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1、民营企业财务管理存在的问题与对策摘要：本文主要分析我国民营企业财务管理存在的问题，并对些提出一些建议。关键词：民营企业财务管理对策改革开放以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国民营企业像雨后春笋般蓬勃发展,在解决社会就业、增加财政收入、促进社会稳定等方面发挥着越来越大的作用,成为经济增长的一大亮点。但纵观我国民营企业特别是民营中小企业,真正能在激烈的市场竞争中发展壮大、做大做强的可谓少之又少，这是因为，我国民营企业存在着诸多先天与后天的不足与缺陷,尤其是在财务管理上存在的诸多问题,直接制约着民营企业的生存与进一步发展。一、民
2、营企业财务管理中存在的主要问题1、企业决策者缺乏理财理念,财务管理意识不强。多数民营企业的创办人文化素质偏低,根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。另一些素质相对较高的民营企业管理者中,又普遍是长于技术而拙于管理。许多民营企业家对财务报表中的各项指标都不能准确把握,再加上民营企业中普遍存在的家长制,使民营企业内部财权集中在关键人手中,过分注意控制而疏于管理,对财务管理的要求和作用认识不清。2、企业财务管理制度不健全,会计业务不规范。由于民营企业的特点,目前还没有有效的外部监督和管理机制。因此,一些民营企业尚未建立规范的财务管理制度。
3、财会人员职责不明,内部控制制度空白或失效,会计人员经常是按经理老板个人意志来进行账务处理。财务管理机构更是由家庭成员组成,财务工作由其亲属“把关”。视国家会计法规为儿戏,账簿的设置、记帐、核算、调账、销账等会计行为随意性较大。3、企业资金的筹集和使用缺乏科学性。民营企业主要依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本中拆借,其结果融资数量小、成本高。如果企业在经营过程中,对筹资没有计划性,盲目筹资,扩大生产,在卖方市场逐渐转化为买方市场,出现产品供过于求时,企业资产利润率就会下降,随之出现现金性筹资风险,企业常常拆东墙补西墙,进而引发收
4、支性筹资风险,企业的正常生产经营就会受到影响。4、企业不重视对日常现金流量的管理。很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划,缺乏现金流量管理观念,存在重销售、轻理财的现象。二、加强民营企业财务管理的建议企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律，正确组织财务活动和处理财务关系，并以企业获得最佳经济效益为目标建立的一套管理机制。它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，是企业管理的一个重要组成部分，对企业的经济活动起着综合控制、综合平衡、综合反映、综合监督的作用。为此，笔者针对当前民营企业财务管理的现状和存在问题，提出以下几点改进措施：1、加强培训，
5、提高素质。长期以来，我国民营企业的“财务”与“会计”不分，财务管理从属于会计工作，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。为此，从财政部门来说，一要从普法的高度，加大对企业负责人《会计法》、会计制度等会计法律法规的宣传力度，大力营造“学法、知法、守法”的会计社会氛围，并建立企业负责人学法守法的监督考核长效机制，促使企业负责人认真落实“对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”的法定要求，自觉履行单位会计工作第一责任人的法定职责，进而提高企业负责人领导本单位会计工作的水平
6、；二要完善对民营企业主财务管理知识的培训机制，加强对民营企业主财务和企业管理知识的培训，促使民营企业主转变观念，在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位，重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次。同时，要提高财务管理水平，民营企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变
7、化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。2、健全民营企业内部控制制度。民营企业应当按照不相容职务相分离的原则,合理配置财务会计及相关工作岗位,明确职责权限,形成相互制衡。企业内部与外部利益相关者之间以及企业设计、制造、生产与销售各部门人员可以同时进行协作和配合,共同策划企业的经营活动,及时了解和掌握企业的资金流向和物质运行情况,共享企业的信息资源,企业内部会计控制范围不仅局限于会计部门与企业内部各部门之间。适应市场经济发展的需要实现企业内部会计控制的柔性化管理,减少管理层次,进行分散决策,企业各部门及人员
8、履行职责、明确目标,建立与完善内部牵制制度,把企业财务管理活动置于会计内部控制过程中,明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容,单位内
