工程项目管理办法

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1、北京丽贝亚公司分销管理手册文件编号LBY-FXSC-03《施工项目管理办法》文件页数第11页共11页文件状态2009版2010年1月第2次修订工程项目管理办法（修改）目录1、目的2、适用范围3、工程项目的审批和备案规定4、项目策划管理规定5、综合月报制度6.会议制度7.安全管理8.施工现场管理规定9.巡回检查及评分：10.客户调查及回访：11.竣工验收12.档案管理13.综合考评14.日常工作15.附件编制工程管理部审核批准北京丽贝亚公司分销管理手册文件编号LBY-FXSC-03《施工项目管理办法》文件页数第11页共11

2、页文件状态2009版2010年1月第2次修订北京丽贝亚公司：市场开发中心：中心所属部门：经营管理部、工程管理部、市场开发部、财务管理部；1、目的根据北京丽贝亚公司2009年工作安排和未来发展战略目标，以树“丽贝亚”品牌、为客户提供高品质的产品和服务为宗旨，丽贝亚公司在原来市场部的基础上成立了全职能的市场开发中心，加强施工项目的管控，实现“标准化、信息化、均质化、专业化、职业化”的标准，强化工程项目在环境、安全、风险防范、工期进度、质量、劳务等方面管理工作，因此，丽贝亚公司暨市场开发中心制定了本管理办法。2、适用范围本《管

3、理办法》适用于丽贝亚公司市场开发中心分销项目。3、项目的审批和备案规定3.1工程项目中标后，项目负责人要携带工程中标通知书到市场开发中心---经营管理部开据项目《开工通知单》，项目负责人持开工通知单到---工程管理部备案。3.2合同文件及备案3.2.1项目部与客户签订的合同、与劳务队伍签订的劳务分包合同、与所有分包单位签署的分包合同均要经公司审核批准；3.2.2中标的项目部负责人需要把本项目的招标、投标文件交市场开发中心----编制工程管理部审核批准北京丽贝亚公司分销管理手册文件编号LBY-FXSC-03《施工项目管理办

4、法》文件页数第11页共11页文件状态2009版2010年1月第2次修订经营管理部存档；3.3项目经理部管理人员备案3.3.1项目部负责人还要到工程管理部进行项目备案和审批，要说明本工程项目经理及项目部班子成员情况，项目经理部成员名单备案，工程管理部有权对项目部成员组成提出意见和建议，以优化项目班子配置，保证项目顺利进行；3.3.2项目经理和安全员必须持证上岗；项目经理应持有本项目负责人的授权委托书；项目经理代表施工项目部要与公司市场开发中心签署安全、质量、防火、用电用水等有关责任书。3.4劳务及劳务费管理见《劳务及劳务费

5、管理办法》3.4.1项目负责人及项目部要提高工程项目的风险意识，必须审核分包队伍及分包劳务公司的资信和承接能力；作为分包公司必须持有相应的资质证书；承接项目分包工程的公司要在资质证书（详细资料）并加盖红章，在经营管理部存档。3.4.2项目经理部必须与劳务公司签订用工合同；劳务公司派驻施工现场的负责人，必须持有其所属劳务公司出具的，并证明其身份的法人授权委托书，经营管理部存档。3.4.3劳务分包特种作业施工人员，在开工前须持特殊工种证书（原件）交工程管理部审核并复印存档。3.4.4劳务人员的考勤管理是工程项目管理的基础性文

6、件，也是劳务及劳务费管理的重要依据，因此，项目经理部在施工现场要实行考勤管理，对项目部管理人员及劳务工队实行严格的考勤制度。3.4.5项目经理部负责任人对劳务费发放要实行科学的、有效的、严谨的管理，杜绝随意性；要逐步实行劳务费发放实名制编制工程管理部审核批准北京丽贝亚公司分销管理手册文件编号LBY-FXSC-03《施工项目管理办法》文件页数第11页共11页文件状态2009版2010年1月第2次修订；由劳务工队负责人代为领取的工资，应有委托人的授权委托书，见《劳务人员工资发放明细表》。4、项目策划管理为了提高工程项目管理水

7、平，促进项目管理的“标准化、信息化、均质化、专业化、职业化”，施工项目经理部进场后，项目经理部必须编写施工组织设计书，施工组织设计书编写要紧密联系施工现场的实际。4.1施工组织设计书的审批施工组织设计书要上报市场开发中心及所属管理部门审核批准，经审批后方可实施；工程管理部要对施工组织设计书提出修改建议书；5、综合月报表制度公司为更全面及时的掌握项目的施工运营情况，对项目存在的问题及时进行指导和解决，特此制定了施工项目每个月必须上报工程进度、存在问题及项目现状等情况的报表，见《施工项目综合月报》。5.1填报5.1.1项目经

8、理部，每月要将项目进展情况如实填写报表《施工项目综合月报》，在每个月的月底将报表上报（或电子版上传）到工程管理部，如不能按时填报，按公司规定处以相应罚款，见《工程项目奖惩办法》。6.会议制度市场开发中心每两个月（双数月）的中旬召开一次工程管理工作会议（准确时间另行通知），在京的分支机构负责人及工程项目经理部管理人员，