分析地质勘查单位财务管理的企业化

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1、分析地质勘查单位财务管理的企业化摘要：随着我国地勘事业单位的不断发展，如何做好财务管理工作已经成为当前最重要的问题之一。本文从地勘单位的财务管理现状分析出发，提出地勘单位实行企业化财务管理的几点建议。关键词：地勘事业单位财务管理一、地勘单位的财务管理现状分析（一）财务核算方式单一，财务管理意识淡薄在计划经济管理模式下，财务只是一个后勤服务机构，大家对财务的认识仅停留在报销、记账、算账上。所以相当一部分财务人员认为财务只是记账，经营状况与财务无关，仅仅履行了最基本的核算职能。财务人员不了解经营者需要什么信息，不能及时提供准确、严谨的数据信

2、息，更谈不上开展财务分析，组织财务管理了。殊不知财务除了最基本核算职能外，还有管理和监督职能。只有认识到财务管理的重要性，不断提高财务人员核算水平，调动财务人员参与经营过程管理的积极性，才能更好地实现经营效益。（二）地勘行业会计制度滞后，无法满足财务核算需要目前地勘单位执行的《地质勘查单位会计制度》，在坚持地勘会计制度行业性、统一性前提下，融合了《事业单位会计准则》、《企业会计准则》和相关行业会计制度的精华，形成特定地勘行业的会计制度。该制度实施后，在很长一段时间内对推动和促进地质勘查单位经济改革与发展、对推动地勘单位参与市场竞争，提高

3、社会和经营效益发挥了重要作用。但随着地质地勘成果市场化、商品化、多元化的形成，现行地勘会计制度已无法有效满足核算和企业投资管理的需要。二、引入企业财务管理观念，发挥地勘单位财务管理三大职能随着市场经济体制的推行，地勘行业早已远离了计划经济下吃“皇粮”的时代。面对市场经济激烈的竞争，要想求得生存、获得长足发展，财务管理必须转变观念。因此，在坚持地勘单位事业主体管理不变前提下，引入现代企业财务管理理念，发挥财务管理职能，对于促进地勘单位经营效益就具有越来越重要的意义。具体而言，地勘单位实行企业化财务管理，就是要充分发挥财务管理三大基本职能：

4、即资金管理、成本控制、监督管理。（一）资金管理：地勘单位的生存与发展首先于资金，资金对于单位的重要性，就宛如血液之于人体。资金管理是财务管理最为基本的职能。怎样合理有效管理和支配地勘单位的资金，利用有限的资金投入带来最大的产出，从而促进经济效益的提升，是地勘单位财务管理的首要任务。（二）成本控制：地勘单位实施经营活动最终目的是为了追求利润，影响利润的因素有很多，但是成本因素则是影响利润的最主要因素。怎样运用科学的成本控制方法，在保障地勘单位正常运转的前提下，严格控制各项成本费用支出，从而提高经营效益、增加经营利润，需要地勘单位财务管理发

5、挥好成本控制职能。（三）监督管理：地勘单位不仅要建立规范财务核算办法，更要建立一整套完善的财务管理监督体系。只有在完善的财务管理及内控监督体系下，才能保证资金高效有序运转。只有不断优化地勘单位的经营流程管理，才能始终保证单位在生产经营管理中步步为营，有效堵塞管理漏洞，这就需要地勘单位财务发挥监督管理职能。三、地勘单位实行企业化财务管理的几点建议（一）更新财务管理观念，明确财务管理的目标财务管理目标是开展一切财务活动的归宿，在国家实行事业单位分类改革的政策指导下，地勘事业单位要生存和发展需采取以事业绩效为导向的改革，形成自我约束的管理机制

6、，提高办事质量和办事效率，才能适应新的环境，才能为社会提供更多、更好的地勘服务。因此，地勘单位财务管理的目标应该是地勘事业绩效的最大化。（二）做好财务基础工作，完善内部控制制度财务基础工作是实施财务管理的前提，规范严谨的财务基础工作能给经营管理带来第一手的基础信息。抓好地勘单位财务基础工作，着重从四个方面强化薄弱环节：一是会计核算的规范性要求。对会计科目的正确运用，结合单位内部绩效考核管理需要细化明细核算科目，建立规范合理的电算化报表及相关数据统计体系，保证我们开展财务管理及分析工作的基础数据的真实性、完整性。二是各实体各部门建立财务核

7、算管理员。以工程项目负责人为项目成本控制第一责任人，加强项目存货管理，制定相应《存货管理办法》，规范施工现场的原始开支记录。核算管理员以每个项目为单位建立完备的项目管理台账，为财务核算提供真实可靠的项目成本归集基础数据，延伸财务监管平台。三是加强工程物资材料验收管理。制定《工程材料采购管理办法》，强化工程材料采购过程管理，确保工程材料物资质优价廉。四是加强合同结算制度管理。协同经营管理部门，从合同签订源头上抓起，全程监控，层层落实责任，着重建立“应收账款”催收制度，保证工程款的及时回收。（三）成立资金管理中心，实行资金集中统一管理成立内

8、部资金管理中心，将地勘单位内部各单位各部门资金实行集中统一管理。资金管理中心集资金“结算管理”和“信贷管理”于一身，做好单位内部的资金调剂工作。将某个单位的闲置资金调剂到急需资金的另一个单位，使其有偿使用资