工程项目管理办法

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1、工程项目管理办法1　总则1.1目的：为加强公司工程项目的规范化管理，确保工程项目的顺利实施，满足公司发展和生产生活需求，根据国家及地方相关法律法规，结合公司实际，特制定本管理办法。1.2管理原则：工程项目管理应严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法令法规，建立健全并严格执行项目招标投标制、工程监理制和合同管理制。1.3本办法所称的工程项目包括：1.3.1新建、扩建、改建房屋建筑物、道路、桥梁、涵洞和土石方处理等工程项目及与之相关的维修、装修等项目；1.3.2设

2、备安装及改造工程项目；1.3.3水、暖、电、汽线路安装及改造项目。1.3.4工库房及生产、生活设施维修。1.4公司开展的所有与生产、生活相关的工程项目，均由公司主管部门统一组织实施。1.5公司的工程项目管理由企管部负责。2　工程立项2.1按照公司的长远规划和年度计划，由基建工程一部对工程项目进行规划，编制方案和进行分析报告。2.2公司所属各单位按照各自职权范围，根据生产、生活方面的实际需要，及时提出工程立项申请，经本单位及各级领导审批后报送公司工程项目主管部门。2.3公司工程项目主管部门收到各单位上报的项目申请后，根据

3、项目实施的必要性和轻重缓急，对工程量小、施工相对简单、投资在5000元以下的项目，应及时安排相关部门组织实施。2.4对于工程量较大、施工相对复杂，投资在5000元以上的项目，基建工程一部应及时进行施工图设计和投资预算书编制，形成基建工程项目立项报告后按照公司审批程序审批。2.5重大工程项目的立项，由公司工程项目主管部门组织相关单位进行选址、考察、论证（必要时可向社会专业单位咨询），在此基础上作出项目可行性研究报告或实施必要性论证报告，详细阐明项目建设的目的、作用、规模、方案可行性、经济效益分析、投资概算等内容，形成工程

4、项目立项报告，按照公司审批程序审批立项。2.6工程项目立项审批程序及权限。概预算投资在5000元以下的项目由企业管理部门主管领导审批实施；概预算投资在5000元以上的工程项目，按规定程序审批上报，经董事长审批实施。2.6对公司重大投资项目，项目立项后应及时成立项目部，负责项目建设全过程的组织协调和管理等工作。2.7对已经立项的工程项目，由公司工程项目主管部门明确项目投资主体。3　工程设计和预算3.1对已经审批立项的工程项目，基建工程二部要快速编制建设工程项目进度计划，包报建办理相关手续，组织进行文物普探、地址勘探，完成

5、项目建设前期的各项准备工作。3.2所有新建和改扩建工程项目施工前均应进行设计，并绘制出施工图纸，工程设计应遵循技术合理、方案可行、经济节约的原则。3.3投资在3万元以下的工程项目，设计工作由工程项目主管部门组织公司内部专业技术人员完成；投资在3万元以上或有特殊要求的工程项目，可由工程项目主管部门委托社会专业设计部门设计。3.4设计工作完成后，基建工程管理部门应及时组织相关人员进行图纸会审，及时编制投资预算。工程概预算应严格按照公司规定的程序和取费标准编制（公司决算取费程序及标准见附表一、二、三、四）。3.5立项后的工程

6、施工图设计和预算工作的完成时间：投资在3万元以下的工程项目，设计和预算应在7日内完成；投资在3万元以上或有特殊要求的工程项目，应委托具有相应资质的单位完成设计和概预算的编制，其中投资3~50万元的工程项目应在15日内完成，投资在50万元以上的工程项目应在立项后20日内完成。4　工程发包4.1按照招投标法的规定，属于招投标范围的工程必须通过招标选择出合格的施工企业。4.2对于准备招标的工程项目，由工程项目主管部门委托有相应资质的中介机构编制标底，拿到标底并认真审核后制定标书及评标办法。招投标期间，凡知情人员必须严格保密，

7、否则将严肃追究当事人的责任。4.3对不具备公开招标条件的工程项目，应采取邀标或议标的方式选择施工单位,按四类工程计取费用;对于投资10000元以下的工程项目，由工程项目主管部门筛选施工单位，并报请主管领导批准后确定。4.4对公司已立项的工程项目，施工单位确定后，工程项目主管部门应根据工程大小及时组织公司监事会、审计、法律事务等相关部门或人员进行工程施工合同的洽谈，签订相关的施工合同或书面协议，明确双方的责任、义务、工程价款的结算标准和支付办法。合同内容确定后按照公司合同签订审批程序完善手续。4.5凡进入本公司的施工单位

8、须将营业执照、资质等级证书、项目经理资质证书分别报送基建工程一、二部及法律事务部门备案。5建筑材料价格及现场管理5.1施工单位应及时填写材料价格认证单，经基建工程二部、企业管理部门相关人员审核签字确认价格。此认价单作为工程决算时材料价格的调整依据。工程造价一次性包干的工程项目除外。5.2工程项目的材料供应可采取施工单位包料、不包料