招工难和就业难社会矛盾的原因及对策分析

招工难和就业难社会矛盾的原因及对策分析

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1、招工难和就业难社会矛盾的原因及对策分析刘卫兵随着社会及经济的不断发展,各种社会矛盾也随之产生,其中最突出的社会矛盾之一即是企业的招工难与大学毕业生的就业难问题。这个社会矛盾影响重大,因为每年的大学毕业生数量达到了数百万,如不能及吋解决这个矛盾,将会严重制约着社会的稳定以及经济的快速健康发展。关键词:招工难;就业难;大学毕业牛就业;社会矛盾;一、企业招工难问题的详细分析对于企业来说,如果其从事于高新技术产业的研发与生产,经济效益良好,对员工的福利待遇也相对较高,则这种企业将不会存在招工难的问题。相反,那些从事于大劳动强度

2、以及技术含量低,员工福利待遇也较差的企业,将很容易会出现招工难的问题。(一)经济因素影响1、企业对劳动力的需求有大幅度地增长。根据《促进就业规划(2011—一2015年)》报告屮给出的数据可知,在十二五时期我国对劳动力供大于求的总量压力将持续加大,预计城镇里每年需就业的劳动力数目将近2500万人,另外还有较大数量的农村富余劳动力将涌入到城镇中寻找就业机会。随着时间的推移,人口年龄结构也将发生较大改变,劳动适龄人U的增量将逐年下滑。但企业对劳动力的需求却仍逐年增长迅速,两者之间的差距将逐渐显现。改革开放以来,中国经济持续

3、多年快速增长,这也进一步增加了企业对劳动力的需求。2、劳动力结构分布不合理。劳动力的结构分布不合理主要包括两方面:一是劳动力人口的结构分配不合理,高技术人才少而低技术劳动力数量多;二是劳动力的整体质量与企业对劳动力的需求不匹配,两者差距较明显。(二)企业自身因素的影响1、给员工的薪酬待遇较低。企业给员工的薪酬水平较低是劳动力招工难的主要原因。因为绝大多数屮小企业的技术含量相对偏低,生产的产品利润有限,所以导致能够给予员工的薪酬待遇普遍较低,最终的结果就是招工难,并且更难留下员工。2、企业环境及文化建设的缺失。企业或多或

4、少都存在各种各样的问题,而这些问题也将导致很难招到劳动力以及留下员工。主要包括以下儿个方面:1).很多小企业或民营企业的工作环境很恶劣,对员工的劳动保护条件也不好,有时甚至会危及员工的人身安全和身体健康;2).有的企业老板或股东只考虑自身的经济利益,却将员工的生命安全置若罔闻;3).有的企业或有意或无意地缺失丫社会责任意识,不关注企业员工的切身利益,故意侵害员工的合法权益,不与员工签订劳动合同,同时也不给予员工缴纳社会保险,故意拖欠或克扣员工的工资,强制员工进行长时间的加班工作。二、大学生就业难问题的详细分析大学生就业

5、难问题发生的根本原因其实是高校扩招导致大学生数量猛增以及大学生被自身思想观念所束缚的双重作用影响。(一)我国教育机制所限,高校扩招速度过快,造成对人冰得培养量大而不精由于高校专业分配不够合理以及大学生对冷热门专业的选择差异不同,造成有些专业的人才缺失数量较明显。很多大学生在上学期间没有好好学习来提高自身的专业能力,反而是浪费了自己宝贵的青春。高校的很多教育活动只是在做表面工作,实际上并没有让学生真正学习到很多知识技能。大学毕业生数目多且自身技能又不过硬,则导致大学生就业越来越难。(二)很多大学生的就业观念不够开放与前上

6、对于很多大学生来说,由于大多数教育资源都集中在中国东部等发达地区,和应的在这些地方的工作岗位的收入会更高,所以大多数的大学毕业生都集中在这些发达地区,只有少数的大学生背吃苦,愿意为了祖国的发展和经济建设到西部等欠发达地区工作。这些原因最终导致很多大学毕业生的就业意向优选发达地区以及高薪工作的不合理空间分配,最终造成很多大学生的就业难问题。三、如何解决招工难和就业难问题的对策分析如何解决企业招工难和大学生就业难问题需要多方面的共同努力,政府企业学校以及大学生自身都要做出相应的改变才能逐步解决这一主要矛盾。(一)政府企业需

7、要多方协调,而且企业自身也要做出一些改变1、政府要加强对企业的引导和协调作用,使企业的招工用工更合理,建立健全一体化机制。首先,政府要起到引导作用,从政策制定,市场调节等方面起到相应的作用。要以企业的招工需求为主体,以市场为主导,根据市场规律制定合理的招工机制。其次,由于企业是招工主体,但由于企业自身势单力薄,宣传力度比政府差得多,故可通过政府提供的大型招聘会以及招工平台扩大影响范围,达到招到理想员工的目的。但企业也不能过度依赖政府,因为员工招聘既是一种市场行为也是企业内部经营的一项重要环节。2、适当提高员工的福利待遇

8、。随着市场经济的不断发展,生活成本也逐年上涨,所以一成不变的工资将愈发不能满足员工的生活需求。因此适当提高员工的工资福利待遇已是企业制定决策时所应必须考虑的重要市场因素,也是企业持续健康发展的关键所在。企业不仅要在工资福利上有一定的提高,也要改善员工的工作环境以及身体健康等,这样才能增加员工的内心归属感,才能吸引更多的人来,并且才

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