关于企业产品成本管理的思考

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1、关于企业产品成本管理的思考一段时间以来，我国相当一部分企业往往只重视市场开拓与资本运作，却相对放松了内部管理（包括成本管理），结果造成高收入、高成本，甚至低收入、高成本，经济效益在低水平徘徊。下大力气改进成本管理体系，提高成本管理水平，已成为其现实的、迫切的选择。　　节约型社会需要成本管理　　有人认为我国企业的低人工成本已经使得产品成本很低，没有太大的降低空间。笔者以为，我国企业产品成本水平到底怎样，要看从哪个角度去观察。我国的人工成本比起发达国家来说的确不算高，但人工费用只是产品成本的一部分，除此之外的其他部分的成本状况就很不乐观。有资料显示

2、，我国高能耗企业的能源利用效率与世界先进水平相比差距较大，其中电力、钢铁、有色、建材、化工等8个高能耗行业主要产品单位能耗平均比国际先进水平高40%。以钢铁行业的原材料或能源消耗来说，2004年，我国大中型钢铁企业吨钢综合能耗为761千克标煤，比国际先进水平高81千克标煤；吨钢耗新水11.15m3，比国际先进水平高7.3m3；固体废物综合利用率60.4%，比国际先进水平低37.6个百分点。我国产品的能耗如此之高，既有生产技术落后的原因，也有成本控制不力的影响，如跑冒滴漏造成的浪费，制度不严格、责任不到位造成的流失，信息不畅通、不及时造成的失控，

3、等等。但无论如何，上述资料至少说明相当一部分企业或行业的产品成本管理不善，存在着较大的成本降低空间。　　放松成本管理的后果是高成本腐蚀掉了来之不易的收入和利润。但为什么仍有一些企业的成本管理不被重视、成本降不下来呢？这其中除技术原因外，有可能是因为市场情况一时较好，暂时能够维持较高的收入，高成本的危害尚不显见；还可能是因为改进成本管理要下大功夫，成效却不及扩大销售来得快，等等。在笔者看来，我国企业的成本管理得不到重视，相当程度是思想意识问题。这就需要从认识上弄清楚：目前我们的企业是否应该重视成本管理，是否能够通过抓成本管理提高效益？怎样才能通过

4、有效的成本管理提高效益？　　降本可以出效益　　下面两篇文章是对企业改进成本管理及其所取得的效益的报道，读来令人鼓舞。　　一篇来自武汉钢铁公司。《长江日报》2008年7月12日头版一则名为《内降成本，外拓市场，武钢半年利润过60亿》的短文称：“今年上半年武钢集团生产铁1071万吨、钢1126万吨、材1061万吨，分别比上年同期增长44%、54.9%和58.09%，预计销售收入631.79亿元，利润50.12亿元，均创历史同期最好水平。”“武钢生产经营面临罕见困难和挑战：矿山、煤炭、油料等上游产品价格屡次‘翻跟头’，雪灾造成运输异常紧张，成本压力骤

5、增。武钢内降成本，外拓市场，内部缓建、停建部分技改项目，各类费用一律压缩10%，加快新产品开发速度，轿车面板攻入日系高端汽车厂家，百米重轨从试生产到获得到铁道部审查通过，仅用时4个月……”“鉴于下半年仍然严峻的形势，武钢表示将采用回收杂矿、增加自产矿、减少进口矿等方式，降低矿石成本，同时严格控制非生产性投资和消费性开支等，确保全年实现利润100亿元。”　　另一篇是介绍吉利汽车公司以成本取胜的做法。《成本领先战略与财务业绩》（本刊2008年第6期）一文介绍了吉利汽车公司通过降低成本取得良好效益的情况，并指出，吉利公司取得这样的业绩靠的是成本领先战

6、略。“吉利实施的成本领先战略主要通过三大途径。首先，不断扩张形成规模化优势。……其次，控制零部件成本并注重研发。……最后，加强供销渠道管理。”文章分析道：“如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位，那么它只要将价格控制在行业平均（甚至低于平均）水平，就能获得高于行业平均水平的经营业绩。因此，一旦赢得成本领先优势，企业就具备了进行价格战、扩大市场份额的良好条件。”　　这两篇文章是对怀疑“企业是否应该重视成本管理，是否能够通过抓成本管理提高效益”的很好回答，有力地说明我国企业当前有必要下力气抓好成本管理；抓成本管理不但能够出效益，而且能使企业冲出重

7、围，赢得发展。经过几十年的市场经济磨练，除了垄断行业外，我国大多数企业已进入微利时代，不大容易再像改革之初那样一夜暴富；靠资本运作发财则要承担巨大的风险，对多数企业而言并不适合。而努力降低成本、通过成本的降低提高利润，却是企业永恒的主题。　　成本管理经验谈　　那么，怎样通过成本管理提高企业的效益呢？这方面的途径与方法很多，可以参考的书籍、资料也很多，没有必要在此赘述，但有几条“经验”特别值得一提：　　其一，抓成本管理要从基础工作抓起。在一些人看来，进行成本管理就得引进新方法，最好是国外的最新方法，这样才算得上时尚、先进。其实不然。首先，我国长期

8、以来形成的来自本土企业、行之有效的成本管理方法（如邯钢的“成本否决法”、新兴集团的“预算控制法）与我国企业的结合度最高，实用性很强。在注意引进国外最新