量。量问题上不应有任何纵容、忽视,只要发现施工中存在问题都应及时进但就目前的建筑工程施工质量来看,其中仍存在许多的问题亟需解决,行汇报,督促解决。在而只有解决这些问题,才能大幅提高建筑工程的施工质量。2.3强化施工人员的技能培训1建筑工程施工质量管理中存在的问题施工人员作为施工质量
4、管理体系中重要的一部分,施工人员不具1.1管理体系不健全备相应的施工技能,将严重影响施工的质量。在施工过程中施工人的建筑工程施工质量是提高工程质量的关键性因素,但在实际的工作中一些施工单位为了增加收益,在施工过程中偷工减料,没有严格按技能水平、责任意识等都会影响工程的施工,进而影响工程的质量。而工程标准及要求进行施工,在很大程度上影响了建筑工程的施工质量。对于建筑工程施工来说,建立一支高素质的施工队伍才能保证施工的与此同时,在建筑行业中相关的法律法规也还不完善,因而一些建筑工质量,因为不具备相应资质的施工人员不仅会影响工程的进度,还有可程单位故意钻法
5、律的漏洞,并且相关的质量标准体系也存在一些问题,能在工作过程中由于不正当的操作,损坏机械设备,给施工单位造成损影响施工质量管理体系,难以保障建筑工程的施工质量。而要想保障失。因而要提高工程的质量提高施工人员的素质是重点,在质量管理工程的施工质量,施工质量管理体系是必不可缺的,但是就目前的建筑中做好施工人员的管理培训工作,一方面提高施工人员的专业技能,另工程施工质量管理体系而言,其中存在大量不完善的地方。不同的施一方面对施工人员进行质量安全意识教育,增加施工人员的责任意识,工企业对施工质量管理体系也有不同的看法,导致施工现场的质量检不懈怠地完成工作。在
6、培训过程中对于施工技能方面应针对不同的施查工作存在差异,因而在质量检查方面难以统一,常出现考虑不全面的工环节,对不同的施工人员进行教育,在工作中对于新的技能知识进行状况,致使施工质量管理的效率下降。培训,并对一些新的生产设备的使用方法进行指导。此外在实际的工1.2市场监管不完善作中还应有专业的施工人员对现场的施工进行培训与监督,对施工环建筑行业的高速发展并不意味着建筑工程质量的提升,就目前的境、施工的重点难点等进行培训,还要重点强调施工质量的重要性,建建筑工程发展来看,建筑市场处于饱和的状态,这种情况更加剧了建筑立质量管理激励与约束机制,对施工人员进
7、行考核,提高施工人员的专企业间的竞争。因而在招标活动中,一些建筑企业为了中标不顾自身业技能,避免施工上出现失误。企业的资质,只是盲目的开展工程,出现建筑市场混乱无序的状态;此2.4加强建筑材料质量管理外在施工中为了增加企业的收益,在施工过程中用偷工减料的方法降要想做好建筑材料的质量管理工作,首先应做好材料的选购工作,低工程质量,提高企业的收益,这些市场监管缺失的情况,进一步加剧根据施工的需要选择合格的材料供应商,仔细核对材料的名称、规格、了建筑行业的混杂。型号等,确保材料的准确无误,并安排专业的人员按合同规定抽取相应1.3施工队伍质量参差不齐的材料进
8、行试验。根据材料的施工工艺和质量控制做好材料的选购工随着市场经济的发展,我国建筑工程行业已有了很大程度的提高
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