试论民营企业财务管理存在的问题与对策

试论民营企业财务管理存在的问题与对策

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1、试论民营企业财务管理存在的问题与对策一、民营企业财务管理存在的主要问题与成因分析  笔者曾在江苏某民营上市公司厦门分公司从事会计工作,对该企业财务管理中存在的问题进行理性思考后,认为民营企业财务管理存在共性的问题主要体现在以下四个方面:  (一)财务管理观念落后,缺乏科学性  不少民营企业决策者认为财务管理无足轻重,未能确立起成本控制与资源优化配置的思想。如我曾经从事过的一家江苏某民营上市公司,无论总公司、还是分公司财务人员的专业素质普遍偏低,具备会计师资格以上的会计从业人员寥寥无几,总公司与分

2、公司财务管理各自为政,不讲配合,总公司无法监控分公司的财务状况,缺乏整体性。过度分权导致内部缺乏凝聚力,削弱了企业的整体优势和综合能力。如该公司在货款回收出现问题时,采取了一项措施----向各地分公司增派业务评审员,其主要职责:监督分公司经理及财务和业务员的日常工作,包括与分公司业务往来的客户资料的初审,监督分公司日常收、发货业务,并兼任分公司的出纳工作。该举措的初衷是为了更好的监控分公司的日常经营活动,起到成本控制和资源优化配置。然而总公司在选聘业务评审员时却十分草率,派到各分公司的业务评审员

3、既无从事这方面的工作经验和专业素质,又无财务管理方面的专长和从事业务评审、监控的手段与方法。所选聘人员是随意从总公司中抽调了一批普通职员做为业务评审员派往各地分公司,其结果是不但起不了业务评审员的作用,还导致了分公司内部的不团结,造成分公司上下矛盾重重,严重挫伤了员工工作的积极性。  不少民营企业管理者缺乏现代理财观念和现代理财意识,理财目标不明确,体现在未能确立起成本控制与资源优化配置的思想。公司内部财务关系混乱,财务决策失误是产生财务风险的重要原因。他们在财务决策中存在着经验决策及主观决策现

4、象,由此导致的决策失误而产生财务风险。如前面提到的这家民营企业在资产投资决策过程中,由于对投资IT项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实,以及决策者决策能力低下等原因,导致投资决策失误频繁发生,投资无法按期收回,给企业带来巨大的财务风险。  (二)财务管理内容粗放,缺乏动态性  不少民营企业财务管理比较粗放,主要表现在五个方面:一是该公司董事成员对财务预算管理在企业中的地位和作用认识不足、重视程度不够,没有把财务预算管理作为公司财务管理的中心环节抓紧抓好。二

5、是财务管理的机制不够健全,管理制度不完善,缺乏完整、规范有序的财务审批程序。三是财务管理的力度还不够强,发展也不平衡。四是财务管理的内容不完整,不全面。如该公司在制定财务预算时,仅限于营业收入及成本支出的预算,而对于公司的资本性支出及现金流量等方面的预算制定的却很少。五是在预算执行上不规范。如该公司在财务预算执行中不能严格按照预算进行日常的控制与管理,超预算的情况时有发生,考核不严格,惩罚不分明。该民营公司财务管理没有超前意识,一般采用传统的事后算帐的管理模式,没有严格以财务预算控制企业日常经济

6、活动全过程的财务管理理念,更谈不上财务管理的成本事中控制和事后分析机制。  (三)财务管理监管乏力,缺乏权威性  不少民营企业财务管理法规不完善,考核约束机制没有形成或不健全。如,这家民营企业2004年盲目进军高科技领域,投资2亿多人民币在北京中关村开发电脑芯片生产,由于管理层投资决策失误,且该项目在财务管理运作中事前预算无从谈起,事中控制甚为薄弱,事后分析不到位,缺乏对该投资项目事前预测规划、事中监督控制、事后分析总结的全过程监控,造成该项目投资失败,被迫下马,投入资金无法收回,损失惨重。这家

7、公司始终沿习家族式管理模式,董事会实际上成了董事长的“一言堂”,董事成员和公司高层管理人员为了保住自己的既得利益,没人敢得罪董事长,没人敢对董事长的个人决策提出异议。公司财务管理和监管机制不健全、不完善,更谈不上考核约束机制,公司资金管理使用全由董事长一人说了算。  (四)财务信息不真实客观,缺乏准确性  如该民营企业的财务月报、半年报、年报信息失真,均有水分。2004年投资IT产业损失2亿多元人民币,他们都采用虚假的财务信息粉饰太平,使得财务风险和经营风险无法有效预见和控制,同时难以进行准确的

8、决策,许多问题得不到及时发现和有效解决,使得公司各种问题越积越多,影响了公司的前程,制约了公司的发展后劲,给公司埋下了祸根,坑害了广大股民的利益。财务信息的虚假性使得该公司长期粉饰太平,许多问题得不到及时发现,只有等到各种问题越积越多,公司发展难以为继时,才惊慌失措,但这往往为时已晚。财务信息的虚假性实际上是保住了公司的眼前利益,断送了公司的长远利益和国家与社会的整体利益。    二、解决问题的主要对策  针对上述提到的民营企业财务管理中存在的问题,笔者谈些粗浅的解决问题的策略。  (一)更新财

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