浅谈电视制片管理

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1、浅谈电视制片管理制片管理工作是一门学科，涉及影视艺术、影视技术、管理学、经济学、营销学等诸多领域，值得每一位制片工探究学习。　　作为一名在节目中心从事管理工作多年的老电视人，笔者曾对多个电视节目的制片运作进行过深入调研，其中有大型品牌栏目，特别节目，晚会等。笔者自己也曾多次参与电视节目的制作，在大型节目中担任制片主任，积累了丰富的制片工作经验。　　近二十年来，我国影视制作在全面转型发展的大趋势下，逐渐走向制片中心制。制片管理工作在影视产品生产中的重要作用亦早已得到业界的公认，并受到越来越多的关注。特别是与影视剧制片管理略有区别的电视节目的制片管理，其丰富的内

2、涵外延值得探索和研究。研究者将电视节目制片管理工作分为宏观、中观、微观三个层面：宏观指媒体领导者建立制片管理目标、建立团队等工作；中观指节目决策者制片人制定节目运作流程及监控财务、营销公关等工作；微观指具体实施、保质保量完成生产的工作。在微观制片管理工作这一层面的核心，就是在制片人主导下的制片工作团队，其中关键的角色——制片主任，将是本文议论的话题。　　一、我国电视节目制片主任的角色定位　　制片主任一词最早于电影行业，好莱坞简称UPM，在电影厂的生产过程中，制片主任是制作前和制作中最重要的成员，是制片人授权的一系列工作的执行者、落实者。如制作预算、调整支出、

3、签订协议、掌控进度等，是摄制组的实际行政领导者和组织者。　　在我国，制片主任的名称虽然和其他国家一样，但实际承担的职责和作用却不尽相同。特别是电视媒体的节目制作，制片主任的工作远比上述内容复杂得多。原因有二：　　一是我国电视媒体环境的特殊性。目前，我国电视媒体仍处于体制转型期，虽然各电视台大多采用制片人中心制的管理模式，但由于各台体制结构的不同，生产规则的不同，使得制片主任的工作各有各的方法，职能不一，属性较为模糊。迄今为止，电视节目的制片主任工作并没有明确的界定概念。　　二是电视节目制作的特殊性。电视台节目制作本身就不同于影视剧部门生产那样具有一定基本的程

4、序和单一的规律。由于节目的创意、形式不同，生产过程也不那么规范，因而，它的制片工作是多样的，多变的。一方面是重大责任的担承，（比如大型节目直播），另一方面又可能是琐碎繁杂的服务（比如电视栏目日常录制作）。制片主任的角色定位很大程度上取决于节目本身的需要。　　综上所述，现阶段我国电视节目制片主任的工作是一项较为特殊的管理和服务性工作，在电视媒体转型变革时期，体制内被称作“制片主任”的这项工作，它的实际难度和复杂是显而易见的，这个岗位工作的繁多沉重也是无出其右的。　　二、电视节目制片主任的岗位职能　　在一个电视媒体体制里，电视节目制片主任的岗位人选通常由制片人确

5、定，制片主任对制片人负责，是制片人的最主要助手。　　以一个较大型的节目运作为例，一般说来，由于大型节目的复杂性、特殊性，往往需要成立两个团队，由总制片人掌控。创作部门的核心为导演，而制片部门的统领即是制片主任。创作部门负责节目设计，制片部门负责节目设计的实现。节目的效果如何，取决于制片部门各项工作的完成，取决于制片主任的工作能力与管理水平。即：制片管理工作的好坏将直接影响到电视节目的艺术创作和艺术质量！由此可见，制片主任的工作在电视节目制作中的地位是举足轻重的。　　遗憾的是，虽然不少电视媒体主观上意识到了制片管理工作的重要，却没有在客观上把制片主任的工作职能

6、给予规范化。　　尽管被称作“制片主任”的工作范围和权力有大有小，有上有下，界定尚不清晰，但我们依然可以从他们的工作轨迹大致归纳出以下几项工作职能：　　制定预算：在创作部门创意设计出来后，以专业的经验和标准协助制片人拟定节目的整体预算。　　合同签拟：负责与各合作方的谈判签约，协助制片人或被授权拟订、签署对外各合作方的合同。　　团队分工：根据制片部门人员情况和节目规模需求，将制片工作分门别类，分工到个人。　　统筹安排：根据导演意图制定拍摄计划，负责时间、人员的协调，掌控节目制作进度。　　建档管理：建立制片管理档案，督导专人将各类文本归档留存。掌控开支：总体把握和

7、审核各种开支，严格遵守财务开支制度。　　专业保障：保障节目制作中的各类专业支持，大体分为两类。①节目体现----舞美、装置、灯光、音响、道具、服装、化妆、烟效、VCR等。　　②制作技术----转播、发电、摄像、音响、磁带、字幕、特技、后期机房等。　　后勤保障：提供节目制作中的全体人员（工作人员、演职人员）的生活保障，包括交通、住宿、餐饮、御寒、防暑、就医等一系列服务。　　沟通协调：解决制片过程中的问题，良好公关，有效沟通，使各资源潜能得到最大程度的整合利用，为节目所用。　　安全监督：保证节目制作全程中的人、物安全，使工作顺利完成。　　以上数条制片主任职能，并

8、非是每一次制片工作中都涉及到的。但作为一个合格的电视