刍议制造企业研发预算管理的问题

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1、刍议制造企业研发预算管理的问题摘要：随着制造业的不断发展，研发费用预算管理的问题显得越来越突出。探讨制造业研发预算管理的问题，对制造业的健康发展有着积极意义。本文从制造企业研发预算管理存在的普遍问题出发，探讨了构建科学有效的研发预算管理体系应具备的基本原则，并阐述企业研发预算管理中的改进对策，旨在为制造企业研发预算管理提供参考。关键词：制造企业研发预算管理问题措施研发预算管理是指企业在研发管理中，估计实现研发战略目标所需的资源规模，并分配到现有计划开展的研发项目及其成本要素中，最终为企业研发绩效的产出提供必要资源计划支持和评价标准的一种管理活动。研发预算也是企

2、业的一种战略预算。它是根据企业研发战略而设定的一种资源支持计划。在预算中受支持的研发项目及其支持力度的轻重都与企业创新重点和未来发展方向密切相关。在竞争日益激烈的市场环境下，研发预算总要跟随着企业研发战略的调整而调整，以保持与战略目标的一致性。随着经济的快速增长，我国制造企业有着非常广阔的发展空间。一个制造企业要稳定持续地发展就需要不断地进行创新，提升研发能力，增强自身的核心竞争力。加强企业研发预算管理，使研发预算管理能够成为企业研发战略实现的有效保障。为此我们需要探讨制造企业研发预算管理存在的问题，并就问题而提出改进的对策。一、制造企业研发预算管理存在的普遍

3、问题（一）整体研发水平不高且对研发预算重视不足目前，我国制造企业的企业预算仅仅局限于生产经营领域，对于研发预算方面的重视程度远远不够。虽然制造企业都知道研发创新的重要性，但是相关的管理人员往往过于重视研发层面的技术问题，对价值管理的意识淡薄。研发预算总规模的确定常常与企业的销售收入挂钩。但是，如果企业的销售状况良好，现金流充裕，企业管理者会选择投资于短期金融产品或即时获利投资，而非增加研发预算投入；然而一旦企业销售状况不佳，现金流持紧，首当其冲的往往就是缩减研发预算资金。即使有相关的研发预算管理，也不能够落实，这就难以发挥出研发预算管理的效果。企业因为对研发不

4、重视，则导致了研发团队的建设较为滞后，团队研发能力薄弱，对提升企业的核心竞争力产生了很大的制约性。（二）缺乏有效的预算编制方法和编制程序制造企业采取的研发预算方法往往与企业的实际情况脱节，因而不能适用于企业的发展。研发活动与生产经营是完全不同的，所以其预算管理模式也存在较大的差别。企业通常会将研发经费划分为人工费、材料费、设备费，这几种费用的设置容易造成资源的浪费。部分企业在预算编制的过程中，采取的是领导垂直管理模式。因为研发人员的参与程度不高，则编制出来的预算全面性难以得到保证。同时研发人员没有积极主动地参与到预算编制中去，预算落实的过程中就会遇到大大小小的

5、问题而影响到预算的落实及其效果的发挥。（三）研发过程缺乏严格有效的后续动态管理研发预算的编制往往是按照类似研发项目以及项目的相关预测等内容确定的。研发项目在进行的过程中，存在较多的不确定性因素。当内、外部环境发生变动的时候，预算若没有及时地进行调整或提出预警，将会导致预算与实际脱节，甚至失控。缺乏严格有效的后续动态管理，预算相关的资料就会出现参考价值低，浪费企业资源等问题。也会影响到公司的发展决策，对企业的健康发展有很大的阻碍作用。（四）缺乏高效的信息化系统管理平台ERP系统以及类似的管理软件能够高效率的进行预算管理工作。但是目前制造企业采用这些高效率的信息化

6、管理软件来编制研发预算的并不多。制造企业的研发预算与企业的营销市场有着紧密的联系，研发预算的规模确定、编制方法、专案管理、过程控制、研发成本核算等等形成了一个独立而又与企业全面预算管理息息相关的管理过程。这个过程需要有更为高效的信息化系统管理平台给予支持，从而使研发部门快速创新产品，跟进市场，引领市场，果断淘汰或放弃不适应市场的研发项目，从而节约企业资源，增强企业的内在生命力。二、企业研发预算管理改进对策（一）加强管理人员对研发预算的重视和资源有效性的理念企业要提升核心竞争力就需要研发作为支撑。随着项目投资额不断的增加，这直接导致项目研发风险的提升。一个产品项

7、目研发的成功与否，对整个企业的战略导向的影响很大。管理人员需要认识到研发预算的重要性，然后才能够落实研发成本预算。企业需要强化成本控制与效益分析力度，根据内外环境的变化来对预算进行科学的调整。加强管理人员对研发预算的重视和资源有效性的理念，降低研发失败的风险，同时在研发活动结束之后需要对结果进行差异分析。同时企业管理人员需要注重研发人员团队的建设，建设一支具有专业研发素养以及市场价值素养的团队，这样才能够促进研发预算的顺利落实。（二）导入作业基础预算的上下结合编制程序导入作业基础预算的上下结合编制程序，编制出科学的符合企业实际情况的研发预算。作业基础预算模式能

8、够与研发活动紧密的切合。此种模式以作业