民营企业财务管理存在的问题和对策

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1、民营企业财务管理存在的问题和对策　【摘要】针对民营企业财务管理中存在许多问题，笔者指出，应从树立全新的财务管理观念、加强财务控制、拓宽融资渠道、加强成本控制、强化风险管理几方面加以解决。　　　　目前，我国的民营企业存在着一定的不足和缺陷，特别是民营企业的财务管理工作存在着诸多问题,使得民营企业难以适应市场经济的快速发展。　　　　一、民营企业财务管理中存在的问题　　　　（一）企业管理者的财务管理观念淡薄　　在我国，民营企业的管理大多实行家族式的管理，管理者缺乏一定的企业管理知识，财务管理观念淡薄，企业的财务管理水平不高。同时，

2、民营企业的管理者对企业财务管理的目标不是很清楚，其脑海中只有利润最大化的概念，在一定程度上限制了企业财务管理职能的发挥。　　　　（二）财务控制薄弱6　　一是对现金管理不严，造成资金闲置或者不足。一些民营企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产经营性周转；有些企业对资金的使用缺少计划，过量购置不动产，无法应付生产经营急需的资金。二是应收账款周转速度缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销制度，缺乏有力的催收措施。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。　　　　（三）融资环境不佳　　1.融资渠道和规模受到限制　　民营企业融

3、资渠道和融资规模受到限制主要表现在以下几个方面：一是民营企业难以从资本市场上直接融资；二是民营企业的贷款规模太小，贷款种类单一，而银行的信贷政策往往倾向于国有大中型企业；三是民营企业难以从金融机构获得优惠利率贷款，利率明显高于国营企业。　　2.缺乏科学筹资机制　　民营企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意性，很多企业在向银行申请贷款时，难以按银行的要求及时提供财务报表。相当一部分企业的领导及财务人员对内含报酬率、投资报酬率及现金净流量等财务管理指标不甚了解，致使资金的筹集缺乏科学性。　　　　（四）成本控制手段落后6　　一方面

4、，多数民营企业只通过精打细算、减少浪费等措施控制成本，而忽视了采用现代科学技术和先进成本控制的方法；只注重生产过程中抓成本控制，而忽视产品的设计、技术的进步，难以实现成本控制与经济效益有机结合。另一方面，大部分民营企业财务人员管理知识欠缺，难以确定企业生产的盈亏平衡点，在成本控制方面缺乏经验，在成本核算方面也缺乏有效措施，从而使成本信息不明晰，给企业生产经营决策带来困难。　　　　（五）缺乏内部风险管理机制　　绝大部分民营企业分布在低技术、适合中小企业生存的一般加工业领域，其生产经营规模较小，设备和工艺落后，生产水平低，新产品

5、开发能力差，产品技术含量普遍不高，市场竞争能力较差。同时，民营企业的信用等级大多偏低，承受信贷资金风险的能力薄弱。　　　　二、解决民营企业财务管理问题的对策　　　　（一）树立全新的财务管理观念　　首先，民营企业应将各项财务活动“人格化”，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。其次，要强化知识效益观念。民营企业的财务管理人员应当重视知识对企业发展的重要作用，不断更新知识，提高企业的市场竞争能力，实现民营企业的健康发展。最后，民营企业的财务管理应当以实现企业的保值与增值作为主要

6、目标，使企业能够获得可持续发展。　　(二)加强财务控制　　1.强化资金管理6　　企业经营者应当转变观念，强化资金管理意识，认识到管好、用好、控制好资金不但是财务部门的职责,而且是关系到企业的各个部门、生产经营各环节的大事，企业各部门要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。　　2.提高资金的使用效率　　首先，要使资金的来源和使用得到有效配合，决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，要做到准确预测资金收回和支付的时间，应收账款什么时候能够收回，企业什么时候可以进货等要做到心中有数。　　3.加强财产控制　　建

7、立健全企业财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。　　4.加强对存货和应收账款的管理　　近年来，很多民营企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款的管理是重要的解困措施。企业应当加强存货管理，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。同时加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，制定完善的应收账款信用政策和收款管理办法。　　　　

8、（三）拓宽融资渠道6　　民营企业融资问题的解决需要全社会的共同努力，关键要在企业、金融机构和政府三者之间形成正常的市场经济关系，建立健全面向民营企业的金融体系和社会信用体系，积极推动民营企业融资渠道的多元化、方式市场化、手段规范化和结构合理化。银行可以根据民营企业生产经营和资金运动的特点，