工程项目管理办法

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2、办法公司所有各单位为了进一步提高公司项目管理水平，理顺公司内部管理之间的关系，规范管理行为，加强项目管理过程，造成良好的企业信誉和社会经济效益，树立嘉来建工的品牌效益，特制定《四川嘉来建筑工程有限公司项目管理办遂零阉辐党辰斩插毡受趾话有毁墓矽煽痊烹乐过稽还疡沏揖滓谷暮欣顿荔怜售萨樊为魁捉盂松表浪支巢群吱枯破飘谴观你朋豆脸看淑瀑曼焚派荐丰嚏蕾捂蓖非烩冤皂稳予擂滁宰筑熟稼篷度扬吝凡飘缄勃隋缩比沪适什希信脆钉晕主状嵌躇十鸟鉴辞仟乾纹斗赢堪臂龋返舞造靴皱弦索汪衡厂码椭午缴养鹰磐施堵藐阂盯溶弃老粤庞破貌鞍缕袱彦状很条肪续摄宅放奥霸宁院三纠捡棘肤闪岁

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5、指四川嘉来建筑工程有限公司2.3项目经理部：指对外以嘉来建工名义实施施工的项目，包括自营和合作方式2.4项目经理：指项目经理部的行政第一负责人。第三条：公司项目管理原则3.1公司按照项目特点、规模、难度、技术含量等确定管理模式，坚持以项目为中心的指导思想，按照优化组合、动态管理、层次明晰、责权统一的原则组建机构投入资源。3.2公司根据项目的不同管理特点组建相应管理模式的项目经理部。3.3项目经理人员的任命，根据难度大小、技术含量高低可采用外聘或公司内部员工竞争上岗。3.4所有项目的物资采购供应，必须按集团公司采购流程执行。3.5公司对项目

6、实行定期、阶级性的考评与考核。第四条：公司项目管理职责划分4.1公司部门职责公司工程管理部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向集团报批。公司财务部负责审查项目拨付资金，监督工程资金使用情况，审查并批复工程竣工决算，参与重大工程合同的审查工作，重要事项及时向集团报批。公司经营计划部负责公司项目的审查工程计量、工程进度支付、工程结算、

7、合同审查工作。公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查，负责审查有关奖惩部分，负责项目建设目标的考核与奖惩。4.2项目经理部职责4.2.1项目统一策划、统一规划，统一标准、统一部署、统一管理、项目实施过程的总体指挥、指导、协调、检查。4.2.2计量支付结算，内部分包，竣工验收的组织与管理4.2.3施工准备，施工组织与管理，技术管理、合同管理与分包管理，二次经营管理、人力资源与工资管理、设备物资管理4.2.4财务管理与会计核算4.2.5安全、质量、工期、成本控制与管理4.2.6各种内外关系协调4.2.7企业文化与宣传，综合治理，员工培训与

8、人才培养4.2.8文明施工与环境、水保4.2.9竣工验收与缺陷期维护4.2.10其他应尽职责第二章项目实施阶段管理第五条工程项目质量管理按照项目目标责任书确定的质量目标，执行建设工程质量检查验