关于产品成本管理的探讨

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1、关于产品成本管理的探讨摘要：成本的有效控制是一个公司内管理的重要部分，他事关公司的整体战略目标，能对公司的成本和效益做出详细的对比分析，寻求资产生产中成本的最低点。科学的管理方法为公司的发展能够提供强大的竞争优势，增强企业的市场占住能力，使公司能够稳定长期的发展。但是，目前我国大部分公司在成本管理方面目前存在着诸多的不足。在经济全球化的今天。公司想要加强企业竞争力，获得生产中更高的利润，就一定要走降低企业升本的这条路。尤其实在当今金融危机不断发生的当下。以做到公司的价值跟效益最大化。关键词：成本管理竞争力一、成本管理

2、特点1.成本管理的含义成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，成本管理是以应用会计的手法去为成本管理服务，以提供成本信息作为主要主体的一个信息体系。成本管理的发展分为经验管理、科学管理和现代管理三个阶段。衡量一个企业的好坏成本是一个重要的指标，企业成本的高低，不仅同企业本身和职工群众的利益息息相关，同时还是企业市场竞争力的一种重要体现。追求利润最大化业生产经营的根本目的。企业在保证其产品的数量和质量不变的情况下，最常用的方法就是减少产品的生产成本。但是在企业减少成产成本的同时其产品的质量和数量都会造成不同程度的

3、下降，所以企业对其成本进行管理就显得尤为重要。但是并不是说企业成本管理模式一但确定就不改变了，而是要不断的随着市场经济的发展不断的去变化适应，这样最终才能使企业在全球市场发张的大潮中永不沉没。2.成本管理的特点（1）长期性企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑，属于战术性的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。

4、以“成本优势”标准衡量，企业宜从长远出发雇佣相对年轻的、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。（2）全局性企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，？企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增，？它是更广阔的外在于企业的价值统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。（3）外延性企业成本管理的粉眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还

5、必须考虑也后服务环节既要，视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。总之，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点，确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。而传统成本管理的对主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销咨环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。二、企业成本管理的重要性成本管理是企业经营活动的基本环节之一，在激烈的市场竞争中

6、，成本管理的好坏与否，直接关系到企业的竞争力和长久生存的能力。一方面，企业成本管理注重的是对财务成本、技术成本、竞争对手成本等多方面的成本分析，这里面既有通常人们所熟知的显形成本，又有暗含在深层次的隐性成本，因此，它是对传统的成本核算方法的全新突破。成本管理涉及到企业经营过程的各个方面，因此它也是一个企业同步进行员工管理、生产过程管理等全方位、多层次的管理过程，通过对企业成本管理的成功运用，可以把商品的使用价值和价值有效结合在一起，使得经济效益和技术能力得到有效的提升。另一方面，在？企业内部实施成本管理这项措施，有助

7、于加强员工对成本管理和控制的重视程度，使全体员工树立起能够付诸于行动的成本意识。在企业的生产活动过程中，成本管理若想得到有效的实施并起到理想的预期效果，就必须依靠全体员工的共同参与和努力才能实现，因为只有在企业内部营造出一种浓厚的主人翁意识氛围，才能使员工把企业的每一分钱看作是自己的财产，进而实现完整意义上的企业成本管理。在社会主义市场经济条件下，加强企业成本管理，是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。加强成本管理是企业提升利润的主要措施。在当前市场经济中，企业增加利润的途径有三种：一是提高产品销售价格；二是降

8、低产品成本；三是研究开发新产品。提高售价受市场供求关系限制，消费者不接受就无法实现。研究开发新产品是一项复杂的工程，风险较大，即使研究成功投产后也不一定盈利而降低成本则完全不同，主动权掌握在企？业自已手中，投资少、见效快，比新上项目的成功率要大得多，在三种途径中可行性最高，成本最低。加强成本管理也是是降低企业产品销售价格，获取竞争优势的主要因素