财务预算管理在企业管理中的作用

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1、财务预算管理在企业管理中的作用财务预算管理工作是企业管理中的重要环节，是企业经营管理的重要战略机制。作为一种管理手段，进行财务预算管理对于提高企业整体管理水平和经济效益，促进企业全面健康发展方面具有重要作用，因而越来越受到我国理论界和企业界的重视。本文通过对预算管理的内涵和特征的阐述，对预算管理在企业中的应用进行了探讨。　　随着经济全球化趋势的迅猛发展，我国经济体制改革也日益深入，企业竞争日趋激烈，现代企业管理为适应新的市场经济发展变化，需要对企业的经济活动做出科学的规划和控制，将生产经营活动贯穿起来,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。企

2、业预算管理能够反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，将企业市场预测、资金的控制和业绩的分析评价科学合理地结合起来，把企业有限的资源进行有效的配置，使企业在新形势和新环境下实现可持续发展。　　　　一、财务预算管理的内涵　　财务预算管理是在市场的大背景下进行的企业内部的财务管理，是在企业层面上成功结合了计划与市场两种机制的体系。但是，我们必须要非常清楚地知道：在具体的财务预算管理实践中，财务预算管理不能等同于所谓的预测管理。预测可以是相应的书面形式，同时也可以是口头形式，它不需要拘泥于一种形式，而且它的程序化也不是非常的明显，是一种事先

3、的估计；而财务预算则是通过科学的预测，对制定出来的多种详细的方案进行综合比较，并在这些方案中挑选出一种最好的方案来加以执行，同时程序化和书面形式也是必须的。也就是说，预测管理为财务的预算管理规划提供一定的依据，财务的预算管理是对预测管理的一种反映。　　　　二、财务预算管理的特征　　1、目标性。财务预算管理的目标性是指必须以企业的发展目标为根本导向来构建财务预算管理体系，财务预算管理要能够为企业战略目标的具体实施规划的强大后盾，为企业的长远发展提供全方位的支持。　　2、全面性。全程性、全员性和全方位是全面性的具体体现。全程性是指在企业经营活动中

4、的每个环节都有预算管理从编制、考核分析、执行控制、绩效评价及奖惩活动；全员性是需要全员参与，共同完成，企业各个部门都存在财务预算管理；全方位是指预算管理包括筹资预算、财务预算、经营预算和资本预算各个方面。　　3、战略性。企业编制财务预算的目的就是为了更好地实现其经营目标,通过实施统一的企业财务预算管理,来有效的防范风险,使得企业预算指标与企业长期发展战略相适应，进而实现企业的战略目标。　　4、系统性。企业财务预算管理可主要从横向与纵向两个方面表现其特点。而横向系统通常是相互联系的企业内部各个工作部门的具体工作及内容。纵向系统主要就是企业共同形

5、成财务预算管理从编制、落实到控制以及考核等环节紧密相连的完整的体系。也这就是说，当企业内部某一工作部门的工作目标没有完成的话，都会在一定程度上影响企业内部的其他工作部门。　　　　三、财务预算管理在企业中的作用　　1、财务预算有助于财务目标的顺利实现　　财务预算是企业经营过程中的一个目标方向,是企业的经济活动执行目标的确定,要在运行过程中始终保持与目标具有相同的方向,为实现目标而努力向前。评价企业财务状况的标准可以通过财务预算来建立。为了能够掌握本企业在发展中预算的运行状况、成绩、存在的问题及环节,在当期预算结束之后,需要分析和考评预算实际执行

6、情况是否与预算目标之间的差异及差异原因，以便于堵塞漏洞、纠正偏差提供思路,并借以查明产生问题的原因,从而使财务预算能够在企业的经济活动中按照预定的目标进行,最终实现企业的财务目标。　　2、有利于量化企业各职能部门的奋斗目标　　企业预算是各个职能部门的综合平衡最后确定的结果，是由企业各职能部门通力合作制定出的。企业对预算总目标进行分解而形成各个职能部门的预算目标，企业各职能部门的预算达成促进着企业预算的达成。各职能部门可以根据预算安排各自的活动，通过预算量化努力方向和奋斗目标。科学的预算管理体系是公司的整体作战方案，是企业最高权力对企业未来一定

7、期间经营决策、经营思想和经营目标的经济责任约束依据和财务数量说明，蕴含着企业管理的战略目标和经营思想。没有战略导向性的预算管理就没有灵魂。公司战略通常是根据企业内外部环境的综合系统分析对企业的未来发展趋势所做出的长远规划，即企业经营者为达到企业经营目标，依据经济规律所制定和采取的指导全局的方针政策和方法。全面预算管理正是以公司战略为出发点，通过规划未来的发展来指导现在的实践，是对公司战略目标的具体落实与进一步量化，从而更加具有可接受、可实现、可检验和挑战性的特性。从而对企业战略起着全方位的支持作用。　　3、利于强化企业内部控制　　强化企业内部

8、控制，是财务预算管理的重要职能之一。如果制定了企业的财务预算管理计划，就等于企业的发展目标与战略都进入了具体落实阶段。所以，财务预算管理的中心必然就是进行企业内部管